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茅院生:改革创新 激发81年老店新活力

新华书店是中国共产党1937年在延安创建并领导的红色文化企业,经过81年耕耘,已成为享誉世界的著名品牌。作为社会主义文化事业的重要组成部分,改革开放40年来,新华书店始终贯彻党和国家的文化发展战略,逐步成为全民阅读中心、文化交流中心、文化产品展示中心和学习教育中心。改革开放让新华书店品牌越发光彩夺目,已成为读者的精神家园、城市的文化名片,成为人们心灵深处的一盏明灯。

作为2018年中国最有影响力的经济活动之一,由中央电视台《大国品牌》栏目主办的“改革开放40年中国品牌盛典”10月31日在京隆重举行,新华书店总店、阿里巴巴、华为、腾讯、中青旅等40家企业入选“改革开放40年40品牌”。盛典以“致敬改革开放”为主题,展示了改革开放以来优秀品牌取得的辉煌成就和当代中国品牌风貌。新华书店总店入选“改革开放40年40品牌”,是广大读者对新华书店品牌的认可,是行业内外对新华书店在改革开放中发挥文化传播作用的肯定,也是对近年来新华书店总店在实施创新驱动发展、优化产业结构、全面开放合作、努力推进互联网与传统业务相“加”相“融”的充分肯定,进一步彰显了品牌影响力和行业影响力。

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新华书店总店总经理茅院生出席“改革开放40年中国品牌盛典”并代表总店领取荣誉奖杯

40年:

推进改革引领创新见证发展

1937年4月24日,作为中共中央出版委员会发行部对外机构,新华书店在延安成立,承担着党的书报刊出版发行任务。1940年1月,中央出版委员会将“延安新华书店”改名为“新华书店总店”。在新中国刚刚成立、百废待兴之时,全国新华书店出版工作会议于1949年10月3日-19日在北京召开,会议决定新华书店总店作为全国新华书店的最高管理机构,对各地分、支店的人、财、物实行集中统一管理。自此,总店带领全国新华书店贯彻落实党和国家决策部署,大力推进网点布局、创建管理制度、创新服务方式,逐渐成为全球最大的文化企业连锁品牌。总店成立81年来,从无到有,从小到大,以宣传党的方针、政策为己任,努力传播科学知识与进步理论,为国家各项事业发展起到了文化传播与精神引领的重要作用。

新华书店总店一直立于国家改革开放的潮头。从1977年开始,总店根据中央部署,对经历“文革”冲击的全国新华书店开展恢复整顿工作,在业务恢复、企业管理、制度建设、人才培养等方面做了大量工作。特别是党的十一届三中全会以后,总店制定全行业发展规划,积极推进改革创新,首创开架售书、创建图书发行管理专业、创办全国书市、引进世界最先进的计算机设备、推进发行体制改革等,在现代经营管理体制机制和多元化经营方面进行了影响全行业的探索,全国新华书店网点、事业规模、职工队伍得到蓬勃发展。1987年10月,总店转制成为中央一级图书发行企业。

在出版发行体制改革的不同时期,新华书店总店成功申请注册“新华书店”商标,牵头筹备成立“中国书刊发行业协会”“中国新华书店协会”,使“新华书店”商标及品牌资产得到了有效的法律保护和应用。

总店也一度失去过改革的契机。随着出版物发行体制改革的不断深化,各地组建出版发行集团和互联网技术的快速发展,总店逐渐失去了出版物总发行总经销的市场地位。2008年4月,总店传统图书总批发业务歇业。总店经历了由全国新华书店从分散到集中,又由集中到分散的跌宕起伏之路,总店事业也随之进入发展的低谷期。

改革开放40年来,总店在不同时期引领、推进、见证了全国新华书店的快速发展。2017年底全国新华书店资产规模1769.59亿元,营业收入1443.04亿元,利润89.46亿元;2018年全国新华书店网点数量较1978年增长了一倍,形成遍布全国的1万余处网点,从业人员13万人,成为世界文化产业中最有影响力的品牌之一。

新时期:

知难而进全面改革转型发展

2013年12月,在中宣部、中国出版集团的关心下,总店新一届领导班子成立。新班子在中宣部、中国出版集团领导下,在财政部、原国家新闻出版广电总局支持指导下,深入贯彻落实党和国家战略部署,立足于互联网时代背景,立足于服务行业和自身转型发展需求,以创新为动力,以融合促发展,经过全体员工近五年的艰苦奋斗、改革创新,经营双效明显提升,综合实力明显增强,确定了“盘活存量资产、推进产业转型”的发展战略,初步形成“一园区五平台”的发展布局,进入转型发展的新时期。可以说,总店近年来的改革发展是文化体制改革发展的一个侧影。

