粗略算算，最近几年内已经有十余家出版集团成立了自己的数字传媒公司，虽然名称不尽相同，但都有着相同的“心”——承担着出版集团向数字出版转型的重要任务。7月20日，在2012年中国数字出版年会召开期间，中国出版集团公司、凤凰出版传媒集团、上海世纪出版集团、浙江出版联合集团、河北出版传媒集团、山东出版集团、长江出版传媒集团、广东省出版集团、中南出版传媒投资控股有限公司、江西省出版集团、吉林出版集团、贵州出版集团、云南出版集团、新华文轩出版传媒股份有限公司等主管数字出版业务的集团负责人和十余家出版传媒公司总经理齐聚北京，交流经验，研判数字出版发展大势。数字传媒公司的核心竞争力是什么、如何实现持续赢利、能否推动出版集团转型成为与会者普遍困惑的三大问题。新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君、中国新闻出版研究院院长郝振省、总署科技与数字出版司副处长王强出席会议。
各家数字传媒公司近几年取得的各项成绩十分喜人。如中版集团数字传媒公司被列入“国家信息化试点工程”，以“共建、共享、共赢”为原则建设的大佳网门户与运营支撑平台建设已正式上线运营；广东省出版集团数字出版有限公司成立两年即实现了赢利，三年进入持续增长轨道，推出了“G3书城”、“3G学堂”等成熟产品，在“数字校园”框架下形成“网络教材”、“电子书包”、“家校通”等试点产品，正在探索专业数据库出版的赢利模式；浙江出版集团数字传媒公司已经成为中国移动手机动漫基地及其他动漫运营平台的内容提供商，还与日本签订了手机漫画的合作协议，很多原创漫画都制作成英语和日语两种语言版本，并通过日本手机动漫平台在日本、美国、新加坡、马来西亚等30多个国家和地区上线运营，成功实现了中国漫画的海外突围；江西省出版集团奇达网络科技有限公司不仅组建了自己的数字出版团队，还实现了与苹果等公司在数字出版发行渠道上的合作，目前数字传媒公司销售额以每年30％的速度递增，预计今年销售收入将达到3000万元；长江出版传媒集团数字出版公司积极推进数字内容资源库建设，入库数万种图书以及二十余种报刊电子版，在合法授权的基础上，加强手机、数字阅读终端等新媒体产品研发，与移动运营商合作创办了手机报，目前正与华东师范大学合作开展数字校园教学，与湖北省教育厅合作打造教育服务公共平台；四川数字出版传媒有限公司今年4月推出了全国首家“数字出版”实体店——“文轩数字出版体验店”，目前这个可以实现按需出版全流程的实体店每个月的收入都在不断增长中……在不断的探索和创新发展中，各数字传媒公司也遇到了共同的困惑。
困惑一：核心竞争力是什么？
作为出版集团旗下的数字传媒公司，往往被定位为科技与文化的融合体，那么这个融合体的核心竞争力在哪儿？数字传媒公司中的确有相当一部分员工来自IT业，但高端IT人才很少，很难拥有自己的研发力量，事实上，很多数字传媒公司都将有科技含量的研发业务进行外包。因此，把数字传媒公司定位为科技公司并不合适。数字传媒公司的主营业务是数字出版，但把数字传媒公司作为出版单位来看也不合适，因为其编辑加工能力很弱。对于这个问题，中南出版传媒集团旗下的天闻数媒公司的做法或许有一定的参考借鉴价值——公司定位是中南传媒数字内容资源的唯一运营主体和数字资源对外合作的唯一窗口，集团公司内的出版社不能与任何单位进行数字内容的授权。这种做法保证了数字传媒公司对集团内数字资源绝对的操作权，可以使数字传媒公司能够对集团内数字内容进行统一的规划和布局，从而有针对性地去销售和运营。
困惑二：如何实现持续赢利？
从数字出版发展的初始阶段，赢利模式就是探讨最多的话题。曾经，与移动等运营商的合作、电子阅读器的火热、电子书包的试点让很多人大呼找到了赢利模式。但事实上，时至今日，如何赢利、如何持续赢利依然困扰着绝大多数数字传媒公司。提供内容的数字传媒公司只能从移动运营商处获得2～4成的分成，电子书包的推行还要在很大程度上与教育部门进行协商，前两年蜂拥而上的电子阅读器已经跌至谷底……贵州出版集团副总经理李立朴坦言，数字出版在赢利上的压力比较大，“手机出版外的赢利渠道有限”。河北冠林数字出版有限公司总经理牛丽珍也很困惑，“不知道从哪儿做起，没有真正掌握发展路径”。
好在新闻出版总署已经与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商签署了战略合作协议，对分成比例作出明确规定——出版方和内容提供方将获得不低于60%的分成；内容提供方在和渠道商进行谈判时，还可以得到政策支持，获得分成倾斜。而数字传媒公司的当务之急就是尽快将大量内容资源转化为适合各类数字终端呈现的数字产品。
此外，投入是影响数字出版实现赢利的主要问题之一。几百万元的投入也许只能完成数字资源转换的几分之一，而且在短时间内是无法实现收益的。四川数字出版传媒有限公司总经理李琪表示，出于赢利的短期要求，公司必须做一些短期效益类产品。为此，与会者建议，希望总署和有关部门能在数字出版的前期投入上给予一定的资金支持，为数字出版的发展创造一个能够试错、实验的环境。
困惑三：能否推动出版集团转型？
各数字传媒公司都承担着出版集团向数字出版转型的重要任务，这个转型必须是全流程、全方位的数字化，而不仅仅是载体形式的数字化。这个任务完成得如何？广东省出版集团数字出版公司总经理黄海晖认为，尽管各数字传媒公司取得了运营上的成功和某些点的突破，“但还很难说已形成了具有普遍意义的模式，很难说已经推动了整个集团乃至行业的转型”。现实的情况是，相当一部分出版集团成立数字公司后，就让其自主发展，并没有让传统出版社广泛参与。与会的多家公司负责人也表示，改变原有体系、流程确实很困难，数字出版还没有上升到集团的战略层面上来。
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