一、项目建设思路

基于人民音乐出版社传统业务的特色和项目未来发展方向的定位，本项目的运营具有专业化、科技化、多元化的特点。

“专业化”，就是以音乐为本，做并且只做音乐领域内的业务；

“科技化”，就是使用数字技术、通过网络渠道进行运营；

“多元化”，就是拓展传统业务模式，基于网络提供音乐培训、音乐交流、音乐制品等多方面的服务。多元化的特点主要包含了以下几个方面：

■  乐谱、音频、视频下载业务

■  多媒体音乐电子书销售

■  基于网络的音乐教育培训

■  互动式音乐网络交流（C2C模式）

■  音乐制品销售服务

项目建设的基本思路：

1、要通过项目建设，实现人音社传统资源的整合和利用。包括已出版以及未来将要出版的图书、期刊、音像、乐谱等。

l  保护优秀的纸质资源；

l  拓展网络出版与发行渠道，实现业务数字化转型；

l  按照国际标准加工和整理这些资源，为未来资源“走出去”打好基础；

2、国外优秀音乐资源的引进

l  德国朔特公司的乐谱资源，大约1.5万首乐曲，这些作品以古典音乐为主；

l  美国海伦德公司的乐谱资源，大约13万首乐曲，这些作品以流行音乐为主；

3、通过项目建设，扩展当前的业务形态：

l  实现纸质出版（包括图书、期刊、乐谱等）向数字出版的转型；

l  开展在线音乐教育；

l  实现音乐人个人作品的推广；

l  实现音乐相关商品销售，例如乐器、演出设备与用具等；

l  给音乐爱好者提供全方位的服务。

二、项目建设目标

1、项目建设阶段划分

1) 支撑平台建设：主要是软硬件系统的搭建，目前正在进行当中。

2)资源建设：平台内容及数字资源的建设。资源建设的过程中充分考虑资源格式、阅读方式、覆盖范围等问题。另外，资源建设与加工的过程一律采用国际通用标准，以方便达到资源“走出去”的目的。

3) 数字化渠道的建设：实现业务的拓展。

2、支撑平台建设内容：

l  平台业务体系

1) 行业门户

■   主要业务：

汇聚和发布音乐行业内的重要新闻、资讯与相关的专题活动，达到信息传播的目的

■   盈利模式：广告投放

2) 数字图书馆

数字图书馆是传统出版向数字出版转变最直接的体现，也是与传统出版业务关联最紧密的一部分。

■ 主要业务；

针对机构用户和单个音乐人，提供图书、期刊、乐谱、音视频等资源的下载服务。

■ 盈利模式：

a) 面向个人用户：乐谱、图书、期刊、音视频等资源的单份付费下载；

b) 面向机构用户：机构（如高校）整体租库等方式。

3) 原创音乐基地

■ 主要业务：

通过自由音乐人的原创音乐作品，通过有偿下载的方式为他们提供一个作品收益的平台，满足多方的利益。

■ 盈利模式：

a) 作品有偿下载，与作品上传者分成；

b) 付费推荐，可以推荐音乐人、推荐音乐作品等。

4) 网络音乐学院

■  主要业务：

涵盖教学过程中的授课、学习、评测三个阶段，为音乐爱好者提供音乐学习的服务。

■  盈利模式：

a) 课程销售

b) 在线考试

c) 在线辅导、评测

5) 音乐赛事 

■ 主要业务：

为学生搭建了解赛事信息及参赛报名的渠道和平台，包括赛事信息资讯发布、赛事直播及赛事回放等业务功能。

■ 盈利模式：

a) 赛事赞助

b) 赛事报名等费用

6) 电子商务平台

■ 主要业务：

面向音乐领域的电子商务平台，提供给音乐产品销售商一个销售平台，销售对象主要有：乐器、周边产品、演出相关设备和产品等。

■ 盈利模式：

a) 商店加盟费

b) 技术服务费

c) 销售提成等。

7) 爱乐人社区

■ 主要功能：提供音乐人之间交流的论坛。

■  盈利模式：广告投放等。

3、第二阶段——资源建设：

拥有优秀而海量的资源，不仅仅是是平台长期平稳运行的保证，也是平台运营实现盈利的保证。首先，内容资源是音乐数字图书馆良性运营的基本保证；其次，内容资源是网络音乐学院及综合服务的业务支撑；再次，内容资源是中国音乐“走出去”的工作基础。

