导语：2014年8月29日，中国移动阅读基地出版事业部总经理傅晨舟先生做客【大佳面对面】，向现场观众介绍了中国移动与中国出版集团公司在数字阅读内容形态创新、模式探索、运营推广等领域的深入合作，并介绍了中国移动阅读基地为推进数字阅读、提升阅读品位推出的“五个一千万”工程。
以下为访谈实录：
主持人：大家好，这里是第21届北京国际图书博览会大佳面对面的访谈现场。本场我们非常荣幸邀请到了移动阅读基地出版事业部总经理傅晨舟先生。傅总您好，和现场的朋友打个招呼。
傅晨舟：各位朋友们大家好！
主持人：在2014年5月27日，移动和中国出版集团公司签署了战略合作协议。一方拥有数量众多的优秀品牌和优秀图书，一方拥有非常大的用户群以及非常全面的网络覆盖，可以说是强强联合。中国移动从2008年开始涉及手机阅读平台的发展，逐步发展壮大，具体的情况还请傅总和大家介绍一下。
傅晨舟：我先简单介绍一下移动阅读基地。实际上2008年的时候移动基地还什么都没有，基地设在浙江杭州。从2009年年初开始，从整个需求的规划、平台的建设以及和我们出版单位、文学网站进行合作，经过差不多五年的发展，目前移动阅读基地应该是商用数字阅读平台里面最大的一个，累计的用户已经超过3亿，每天的PV量超过6.8亿次，每天的用户时长就达到了五百万小时。去年我们整体的收入超过了30个亿。我们目前平台上有40万册书，这些书在平台上都已经实现了有价值的传播，比较有效地打通了产业链。
主持人：中国移动发展手机阅读平台特别有优势，我们都用手机，它可能具有一个先天性的优势，除了这一点之外中国移动发展手机阅读还有哪些优势呢？
傅晨舟：简单总结中国移动发展手机阅读主要有两个优势，一个是用户的优势，因为大家每个人都有手机，并且中国移动在三个运营商里面用户的数量以及网络都是有优势的。第二个优势还是支付的优势，通过话费来支付还是非常方便的，并且每月消费账单都详细列出用户的消费情况。
主持人：刚才傅总说到的这两个优势，尤其是第二个优势，可能对于用户来说它更容易进行购买行为。
傅晨舟：我觉得看书本身是一种很有意义的行为，你为它来支付本身也应该，但大部分人没有在网上看内容付费的习惯，但话费支付就不会有很强的感觉。实际上这也非常有利于促进我们的优质内容有价值的传播，逐步把大家为优质图书内容有偿付费的习惯建立起来。
主持人：我们应该看书花钱，不能总想从网上看一些盗版的内容。首先质量没有保障，第二也是对知识版权的不尊重，从长远来看可能我们时间久了就看不到好东西了。
傅晨舟：对，因为需要读者的支持，作者和出版单位才有更多的动力去创作和创新更多好内容出来。
主持人：刚才傅总提到，移动基地已然成为中国的手机阅读第一平台，那么接下来还有哪些新的举措呢？
傅晨舟：今年我们准备推出“五个一千万”，第一个就是优质首发的千万工程。
主持人：是一千万图书还是一千万的资金？
傅晨舟：一千万的资金投入。一个内容要变成一本纸书其实要经历很漫长的时间，首先是选题策划，然后编辑、作者写稿，之后出版社三审三校，最后印刷、物流、铺货、销售等等。我们想优质的图书内容我们也考虑可以先上手机再上印刷机，实现图书在移动阅读平台的首发，或同步。我们经过四五年的发展，很多案例都说明了图书在手机阅读平台上进行首发非但不会对纸书的销售有不利的影响，反而为纸书的销售有促进作用，有更多的人看了里面的内容以后更愿意去买一本纸书。
主持人：这也是很多出版社的顾虑。
傅晨舟：这块我们会投入更多资金，因为书的电子版权本身就有成本，我们也希望能够鼓励更多的优质内容先到移动阅读平台上进行首发。
作者激励的千万计划，除了很多名家之外，还有很多默默无闻的作者，他们写的作品也很不错，我们会联合与我们合作的出版单位一起在作者互动或者作者激励上面投入一些，鼓励作者进行创新。
还有经典内容的数字化，经典内容数字化的千万工程，对中国出版集团公司而言，旗下有这么多优秀的老牌出版社，在几十年里面积累了很多经典优质的图书，这些图书内容很多可能还没有数字化，或者很多数字化的效果并不好，我们可以联合我们的出版单位对一些经典优质的出版内容进行数字化转换，把它们以更好的形式展现给我们现在的用户。实际上一些经典的老书，到今天为止它的用户它的读者还是在的。
最后是手机书的创新项目，我们在平台运营当中也发现，用户实际上有时候对一些情节性不是太强的书，不一定看完所有的内容，可能只摘取它的精华部分，那么我们给他精编成两三万字，他可以用半个多小时的碎片时间看完，这样他也会为此来付费。
