高质量发展是企业发展的内在需求

6月11日上午,中国出版集团公司第五期“三个一百”五类人才“四力”培训班举行。在6月11~14日为期4天的培训中,300多名学员围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四力”教育以及5类课程进行了系统学习。培训中,“三个一百”五类人才12个小组在课后开展学习讨论,围绕图书品种效益、编校质量、内容数据化、营销创新、国际化等话题分享了所在单位的经验和各自的思考。

以下是经营管理二组的总结汇报,由荣宝斋陈目代表发言

一、经营管理二组自然状况

小组19人,其中中图5人,荣宝斋2人,集团公司总部、人民文学、商务、大百科、人美、三联、对外翻译、中译语通、现代、新华联合、中版教材、中版置业各1人。主要围绕集团高质量发展与自身责任议题讨论。讨论时间2小时,超过规定时间1小时。

二、讨论主要方面

(一)此次培训的主要收获

小组成员纷纷觉得集团公司定期开展此类培训非常有价值。不仅提供跨单位学习交流机会,集团领导、各位专家的发言、讲座更拓展视野。

中图曹勇斌发言指出:不忘初心,牢记使命主题教育活动和四力教育实践活动为我们事业发展提供坚强的政治保障,培训正逢其时。

崔伟(荣宝斋出版社长)提到,谭总和李峰(科学出版社 管理精细化)讲座,丰富了对高质量的认知。于殿利《以供给侧结构性改革促进高质量发展》讲座,给大家传递一种方法,即追本溯源研究问题。

(二)高质量发展与自身责任

干事创业要有精气神。作为基层干部,就是要敢于担当作为。积极参加并深入实践,要与生产经营密切结合,提高自身素质,在确保社会效益这个生命线的前提下,狠抓高质量发展,让我们的事业上一个新台阶。

商务印书馆叶军发言提到“人”的因素是高质量发展的一个关键。谭跃总裁在开班仪式上的讲话中提到一组数据:行业内,中版集团员工学历层次全国排名第二,劳动生产力排名第五,而人才回报率只排在第八位。这组数据提醒我们,要实现集团高质量发展,人才潜能的激发、人才能力的提高至为重要。就每一个个体而言,则应将自身知识的更新与企业高质量发展的实际需求紧密结合,实现自身能力的突破与企业高质量发展的正向结合。为此,应用好集团及所在企业为员工搭建的各类学习平台,明确学习目标,提高学习效度。如,顺应融合发展的大势,每一位出版人都应有意识地补足知识短板,跟上企业融合发展的步伐。叶军以商务印书馆“两会三沙龙”的制度为例,介绍以案例培训。为馆内员工提供了很好的学习平台。她们会着意在学习和培训的过程中,有机地融入建设“三型集团”所需的知识内容,为高质量发展提供切实的助力。

人美财务主任孙文颖提到财务岗位人才的能力和德行都非常重要。除了专业性外,全面性和创新性也很重要,财会人员还要深入业务,了解业务,充分了解编辑、出版、发行等相关业务板块的业务特点,方能知己知彼,正确行使好财务的监管和服务职能,降低经营风险。要与时俱进不断修订和完善各项内控制度,拓展财务分析的广度和深度,为领导决策提供准确信息。

(三)高质量发展与企业创新

高质量发展要求创新成为常态。

中图(集团)总公司外籍部张旭东提到:面对全球纸媒的持续萎缩趋势,围绕集团高质量发展要求,结合自身业务特点,我们主要从以下两方面发力:一、大力发展POD(按需印刷)业务,使进口的原版报刊实现在国内的落地按需印刷,一方面提高了报刊的时效性,另一方面把利润率由原来的10%以下提高到20~30%,使传统业务实现了实实在在的高质量发展。二、开发“易阅客3.0”电子阅读平台,把全世界最有影响力的30种报纸(英国的《金融时报》,美国的《纽约时报》、《华尔街日报》,日本的《日经新闻》,香港的《大公报》、《文汇报》等),70种杂志(《经济学人》、《商业周刊》《Time》等)聚合到该平台,先期主要卖给全国900家五星级酒店和2600家四星级酒店等企业客户实现营收,再面向个人客户实现广度。

中译语通公司刘四元介绍2017年初,中译公司境内语言服务业务并入子公司中译语通后,立足于人工智能、机器翻译、大数据等前沿科技,研发了多语言机器翻译、字幕翻译、网页翻译、即时翻译等软硬件产品,打破了不同语言的从业人员之间的沟通界限,让他们享受语言科技带来的效率提升、成本降低、业务增长等益处。语言服务管理层面,秉承40余年的优良传统,密切与多家出版社的外宣图书翻译合作,结合“四力”培训,开展了《政府工作报告》专题学习活动。主要内容包括:第一阶段,首席翻译与大家交流《政府工作报告》学习心得,为译员进一步研读提供思路;第二阶段,将6月确定为“《政府工作报告》学习月“,月底提交读书笔记,并进行评选。第三阶段,聘请十九大报告英文专家举行专题培训,结合研读过程中的疑问,进一步巩固学习成果。本活动旨在提升业务能力的同时,增强政治使命感和责任感,懂国情、国策,把握好对外宣传策略和口径,为高质量发展提供专业保障。

(四)新形势下“国家队”应该有自己的定力

郝大超(三联财务部主任、三联书店书店总经理)和新华联合吴挺都提到国家队对自己优势的自信和定力问题。创新是在传统基础上加以改变,我们应该对自己竞争力(品牌+品质)有自信,郝大超从很多具体问题介绍三联书店在各类新型书店的比较优势(包括品种和陈列等),提出书店是不是只要高大上?

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