现代出版社社长臧永清：做好少儿出版必须转变观念

2012年，现代出版社决定增加一条少儿图书产品线。“这是在对实体出版业大环境和现代出版社自身产品结构进行客观分析、论证后作出的决策。”社长臧永清表示。在此之前，现代社做的很多书中，有的其实就是少儿书，如《樱桃小丸子》《老夫子》《趣读科学绘本》等；有的则与少儿图书密切关联，如著名的“幾米绘本系列”和“朱德庸漫画系列”。所以，现代社是有着较好的少儿图书的出版基础的。臧永清说：“在寻找新的出版经营增长点时，经过认真论证，结合自身优势，我们作出决策，在漫画绘本出版的基础上，进行纵深挖掘，培育一条少儿图书产品线。在把少儿出版做大做强后，我们计划打造一个现代社少儿出版分社或者分公司。”

不过现代社也深知，要做好少儿图书产品线，只有果断决策还不够，还必须设计好进入少儿出版的具体运作策略。通过对少儿图书市场进行认真调研，现代社发现有三类书市场增长情况较好，他们也有一定资源，即少儿文学、儿童漫画绘本、少儿科普。于是，他们决定在这三个领域发力。2012年他们通过“百年中国儿童文学名家点评书系”，正式试水少儿图书出版。当年这一系列出版51个品种，大部分实现再版。通过出版孙幼军、秦文君、汤素兰、周锐、杨鹏等作家的作品，现代社与国内一线的少儿文学作家建立了联系，并且通过这套书的出版告知业界：现代社开始做少儿书了！

现代社深知要在少儿出版领域有所作为，没有专业的团队是万万不行的。在2012年下半年，他们着手组建少儿出版团队。同年，他们确立了“稳、准、新”的战术打法，并且把做既有纸质出版，又有数字出版、跨媒介出版及衍生产品开发的优质少儿内容供应商作为长期目标。

经过2013年的发展，现代社少儿事业部实现了预期目标，在儿童文学、儿童漫画绘本、少儿科普几类图书的出版上有所作为。在耗时半年组建团队的前提下，现代社的少儿图书发货码洋去年仍然达到了1750万元。其中“快乐鸟”精品注音书系、“我的第一本”互动阅读笔记书、“彩虹少儿绘本馆”均有亮眼表现。

他们与淘米公司合作开发的线上网游、线下图书产品，更是大胆创新，聘用儿童文学名作家为品牌图书的文学总监，开启国内少儿图书“文学总监”的先河。“在企划营销方面，我们通过设置少儿图书专架等方式拓展少儿图书销售渠道，少儿产品部分实现再版。这意味着现代社的少儿图书产品线基本成活了。”臧永清说。

尽管现代社的少儿图书板块目前发展得不错，但臧永清也表示，他们仍处于起步阶段，仍面对很多问题和困难。“想做少儿图书出版就必须改变观念，把少儿图书出版当作专业性很强的出版领域。少儿图书出版的专业性甚至要强于一般的大众出版。无论是读者、内容，还是渠道、营销，都要比一般的大众出版精、专得多。谁没有这样的认识，谁就做不成少儿图书出版。”未来3年，他们在少儿图书出版领域的工作重点是：尽快找到在少儿图书出版领域后发先至的法宝，尽快建立起与专业渠道商的密切伙伴关系，尽快掌握并熟练运用少儿图书的营销手段，全力做好儿童文学原创首发图书，加大本土儿童故事漫画和绘本的开发力度，并进入少儿科普图书出版的纵深领域。