樊希安：坚守主业 加快非书品经营步伐

为更好地推进书业多元经营拓展，关注书店多元经营顶层设计、行业现状、资源整合，实现共赢协作，在2017全国书业非书品展订研讨会上，中国出版传媒商报特推出“高层论坛”环节，在“教育装备”的主题下，就“教装市场前景如何？”“技术对教装的拓展有何帮助？”“大教育下的教装拓展有何优势？”等话题，国务院参事、中国出版传媒股份有限公司原副总经理樊希安发表主旨演讲，分享经验，交流观点，脑力激荡，智慧碰撞，对书业教装文创多元经营的现状、不足、前景、未来等进行了深入有效的研讨与交流，为书业多元经营尤其是教育装备拓展把脉问诊。

抓住三个机遇，大力发展书店文创多元经营；同时，处理好非书品经营和图书经营的辩证关系，坚持发展主业，做到主副业相辅相成，共同发展。

抓住机遇大力发展非书品经营

首先，要抓住全民阅读广泛开展的机遇，适合中小学生的阅读需要，开创相关的产品。众所周知，现在全国的全民阅读已经呈现出前所未有的好形势，主要表现为4个特点。

第一个特点是全民阅读已上升为国家战略。党的十八大以后，党中央、国务院更加重视全民阅读，习近平总书记多次强调要爱读书、读好书、善读书，李克强总理4次把全民阅读写进了政府工作报告。其中第1次我印象十分深刻，那时李克强总理召开政府工作报告座谈会，我代表书业参加座谈，在会上提出的建议是把“倡导全民阅读”写进政府工作报告中。“全民阅读”写进政府工作报告，明确了政府推动全民阅读的责任。

第二个特点是现在全民阅读立法已经提上了重要议事日程，今年就要完成《全民阅读促进条例》的制定工作。另外，《中华人民共和国公共图书馆法》也已经通过国务院常务会议，提交全国人大审议。值得注意的是，全民阅读立法具有特殊性，与一般的立法不同，它调节的不是人与人之间的关系，而是政府与人之间的关系。全民阅读立法要求政府必须为全民阅读创造条件，必须保障公民的阅读权利，这就是其特殊性。完成立法之后，政府不能不作为，而要每年拿出资金、拿出规划支持全民阅读，支持实体书店的发展。倘若不做，将会被追责。

第三个特点是2016年12月份发布了《全民阅读“十三五”时期发展规划》，这是第一次出台此类规划。这份规划明确提出了全民阅读的目标、措施和任务，现在各个省也都在制定规划。

第四个特点是全国各地的读书活动风起云涌。无论是读书活动的开展还是读书推广人的宣传，全民阅读已经呈现出良好的局面，这为文创产品提供了很好的机遇。

其次，要抓住国家实施中华优秀传统文化传承发展工程的机遇，开发相关文创产品。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，这是一个重要的信号，也是一个重大的措施。它在全国范围内，从小学抓起，对中国的传统文化开展普及。由此，中小学的书法教育、诗词教育等都将迎来机遇。

最后，要抓住科学技术快速发展的机遇，满足少年儿童对科学的好奇心，发展文创产品。目前已经有商家制造出玩具机器人，据说国外有一种帮助读书的辅导机器人，这实际上都是文创产品。希望书业同仁能抓住这个机遇。

图书多元相辅相成共同发展

要处理好非书品经营和图书经营的辩证关系，坚持发展主业，做到主副业相辅相成、共同发展。

第一要点是要加快非书品经营的步伐，大胆闯、大胆试，开创非书品经营的新局面。过去，书店为增加每平方米的效益，开展了多种经营。但事实上，非书品经营对书店产生的效益是多方面的：一是增加经济实力，二是扩大社会影响，三是完善产业链条，四是提高发行业的创新能力和培养创新人才。所以，我们要从更高的角度、更全面的高度来认识非书品经营，甚至什么是主业、什么是副业，都存在需要进一步辩证认识的问题。

第二要点是不忘初心，坚守主业，牢记责任和使命，实现核心价值。“书店到底是做什么的”这一点是必须强调的。无论是新华人、出版人还是发行人，无论是国有还是民营，很多公司和个人并不是为了单纯的经济效益而在书业奋斗，甚至有的是从其他行业挣钱来发展书业。这种情况下，我们更要坚守主业，牢记新华人的责任和使命，实现核心价值。书店大都在城市的核心区域，是城市的文化地标。我们的努力方向是让书店成为精神地标，就需要通过自身的努力来提高全民的素质和素养，而不是仅仅停留在经济目标，才能实现我们的核心价值。如果仅仅把书店当做一个产业，而忘记了文化的价值和行业的价值，那就迷失了方向，也失去了根本的优势。

第三要点是正确处理辩证关系。这主要表现在三个方面。一是处理好战略布局上全局和局部的关系。对于新华书店的负责人来说，在战略布局方面要处理好全局和局部的关系，坚持主业、坚持使命是全局，多元经营是局部。二是要处理好主流和支流的关系。无论何时，主业经营都是主流，而多元经营无论多么壮大，都是支流。三是要处理好主副业相互转化的关系。主业是书店的后盾、基石、平台，也是资源优势和人才优势之所在。要利用这样的优势，在非书品经营上做足特色。同时，完善主业的产业链，提升主业的影响力，增加对读者的吸引力，进一步激发人才的积极性。

关于多元经营的边界，我认为有三方面需要注意。一是不损害主业，不弱化主业。诚然所谓主业和副业，都需要重新定位和认识，但是图书主业的绝对地位不容动摇。二是多元经营要尽力靠近文化，要有文化品位，要和书业经营搭界。我曾考察过很多书店，多元经营呈现出可喜的局面。但我们一定要注意，无论主业还是副业，一定要有比较好的文化品位。三是非书品经营要有创新能力，能够进行独立自主的研发，形成并保护知识版权。现在书店内经营的非书产品，有一部分是自主研发，但是仍有很多是贴牌经营。未来，更为重要的应当是我们自己进行自主研发，提出创意，拥有自己的版权。这样才能更好地体现自身的价值。