主持人：是一种深加工。
傅晨舟：有声这块包括后面的视频都是我们随着4G的发展而加进来的，目前第一步主要还是对文字内容再编辑，对文字内容的组合，让用户掌握到这本书的精华。
主持人：这部分重新编辑的工作是由出版单位做还是由移动这边去加工的？
傅晨舟：两方可以联合来做。从内容的把握上来说我们出版单位的编辑更有经验，但是从产品的展现或者用户的体验上来说，移动阅读基地相对更有经验，这两者可以结合起来，最终用户会对看到的东西感兴趣。
还有一种就是刚才主持人讲到的听书或者说视频，这个未来我们都是想做的。
其实我们在推动绿色反盗版的千万工程，这块也希望在总局的指导下，联合各个出版单位一起，对于网络上盗版内容进行反盗版打击来确保我们正版内容的传播。
主持人：这些方面都挺让人感兴趣的。刚才傅总说到巨大的用户数也包括移动巨大的销量和点击率，我昨天的时候又看了一下“和阅读”，也是移动的。
傅晨舟：谢谢支持！
主持人：它的销量排行榜上比较高的还是以言情、玄幻、武侠、修仙这些题材为主，中国出版集团公司的图书可以说相对来说精品图书更多一点，那么在中国移动和中国出版集团公司合作的时候是怎么考虑的，觉得哪些图书合作更好，我们的图书会不会和用户的阅读取向上有一些偏差呢？
傅晨舟：阅读基地发展之初时，它最早是与网络文学用户无缝衔接的，原来这些人就是在互联网上看书，后来有手机上看书后就无缝衔接了。一开始，移动阅读基地中网络文学还是比较多，从图书的数量上来说，目前出版书占大头，我们现在也是按照图书类别分类进行运营。我现在在出版事业部，主要是针对我们这样的出版物。说到出版内容，不光光只是已出版的内容，还有很多没有纸书出版但是经过我们出版单位审核过的内容，它也许是因为书号资源或者纸书市场销售量等原因没法变成纸书。这些内容实际上也可以在我们的平台上以出版内容的形式出现，针对原来看纸书的这部分用户来进行推广。
刚才我说的五千万里面，其实很多主要还是针对我们的出版物，看纸书的用户群本身是非常大的，但现在越来越多的人还是接受在手机上看传统的内容。在三五年前很多人可能认为用手机看书就是看网络文学，但现在，无论是从年龄层次上还是从看的内容上来说，用手机看传统内容的人群越来越大，所以这个市场还是非常大的。
另外，中国出版集团公司是我们中国最大的出版单位，数字公司这块包括大佳网等等都走在数字出版工作的前列的。我想通过和中版集团数字传媒有限公司的合作，依托这样一个手机阅读平台，把更多更好的优质出版内容向更多的用户进行传播，接下来会是一个新的突破和新的蓝海。
主持人：可以合作的一些图书，通过什么样的新模式去运营会比较好呢？
傅晨舟：从内容上来说实际上有几种，一种就是把纸书内容原模原样展现到我们的手机上来，现在从版式上面来说展现比较丰富，图书的插图，里面的一些字体、颜色，电子书都可以跟纸书做到基本一致。另外刚才说的富媒体内容的展现，再一个从形式上说我们的出版内容完全也可以以连载的形式展现，同样可以有效的吸引用户追看。
主持人：中国移动和中国出版集团公司的合作，目前是由中版集团数字传媒有限公司来直接对接的，您认为这种方式怎么样？
傅晨舟：我觉得还是比较好的。在2009年年初，我开始跑国内的出版社，差不多有280、290家的出版社都在北京，全国有570、580家出版社，大江南北的出版社我差不多都跑遍了。我记得印象最深刻的一次是我在江西，一个出版社的朋友带着我把江西集团里面的出版社都跑了一遍。
主持人：这是一个苦力活，同样的话要说好多遍。
傅晨舟：对，所以从我自己的感受上来说，大的出版集团有一个数字公司做统一的出口是非常不错的。一个是从进口上可以简单很多，另外整个集团也可以形成合力，因为不同的出版社其实都有自己的特长和优势内容，这块由数字公司来统筹安排以后，对于整个合作也能够更快速地推进。再一个我们要进行一些产品的策划和创新，或者我们有一些产品包上要沟通，这样就会更方便、更快捷。
主持人：也减轻一下傅总的工作量。
傅晨舟：是。
主持人：介于时间原因我们和傅总的聊天就到这里，也希望以后中国出版集团公司和中国移动的合作更加深入，能够有更多的创新型产品惠及到更多的用户和读者。
傅晨舟：好的，谢谢主持人，谢谢各位、谢谢大家！
主持人：谢谢嘉宾、谢谢朋友们！
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