暖人心，唤信心，聚人心的“三心”工程（中译）

就在进入新世纪之始，中译公司领导班子走过了最艰难的一段时光，领导班子成员有的已过退休年龄，有的身体状况长期不好，总经理许季鸿突患绝症。军中不可一日无帅，中译公司立即向上级中国出版集团公司汇报，希望尽快派人接任总经理一职。但集团公司刚刚挂牌不久，尚在组建之中。在之后十个月的时间里，总经理离岗不能履行职责，贾砚丽等领导班子其他成员疲于应付自己分管的工作。中译公司30华诞纪念日，也无限期推迟了。总经理的缺位、庆典的推迟，引起人心浮动，猜测和不满情绪渐渐蔓延，大家为中译公司的现在发愁，更为中译公司的将来担忧。

在这样的背景下，中译第四任总经理吴希曾走马上任，组建了新一届中译领导班子。面对困境，他们首先要做的，就是为大家长工资，稳定军心，唤起信心。吴希曾和领导班子成员商量，提出了“三心”工程。何谓“三心”工程？吴希曾说，涨工资是暖人心，换设备改善环境是换人心，搞好30年大庆是聚人心，只要我们把这“三心”工程做好，让员工满意，就是中译公司走出低谷之时。

新一届领导班子上演的一曲改革前奏——暖人心，唤信心，聚人心的“三心”工程开始了。第一件事，就让大家看到希望：涨工资！虽然钱不多，但拿在手里沉甸甸的，心里暖洋洋的。“领导关心我们，公司的明天会更好。”大家有了这样共同的心声，干劲完全不同往日了。工资发了，职工干劲足了，吴希曾又提出要换掉破旧的电脑，让职工有一个较好的工作环境；改造已经存在隐患的电力系统，租借一个更大的办公场所。中译公司在悄悄地变化，大家在变化中看到希望，唤起了继续做翻译界领头羊的信心。

这“二心”工程完成以后，第“三心”——中译公司30年大庆提到日程上来了。2003年9月10日，推迟了半年之后的中译公司30年大庆，在金台饭店举行了职工联欢会，全体职工都非常兴奋，在中译经营比较困难的情况下，举办这样的联欢会是聚人心、鼓干劲的盛会。2003年9月19日，中译公司再出大手笔，在王府饭店举行盛大招待会，国家人事部、外交部、统战部、新闻出版总署的有关领导，联合国驻华机构、外国驻华使馆和外商代表前来出席。

时任中国出版集团公司总裁杨牧之在祝酒词时说：“作为全国翻译界的排头兵和领军企业，中译公司成立三十多年来，一直肩负着翻译联合国文件的重任，自始至终担负着维护国家尊严、树立国家形象的历史使命，为东西方文化的交流与沟通，为中国的改革开放事业，为中国腾飞的翻译产业，做出了独特的贡献。不仅如此，随着翻译业务的扩大，出版业也表现出独具特色的国际化风范，在国家文化事业的百花园里散发出别具一格的芬芳。可以说，中译公司今后取得的每一个重大进步，都将对中国的翻译界产生重大影响。”