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做一根会思考的芦苇

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《坚守与探索:樊希安出版论集》,樊希安 著,商务印书馆

给樊希安的大作写序,我很愿意:一是,他在吉林人民出版社做总编辑时,出过一本《总编辑手记》,我读过,当时写过一些感想。现在这一本论集,是他到北京从事出版工作后一些文稿的结集,有前后承继性,我读后很受启发。二是,他是我任职中国出版集团期间调到集团属下三联书店工作的,这是他在三联从事出版工作的一份“工作总结”,我了解一些情况,也很想知道他过去的出版理念今天是怎样实践的。读这本书是新的学习,所以借此机会再谈一点读后的感想。

《坚守与探索》论集共分为改革创新篇、弘扬传统篇、品牌建设篇、精品生产篇、经营营销篇、建言献策篇和阅读推广篇七部分,凡58篇文章。这些论文和文章都是结合实际工作进行探索的产物。樊希安对我说,他调到北京三联书店工作后,一方面,要坚守三联传统,站稳脚跟,发挥优势;另一方面,要适应转企改制、建设文化强国的新形势,对遇到的新问题进行探索,提出解决方案和对策。

《坚守与探索》这个题目,概括了这两个方面的内容,也反映了作者撰写这些文章的初衷。我读过之后,有这样几点感受:

一是强烈的问题意识。论集中多数文章都具有专题性质,是围绕某一问题展开研究的,这些问题都是樊希安在工作中遇到的、回避不了的。初入三联书店不久,他就开始研究三联的历史与传统,形成《我们今天如何发扬韬奋先生“竭诚为读者服务”的精神》《正确处理事业性与商业性的关系是改革发展面临的重大课题》《强化三联大众文化读物出版的思考》三项研究成果,既从宏观上,又从微观上,既着眼历史,又面向未来,对“继承与创新”进行了积极探讨。他还发现“竭诚为读者服务”与全心全意为人民服务有高度一致性;邹韬奋先生在管理上的民主集中制和现在实行的民主集中制有一脉相承的关系,等等。这些研究使他逐步走进了三联、融入了三联。

担任总经理之后,面临发展道路的选择,是继续走以往“少而精”的精品路线,还是选择大社名社通常采用的“做大做强”战略?樊希安从三联书店实际出发进行认真研究,提出了“做强做开”的发展思路。所谓做强,就是不断增强自己的出版能力和经济实力,靠品质特色取胜。所谓做开,是就战略布局和影响力而言。三联不谋求做大,但要全力谋求做开,扩展辐射力和影响力,不盲目追求体量的增大,而是追求布局上的延伸和影响力的穿透。他用“人参”和“萝卜”打比方,三联就是要做体量虽小,但根须伸向四面八方的“人参”,不做体量虽大,但价值不高的“萝卜”。围绕三联这一发展思路的选择,樊希安拿出了《三联书店向学术文化出版重镇成功转型的思考》《以改革创新为动力促进品牌老店发展》等一系列研究成果,提出了品牌发展战略、人才兴店战略和企业文化建设战略,采用“打造三联文化场”“京沪港三联书店联手发展”“通过隆重举行80周年店庆活动提升影响力”等多项措施,显著提升了品牌影响力。在内部加大改革力度,进行企业人事与分配制度改革的新探索,用编辑机构调整推动改革发展新突破,通过分社建设调动广大编辑积极性,进一步解放了出版生产力,使品牌老店焕发勃勃生机。