主要内容包括以下几个方面：

■  人音社自有资源数字化开发

■  与国内其他出版社及唱片公司合作

■  国外音乐出版社资源本土化开发与利用

■  音乐教学课程、测评、比赛等资源建设

■  网络互动资源搜集与整合

为了保证项目建设完成之后能够直接投入运营与使用，资源建设的工作与平台搭建工作同时进行。在平台上线后，工作重心将全部转入资源建设，这个过程将一直持续进行下去。

4、第三阶段——渠道建设

首先，人音社有一个音乐出版发行联合体，全国有十余家出版社参加，占有全国80%的市场。我们可以把这个项目建设成为音联体在互联网上的重要业务渠道。

其次，人音社与国内各音乐院校建立了密切的联系。因此，平台建设完成后，将会成为人音社（未来也会包括音联体其他社）向这些院校以及国内图书馆提供资源与服务的重要渠道。同时也可以作为一个平台，根据各院校的需要，把他们的馆藏的珍贵资源加以整合与利用。

第三，平台建设完成之后，可以利用人音社国际声誉及与国外大型音乐出版社的良好关系，建立中国优秀音乐文化资源“走出去”渠道，使国内音乐出版业务能够拓展到国外。

5、平台团队建设

（1） 项目建设团队

■  人音社成立数字建设项目团队，社领导亲自挂帅，组成软件、硬件及资源项目组。

■  中科软科技股份有限公司应标后组建平台建设团队，负责全部软、硬件工程建设。

■  北京赛迪信息工程监理有限公司组建项目监理工作团队，负责项目全程实时监控。

（2） 后期运营团队

项目建设完成后，人音社将会组件成立一家单独的运营公司来负责整个项目的支撑运营。这家公司将至少包含以下几个部门：

■  新闻采编部门：维护门户网站，发布相关新闻资讯；

■  数字资源加工部门：图书的数字化工作，传统的出版业务都将在这里实现数字化，包括编辑、校对、上线、销售等方面；

■  音乐教育部门：负责网络音乐学院的运作，录制教学视频、制作课件、题库等；

■  版权部门：负责解决一切版权问题；

■  技术维护部门：负责平台的稳定运行，解决技术问题；

■  业务推广部门：负责商业合作、业务宣传的工作

■  此外还应该包括人力、财务等等其他部门       

三、项目当前进展

本项目在开始之前已经经历了2年多的调研时间，并在此过程中已经形成了项目发展的规划。人音社目前的工作就是按照预期的规划路线在进行。

今年以来，人音社在平台的建设过程中已经取得了一定的成果：

第一、上半年根据长时间的调研最终确认业务功能的需求，编写了平台招标文件，并于7月2日完成了项目招标，确定中科软科技股份有限公司为中标单位。

第二、按照相关法律条款的规定，在开标后30天之内，于8月2日与中科软公司签署了软件开发合同。

第三、中科软公司对人音社的需求访谈、需求确认工作正在紧张进行，部分功能模块已经基本完成。需求的最终确认日期预计为8月31日。

按照既定计划，未来的平台建设工作还将继续进行。年底前有两个时间节点需要说明：

第一、人音社将在2013年10月底迎来文资办的中期检查，届时将会完成部分功能模块的设计与开发；

第二、2013年12月底将完成基础平台的搭建，并实现上线进行试运营；

第三、为保证平台的试运营，项目的资源建设工作也在平台搭建的同时紧张开展。

第四、平台搭建完成后，人音社的人力将会更多的投入到后续的资源建设中，除了数字图书馆的资源外，还要制作和收集其他模块所需资源，例如网络教育学院的教学视频、原创音乐作品的收集等。

第五、为了保证项目的长期平稳的运营，人音社会根据情况组建独立运营公司。