疫情反弹辐射到出版业，不止是市场压力增大，正常生产也受到影响，当下出版机构发展面临更多变数。5月13日，由中国出版传媒商报社主办的“2022 疫情下的出版人寻路论坛”线上直播吸引近万从业者观看，引发广泛关注和热议。
此次论坛围绕疫情下出版业面临的挑战和应对之策这一中心议题，探讨特殊时期的队伍建设和管理、出版融合发展、抖音电商布局等行业痛点问题。中国出版集团有限公司党组成员，中国出版传媒股份有限公司董事、副总经理于殿利；凤凰出版传媒集团党委委员、副总经理，凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛；结构思考力研究中心创始人、董事长李忠秋；和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长丛龙峰；抖音电商图书教育行业负责人周泽禹出席并作主题分享。论坛由中国出版传媒商报社执行董事（社长）、党委书记、总编辑宋强主持。
于殿利以“抗疫当下 宜谋长远”为题，强调在疫情背景下，出版企业首先应该重视员工的身心状态以及能力积累，做好队伍建设。其次，充分发挥媒体融合的传播价值、创造价值和融合价值，立足全媒体出版，提升知识专业性，扎实扩充数据库，将长期效益与短期效益有机结合，助力线上出版产业发展。他还提出，出版人要在大时代中进行深思考，有意识地去挖掘话题和作者，成就大作品。
佘江涛在“疫情冲击之下，出版业如何生存和发展？”的主题分享中提出，除了当下面临的物流不便、纸价上涨、实体书店销售走低以及店面出租困难等问题，疫情之下出版集团面临的真正挑战是融合出版的焦虑，是知识生产和服务能力的薄弱。他认为，融合出版有8个关键点：充分应用数字手段制造的纸书、新媒体营销、出版社自营网店、编辑团队的重构、集团基础服务平台（内容资源库和用户系统）、集团自有大电商、集团内容平台和总体营销平台、融合出版和数字出版内容产品。
李忠秋从微观角度切入，详谈居家办公时期如何通过结构化思考提升工作效率。他提出，线上会议要做到 “短、小、结、实”，即开短会、开小会、开会有结果、跟踪落实。沟通上要进行换位思考，以“5W2H”模式思考对方的立场，提升整个企业的管理沟通效能。
周泽禹提到，抖音电商模式与传统电商有极大区别，运营时不能只依赖达人，完全放弃自营账号，而是要通过优化管理来确保利润。就出版人关心的“自营账号活跃度低怎么办？”，他认为，出版社要明确自身定位，找准目标客户，同时挖掘图书卖点，洞察消费热点，提升直播技巧。
丛龙峰以“我是作者，我有话说”为题，分享了自己作为作者的亲身经历，鼓励出版人打开思路，充分利用手中的资源，不把过多精力放在低效的书品上，要把一本书充分做精，做成服务，随之而来的盈利渠道也将被一一打开。
宋强表示，中国出版传媒商报作为中国出版业的观察者、记录者、引领者，致力于打造以媒体为核心的出版业综合信息服务提供商，持续关注行业热点、痛点和难点问题，并寻求提供解决方案。
疫情之下，出版业如何逆境突围、找到发展信心，如何做好员工管理、提高团队效率，如何把直播带货做得更好、更有成效，围绕这些问题论坛给业界提供了一些帮助。
主旨发言环节后，嘉宾还结合提问作针对性解答。此次线上论坛持续2.5个小时，大家纷纷留言“全是干货”“讲得太好了”“把很多问题说透了”“有回放吗”……高度肯定了内容价值，并直言期待做成系列直播。
在抗疫之战中推进媒体融合与综合服务，商报《编客学院》关注并回应行业需求，面向出版社编辑、营销人员精心策划培训课程——“超强增长，出版机构实战特训营”，21位讲师、16门课程，涵盖编辑、营销、质检、校对等各个环节，详细讲解一线实战技巧。此外，特训营还充分考虑出版专业资格考试辅导需求，邀请资深讲师开设冲刺班。所有课程一年内可以回看，力求满足新老编辑、营销从业者、数字出版探索者等不同维度出版人的需求。
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