一、抓经营创新谋“双效”提升。各项经营指标更趋健康,预计2018年营业收入较2014年增长120%、利润较2014年增长1245%、纳税较2014年增长306%,在岗员工平均薪酬较2014年增长220%。2014年以来为离退休、内退老同志支出福利补贴、生活费、医药费等费用总计8233万元。努力清理历史债务,2014年以来共减少负债1.41亿元,化解全部已经生效的历史遗留诉讼66宗。

社会效益得到肯定。总店入选中央电视台“改革开放40年40品牌”,被评为“2015-2017年度首都精神文明建设先进单位”,总店新华国采公司荣获“全国巾帼建功先进集体”称号,总店成都公司荣获“全国新华书店先进集体”称号。在中国出版集团2015年度考核评级中,总店首次被评为A级;2016年实现营业收入、利润双超,荣获中国出版集团“经营特别贡献奖”;“国际化”工作获得集团“走出去”卓越奖提名奖;信息宣传工作获得集团“创新奖”表彰;总店主办的“全国馆社高层论坛”“全国高等教育教材峰会”在2017、2018北京图书订货会上双双连续被评为“十佳文化活动”。

二、抓规划创新谋产业转型。总店制定了五年发展规划,确定了“盘活存量资产、推进产业转型”的发展战略,明确了总店的发展思路,实施了一批重点发展项目,初步形成了“新华文创科技园”“新华书店网上商城”“全国大中专教材网络采选系统”“国际文化传播平台”“新华资本运营平台”“新华文创产品研发与推广平台”等“一园区五平台”的转型发展布局。“新华书店网上商城”于2018年4月23日正式上线运营,中央领导要求将“新华书店网上商城”建设成为国家出版物互联网发行主力军、主渠道、主平台,中宣部出版局、财政部文化司、原国家新闻出版广电总局将“新华书店网上商城”列为重点支持项目。“全国大中专教材采选系统”于2017年5月上线,目前已经与全国131所高校签署采选系统使用协议,覆盖师生达200万人。创办《国际出版周报》、“国际出版企业高层论坛”,创建“国际出版网”,国际文化传播平台小有所成。“新华文创产品研发与推广平台”已经形成“新华怡品”等系列产品,市场反响良好。“新华文创科技园”二期工程基本完成,一批文化、科技、金融企业入驻园区,文化氛围浓厚,运营效益数倍增长。

三、抓营销创新谋品牌运营。创新规划会展经济,与中国出版协会、中国书刊发行业协会、中国图书馆学会、韬奋基金会等行业协会广泛深入合作,打造了“国际出版企业高层论坛”“全国高等教育教材峰会”“全国馆社高层论坛”“全国出版界图书馆界全民阅读年会”等会展平台,“优秀馆配商”“优秀教材经销商”“金牌教材编辑”等评选活动,行业影响力和品牌影响力明显提升。

四、抓管理创新谋规范科学。全面深化改革,推进依法治企,先后出台了近百项规章制度。全面推进经营性业务公司化运营,改制重组或新设了8家公司;对原投资企业实施分类管理,注销两家公司。努力开展资本运营,对所属公司进行股份制改造,引入外部资本、技术、人才和市场运营机制。建立统一的财务管理和法律顾问制度,努力排除重大经营与法律风险,管理渐趋规范科学。

五、抓机制创新谋一流队伍。通过全员竞聘上岗、内部培养、外部引进等方式,建立了一支有市场竞争力的人才队伍。2018年底总店在岗员工平均年龄33岁,比2013年下降了10岁,其中45岁以下员工占88%,大学本科以上学历员工比例达到86%;中层干部平均年龄41岁,全部具有大学本科以上学历,其中硕士博士学历占比43%。绝大多数员工都能做到主动思考、主动作为,具有较强的市场意识、创新意识、团队意识,干部队伍充满活力和朝气。

六、抓党建创新谋风清气正。全面加强党的建设。建立了“克勤于邦,止于至善”的核心理念,改善了办公环境,设立帮困基金,离退休职工分享了总店的改革发展成果,支持总店的改革发展,形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

