在1月11日召开的2013北京图书订货会新闻发布会上，中国出版集团公司总裁谭跃，中国教育出版传媒集团有限公司党组书记、总经理李朋义，人民出版社社长黄书元，河北出版传媒集团董事长、党委书记杜金卿，中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦到会，分别介绍了他们所在集团或单位的2012年改革发展工作及2013年计划目标和重点工作。虽然企业性质、规模、定位各有不同，但从这几家极富影响力和代表性的出版集团和出版单位的实践可知，党的十八大为建设社会主义文化强国绘就了宏伟蓝图，2013年，我国出版业将进一步加快改革发展的步伐，在内容建设、管理模式、人才培养等方面创新发展，共同为实现出版“中国梦”——出版强国，贡献自己的力量。

内容精品化

“扎实推进内容生产营销创新”是中国出版集团公司2013年的重点工作之一。谭跃介绍，2013年，该集团公司将全面贯彻十八大精神，以“三六构想”为主题，以改革创新为主线，扎实推进“六个创新”，为建设国际知名出版传媒集团打下坚实基础。集团将创新资源集聚方式：高度重视巩固、激活原有资源，高度重视开发、集聚新兴资源，从源头上占据出版制高点。创新选题策划思路：加大政策、资金、培训、奖励的引导力度，推动选题结构优化。创新体制机制方法：以经销商大会、读者大会、“中版好书榜”等为营销平台，力争形成一批年销量超过10万册的畅销新书。创新管理方式和品牌经营方式：严格落实重大选题备案制和三审制，加强审读工作，确保出版导向正确；推动以内容资源为根脉的适度多元发展，实现品牌扩张等。

作为教育部主管主办的国有大型文化企业，“以优质精品内容资源研发生产高等教育图书”是中国教育出版传媒集团有限公司今年在高等教育教材教辅出版方面的首要任务。李朋义表示，他们将加强重大项目研发力度，优化产品结构，提高产品质量，打造以精品图书为龙头的品牌产品线，力争使一批质量优良、市场占有率高的新产品成为主打产品。

2013年，河北出版传媒集团将深入实施精品出版战略，围绕确保提前两年实现资产、销售“双百亿”的目标，在综合实力、股改上市、精品生产、数字出版、项目建设、对外合作六个方面实现新突破。其中，在精品生产方面，他们将重点在打造品牌、优化结构、提高质量、扩大规模上下功夫，策划推出一批具有广泛社会影响和市场效应的重点主题出版物、文化学术名著和优秀畅销读物，打造冀版精品出版物集群。

战略国际化

重视资本、资源和技术的力量，这是李朋义在分析国际出版形势时强调的三大发展趋势。站在全行业的高度、以全球化的眼光制定发展战略对于出版集团而言很关键，因此，国际化战略在各大集团2013年的工作中也占有重要位置。

今年，中国出版集团公司将从目标、资源、选题开发、传播渠道等方面扎实推进国际传播。一是创新指标体系。建立国际化目标指标体系，加强绩效考核。二是聚合特色资源。逐步建立版权经理、外向型编辑、驻外涉外机构，海外译者、媒体、汉学家、代理人、渠道商等名录，形成各种资源的聚集优势和传播优势。三是创新选题开发。着力培育文学、艺术、人文社科、对外汉语外向型产品线；积极拓展海外组稿；做好重点书系国际版的策划开发工作。四是拓宽国际传播渠道。进一步强化中图主力军作用。打造全球领先、国内一流的国际数字内容传播平台；逐步形成重点突出、布局合理、有用有效的海外格局等。

2012年，河北出版传媒集团“走出去”战略呈现新局面，共实现版权交易138项。2013年，该集团也将在对外合作和“走出去”战略上实现新突破：组织策划输出一批展现燕赵风采、中国特色的外向型选题，积极开展版权贸易，提高冀版图书海外传播力和影响力。深入推进与国内一流文化企业的业务交流与战略合作，实现共赢发展。不断加强国际合作，在版权贸易、项目投资、文化进出口业务等领域进行大胆探索，进一步拓展国际市场。

创新数字化

数字出版是数字技术、互联网技术在出版各个环节的普遍运用，是新技术与传统出版深度融合的必然结果。对于传统出版社，数字出版不是末日审判，而是发展的新机遇。这一点目前已成为大多数出版集团的共识。

中国出版集团公司在扎实推进出版业态创新中，将高度重视建立并推广数字化标准体系，建立数字资源建设的领导机制，推进七个平台建设，并将构建数字化专业队伍等作为重点内容。

在多年来积累的重大主题出版物编辑经验基础上，人民出版社根据时事政策的新趋势、新特点，在相关领域对图书选题深挖细耕，在图书内容和形式上加强创新。如适应信息时代和全媒体出版的需要，他们首创性地实现十八大文件、文献电子图书与纸质图书同步上市等。

起步于2009年的中少总社数字出版，目前已取得阶段性成果。一是对1951年《中国少年报》创刊以来的所有报刊都进行了碎片化处理，建立起了可检索、可重复开发的出版数据库。二是完成了中少快乐阅读平台一期开发。三是建成了电子书刊制作平台。2013年，中少总社将加快出版数字化进程。一是完成中少快乐阅读平台二期建设，构建阅读门户网站，以互动、支付、用户体验效果等方面为出发点，在一期工程原有模块上对基础功能进行扩充，新增读者俱乐部等系统。二是建成复合出版平台。该平台建成后，编辑部可以根据不同受众和媒介特点，将一个内容转变生成平面报刊、电子书报等多种产品，实现全媒体出版，多渠道传播。三是将在已经完成基于PC端的电子书发布系统搭建的基础上，建成面向移动多终端的发布系统，真正做到内容产品一次制作，多次发布。