1月16～17日，中国出版集团公司召开2013年度工作会议。集团公司总裁谭跃作了题为《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。报告首次提出出版国家队的“文化央企”意识、大型企业意识和现代集团意识；首次明确中版集团特色道路的命题；首次确立打造国际著名出版集团的目标。
明确“团情”特点 探索特色道路
谭跃在报告中旗帜鲜明地提出“探索中国出版集团特色发展道路”。他指出，中国出版集团的发展道路，是中国特色社会主义道路在“国家队”的具体体现，它的本质是中国特色社会主义的出版道路。必须始终坚持党的核心领导，始终坚持国有控股地位，始终坚持教育人民、引导社会、促进发展的产业方向，始终坚持传承中华优秀文化、吸收外国有益文明的历史责任，始终坚持符合时代潮流、记录时代步伐、发出时代声音的出版使命，始终坚持企业化、集团化、市场化的改革路径，始终坚持兼顾效率与公平的基本原则，始终坚持为了消费者、为了企业员工、为了公司股东的企业宗旨。
而“道路”源自对于“特色”的准确研判。谭跃指出，中国出版集团的特点十分鲜明，悠久的光荣历史、丰富的优质资源、著名的文化品牌、持续的出版能力、集中的高端人才、持久的产品影响。
他进而直言集团的“八强八弱”现状：“放在全国乃至国际出版环境看，我们的内容生产强，产业基础弱；品牌影响强，市场竞争弱；专业和大众出版强，教育出版弱；传统出版强，数字出版弱；积累性出版强，原创性出版弱；出版人才强，人才结构弱；国内市场强，海外影响弱；重点单位强，整体实力弱。在这其中，透露着体制机制、资源整合、科技融合和产业扩张等重大的创新能力问题。”谭跃指出：“忧患是一种“问题意识”，也是一种聚焦危机、明确目标、激发斗志的能力。我们因为历史悠久，应该忧患更重；因为国家使命，应该忧患更强；因为‘三化目标’的确定，应该忧患的更具体、更明确、更具方向性，更有艰苦、艰忍、坚韧的奋斗精神。”
找准定位选择 建设国际著名集团
“在发展道路的问题上，最重要的第一是定位，第二是定位，第三还是定位。我们的定位就是国际著名出版集团，这是我们坚定不移的道路选择。”谭跃在讲话中深入剖析，中版集团要建成国际著名出版集团的基本道路走向，是内容生产营销的更加专业化，更加企业化，更加品牌化，从而有效规模化，更快数字化，逐步国际化，进而实现现代化、大型化、国际化的“三化目标”。它的基本追求，是思想的先进性、内容的传播力和文化的影响力。它的产业思想，是看重经济规模，但不会离开文化的航道追求规模效应；是欣赏别人做大，但不会乱了方寸、错了步伐、丢了文化。谭跃特别强调中版集团在“国际著名出版集团”的定位中对专业性的把握。“我们也要高度警惕专业化的内敛性，要学会在专业化基础上的工业加工方式、商业传播方式、数字表达方式，学会在专业化基础上的资源化积聚、资产化运营、资本化运作，学会在专业化基础上的规模化生产、规模化营销、规模化效应。”
报告对中版集团的科学发展之路进行了更加深入的剖析。谭跃指出，对于中国出版集团而言，全面建设、统筹协调，就是打造综合实力的基本要求和根本方法。在出版产业，具有激发力和控制力的企业制度，具有创造力和爆发力的科技创新，具有竞争力和扩张力的内容生产，具有凝聚力和影响力的企业文化，这四个方面是一个集团实现宏观层面全面发展的四大支柱。中版集团要有大型企业的意识，十分重视支柱性工作的全面布局；要有现代集团的意识，特别是注重制度创新和科技创新；要有文化央企的意识，高度重视思想的引领和文化的贡献。在企业制度、企业经营、企业创新、企业文化这四个方面的全面建设、协调互动中，谋求形成自己的综合实力和综合竞争力。
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