新时代:

继往开来勇于创新再铸辉煌

站在新的时代,新华书店总店将和全国新华书店一起,更好地履行大国品牌的责任和义务,为国家文化发展作出新的贡献。

一、深化体制机制改革,进一步建设合格法人市场主体,努力实现高质量发展

梳理业务主线,推进经营性业务全部公司化运营,并根据业务发展和市场竞争情况适时调整重组。结合业务拓展,对新华互联、新华国采等所属公司进行股份制改造。对参股企业实施分类管理,着力提升技术、管理、资本等方面的效率和效益,注销或退出无法实际控制且持续亏损、发展无望的参股公司。

完善优化总店对所属公司的管理体制。建立现代企业制度,进一步完善公司法人治理机制,建立适应以管资本为导向,立足战略引领、绩效评价指导、预算管理约束的管理体制,建立统一的财务管理和法律顾问制度,努力排除重大经营与法律风险。

进一步创新市场化激励机制。建立并完善所属公司负责人薪酬激励和绩效考核制度,探索职业经理人制度,形成与市场价位相衔接的收入分配机制。在新华互联、新华国采等高新技术企业探索股权激励模式,激发员工创新活力和创造潜能。

二、大力推进资源聚合,加快重点项目市场化运营,进一步打造发展核心竞争力

一是聚合渠道资源。“新华书店网上商城”与已签约的30家省市新华书店完成渠道资源与平台的对接整合,与全国70%以上的出版机构完成合作签约并开展业务合作,与北京、上海、浙江等省市图书馆推进双网融合建设试点。新华国采三年内将实现签约高等院校超过1000家,覆盖师生超过1000万人。对接使用教材采选系统的出版社超过200家,教材经销商达到100家。

二是聚合技术资源。“新华书店网上商城”推进与阿里云进行智慧门店系统建设及相关技术资源整合;新华国采推进与美国MassiveU公司B2B集成式、个性化、交互式在线学习平台建设;新华万维区块链技术版权交易平台建设努力实现商业化运营。

三是聚合品牌资源。围绕重点项目深化战略合作,借力创新品牌经营。落实已经签署的战略合作协议,利用自身品牌、平台及渠道,与合作方互利共赢,以融合促发展,创新多元化商业模式。“新华书店网上商城”做大文化产品营销规模;新华万维做开会展经济,打造活动品牌;新华维邦全面开拓“新华+”文创产品,大力开发文创周边产品。

四是聚合国际资源。积极探索打造国际化及媒体融合发展产业群,《国际出版周报》、“国际出版企业高层论坛”、“国际出版网”全力推动中国文化“走出去”,促进国际国内文化产业多方位交流,融合国际国内资源。

三、大力推进资本运营,坚持“文化+资本”,进一步做开做优发展新格局

一是做开对外融资合作。新华互联组织第二轮融资计划,进一步选择若干重点省市新华书店集团及重要出版企业入股。新华国采加快完成与重要教材经销商等社会资本的股权合作。在上级领导下推进新华互联、新华国采员工持股试点。

二是做实资本运营平台。新华文创投资管理公司加快联合部分母基金发起并管理两支以上专项基金,努力实现2019年管理资金规模达到10亿元。开展社会化融资和重点项目的落地及推进,尽快启动相关区域文化中心建设,不断提高自我循环能力和市场竞争能力。

三是做强资本运营能力。新华互联、新华国采公司不断提高自身经营能力和成果,努力创造条件谋求进入资本市场,寻找合适机会上市融资。盘活存量资金,建立总店创新项目扶持基金,对总店及所属公司孵化的创新项目以投资的形式予以支持,引导业务创新。兼并重组对总店发展具有战略意义的行业内公司,打通上下游产业链。围绕国家发展战略,根据业务拓展、品牌运营和市场需求实际情况,寻找合适时机开拓新业务、新平台,通过资本运营做开做优发展新格局。

四、全面加强党的领导,不断创新党建工作方式,进一步推进总店全面改革发展

认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,始终坚持“两个维护”,严格落实意识形态工作责任制,进一步加强党的建设,落实党风廉政建设责任制。进一步创新体制机制,加强人才引进与培养。进一步建设学习型企业,丰富职工的业余文化生活。进一步加强老龄服务工作,真正实现老有所养、老有所用、老有所乐。进一步加强企业文化建设,努力营造风清气正、积极向上的工作氛围。

责任编辑:袁思源

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