公开、公平、公正是选人用人的根本保证

为贯彻落实中国出版集团公司人才大会精神，大力实施人才强企战略，实现集团公司 “三六构想”提供坚强的人才支持，6月18日至7月5日，按照集团公司的统一部署和要求，考察组第四组对集团公司总部、荣宝斋、中国民主法制出版社、中版集团数字传媒有限公司等四家单位25名后备干部人选进行考察。

一、基本情况

在考察中，我们严格按照集团公司领导“择优、从严”的要求，围绕集团公司 “三六构想”的奋斗目标，着眼提高选人用人的公信度，坚持执行《干部任用条例》及有关规定，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人原则，严格按照要求规范操作，自始至终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，严格把关，认真听取意见，顺利完成了考察任务。集团公司总部部门主任及以下干部，人选所在单位领导班子成员、中层副职以上干部、副高职称以上人员和职工代表共197人参加了会议投票民主测评，与集团公司总部部门主任、副主任，人选所在部门处级干部、处室工作人员，以及人选所在单位领导班子成员、中层正职、所在部门的负责人和业务骨干共131人进行了个别谈话。同时，以会议投票和个别谈话的方式，请各单位推荐了后备干部其他人选。并对考察总体情况与各单位领导班子进行了反馈，听取了领导班子的意见，经过小组反复讨论，形成了考察工作报告，提出了初步的意见建议。

二、主要特点

各单位对后备干部选拔工作高度关注，广大干部职工积极参与。主要有以下几个特点：

一是各单位对集团人才强企战略及此项工作广泛认可。大家普遍认为此次后备干部选拔工作，是实现集团公司“人才强企”战略的重要举措，逐步打破了过去“惟学历、惟资历、论资排辈”的传统用人观，旗帜鲜明地树立起符合集团公司发展实际的人才观、用人观和人才评价观，通过公开竞争的手法，营造了“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的氛围，为集团公司的发展储备力量。这一重大举措得到了各单位干部职工的广泛关注，大家普遍认为，从用人导向入手,通过竞争的方式选拔后备干部，确保了后备干部队伍建设必将取得实效。

二是群众参与度与民主权利得以充分体现。此次考察工作不仅听取了单位领导班子、中层干部意见，还将民主测评、谈话范围扩大到单位副高以上专业技术人员、职工代表、人选所在处室骨干人员。及时将测评和谈话情况向相关单位主要负责同志进行反馈，并请领导班子再次对本单位人选提出意见，在充分考虑班子意见、群众认可度的情况下，讨论人选优缺点并决定是否入库。

三是考察工作时间紧，任务重，要求高，把关严。考察组的同志本着对组织负责、对事业负责、对群众负责、对考察对象负责的态度，在工作中注意优化考察环境，创造干部群众表达意愿的条件，最大限度地减小参与考察干部群众的思想顾虑，引导他们讲实情、说实话；实事求是从“德、能、勤、绩、廉”五方面全面准确、客观公正地衡量推荐后备干部人选，综合考虑民主测评结果和干部个人一贯表现情况，根据综合管理部门、业务部门、服务部门的不同特点进行评价，努力做到既尊重民意，又避免简单以票取人情况的出现，最大限度地保证选拔工作的公开、公平、公正。

三、体会和建议

第一、待集团公司研究确定入库人员后，建议进行一次集体谈话，肯定成绩，提出要求。入库干部要摆正心态，找准定位，成为后备干部并不代表一定能够成为领导干部，或必须得到提拔重用。没有入库的干部也并不会因此而失去提拔和使用的机会，每个人都需要一个继续努力和不断提高的过程，也是进一步考验和考察干部的关键过程。

第二、对入库人员实行分类管理。不搞一步到位，更加注重凭能力潜质量才而用。把真正德才兼备的优秀年轻干部放到基层一线、复杂环境和关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干，再根据班子结构需要和年轻干部配备需要，视干部成熟程度逐步到位，这样可以更好地体现用准用好干部的要求。

第三、对暂不入库人员，建议委托本人所在单位与其谈心，给予思想安抚，肯定成绩，指出不足，指明努力方向。集团公司提拔使用干部，主要是重能力、重实绩、重公论，不会以此次后备干部选拔的一时成败论英雄、定终身，对于入库干部的提拔使用，也需要一定时间的培养和观察，必须经得起历史的检验和现实的考验。所以，不论是后备干部还是普通干部，只要一如既往地努力工作，做出扎扎实实的业绩，取得群众的认可，同样都有机会。