中华书局：构建核心产品群 扩大品牌影响力

编者按  出版国家队如何布局2013  蛇年伊始，出版人又踏上新程。《中国新闻出版报》特专访出版国家队——中国出版集团旗下的大社名社，请老总们畅谈今年的重点工作与发展布局，希冀从他们的改革决心、工作重点中管窥出版人的创新精神、发展实践，以便业界人士从中获得借鉴。

在2012年走过100周年的中华书局，社会效益和经济效益达到了改革开放30多年来前所未有的高度：出版图书1442种，同比增加84种，其中新书484种，重印书占66.4%；发货码洋4.002亿元，同比增长7.5%。

“我们将落实2013～2015年的产品发展战略，把构建核心产品群作为产品战略的中心工作。”中华书局总经理徐俊说，2013年中华书局要下大力气完成国家出版基金在建项目；下大力气做好“中国文化”丛书和“中国国家战略”丛书的出版工作；在古籍整理、学术著作、中国传统文化经典和大众普及读物方面，要继续以基本书的理念为指导，在相关细分市场取得更大的增长。“以重点项目为带动，强化基础性、阶层性、独占性的出版特色，扩大品牌影响力。”徐俊说，在数字出版方面，将推出中华经典古籍库产品，中国历史文献知识库目前也已通过专家论证。

中华书局通过调整管理机制，调动积极性，释放生产力。近几年，中华书局组建了分社，去年又进一步放权实施分社制暂行管理办法，将原来的古籍学术出版中心拆分为古籍出版中心和学术出版中心，按照不同的产品属性和赢利模式运营；将原来的新阅读图书分社并入大众分社，集中和加强产品研发的创新能力，解决原先产品分散管理的问题。

徐俊说，中华书局2013年的重点工作包括：推动分社制实体化改革；强化激励机制，依照岗位设置、绩效管理、薪酬体系三位一体的实际路径，推进薪改方案落地实施；提升流程管理，完成ERP管理系统升级等。中华书局将按照产品战略，集中力量解决薄弱环节，完善产品板块，通过跨境经营和公司化运作，实现结构性增长。“我们会加大力度扶植、支持上海公司的工作，发展方向是人文社科出版；在原西南编辑所的基础上筹备成立股份公司，发展方向为文博、艺术方面的出版；恢复中华书局文献影印传统板块，鼓励文化传播有限公司实行公司化运作。内外结合，在坚持专业化方向的前提下，做足强项、补足缺项，通过进一步理顺关系，调整资源配置，引入先进管理模式，稳步推进，实现持续增长。”