二是研究内容的丰富与创新。这本论集是樊希安2005年调京工作后的研究成果汇聚,涉及多个研究领域、众多课题,内容的丰富不言而喻。研究领域包括弘扬传统、品牌建设、精品生产、经营营销等多个方面,结合他在三联书店、中国出版集团工作的实际,既有宏观的思考,又有微观的设计,呈现出研究的不同侧面、不同层次。樊希安对出版创新有自己的见解:第一,创新就是改革,改革就是创新,改革创新密不可分。创新,尤其是体制机制方面的创新,本身就是一场变革,因为涉及到利益调整,其难度可想而知。因此,改革不易,创新也不易。支持改革,就要支持创新;为改革点赞,也要为创新点赞;宽容改革的失误,也要宽容创新的失误。第二,创新既要有胆,又要有识,必须胆识兼具。创新是有胆略者的事业,是敢闯、敢冒险者的天地。胆在气质,识在才学,二者缺一不可。第三,单项创新一蹴而就,系列创新久久为功。樊希安是大胆创新的实践者。在三联书店工作期间,他带领全店员工大胆进行出版内容创新、出版体制机制创新、出版营销创新,取得了不俗业绩。而创办北京三联韬奋24小时书店,就是勇于创新的一个典型案例。据我所知,樊希安是在对创办24小时书店深入进行可行性研究基础上提出这一创意的。他在详细了解书店人流变化情况、周边交通变化状况,认为“天时、地利、人和”条件具备的情况下大胆决策,“做了这辈子最正确的一件大事”,受到党和国家领导人肯定,2018年三联韬奋书店获得伦敦书展卓越国际奖“中国书店精神奖”。这些成果与创新型思维研究有很大关系。

三是可借鉴性、可操作性。樊希安从1986年办刊物开始进入出版领域,至今已有30多个年头,他围绕出版工作所进行的研究具有现实性,研究成果可供同行们借鉴。特别是在三联书店工作这一段时间,正值我国出版业深化改革阶段,三联书店又面临重要选择。他在9年多的时间里,亲历了三联书店改革发展的重要阶段,其所思、所想、所为,确有一定的借鉴意义。樊希安加入三联书店深化改革的大潮中,和全店员工一起在前辈创业成绩的基础上,创造三联书店新的辉煌。三联书店走过的改革发展道路,是众多出版社走过道路的一个缩影;三联这一品牌通过改革焕发青春活力,对其他品牌出版社有借鉴意义;三联书店深化改革发展的成绩,说明了改革是出版业发展的动力。三联书店那一阶段的发展理念、改革办法、采取的发展措施,樊希安的文稿中都有翔实的记录,可供参考,可供讨论。樊希安说他和三联书店是“捆绑式火箭”,努力在推动三联事业进步中实现个人价值。樊希安对三联的贡献应当肯定,他对三联事业发展的思索自然有其意义所在。

所谓可操作性,是指樊希安在出版操作层面的研究成果,包括图书营销的3种方式和8个技巧、编辑在图书营销中的作用、打造营销经典案例的几种做法等,都是可以作为实战技巧借鉴采用的。其中有一些篇章是樊希安在一些地方给编辑、发行人员授课的讲稿,收入时又做了精细加工,想必会对新闻出版行业从业人员有所帮助。

四是研究中体现的探索精神值得充分肯定。樊希安勤于写作,写作就要思索。樊希安没有辜负组织上的信任,带领三联书店进入到一个新的发展阶段,得益于他的干劲、责任心,更得益于他对问题的勤于思索。他的成功,从某种程度上说是“思考”的成功。使我们再一次认识到,思索、探求对于事业成功的意义。出版是从事文化传承的事业,是最富于创造精神的事业,出版工作者,特别是出版单位的领导者,应该有一个敢于思维的大脑。法国17世纪科学家、思想家布莱兹·帕斯卡尔曾说,做一根会思考的芦苇,这句名言说得很精辟、很深刻,我愿以此同大家共勉。所谓“会思考”,首先是勤于思考。我在读樊希安《总编辑手记》之后作文的题目就是“勤于思考,终有所获”。勤于思考就是勤动脑,勤想问题。其次是敢于思考问题,敢于思索,大胆提出问题,只有这样才能不断进步。只有倡导探索精神,社会才能不断发展进步;只有勇于实践、勇于探索,人们的创造力才会充分涌流。

祝贺《坚守与探索》论集的出版,相信未来樊希安会有更多研究成果问世。我和他的朋友们都期待着。

责任编辑:An Junyang

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