科技与文化深融合 专业与品质双提升

新时代新形势下，满足社会新需求，实现新突破，成为传统出版单位需要研究的首要课题。

新时代、新趋势 3G时代，读者就开始通过电子阅读器进行最初的数字阅读。据统计，2009年，即中国的3G元年，我国数字化阅读方式的接触率是24.6%。2013年，4G元年，该占比首次超过5成。4G时代，通过智能手机进行碎片化阅读成为流行，阅读内容是对纸质出版物数据进行技术加工后的碎片化文字、音频、短视频、游戏等，突出代表就是字节跳动推出的今日头条、抖音短视频、西瓜视频等APP。2019年是5G商用元年，以“万物智联”和“大容量、高速率、低时延、多并发、多终端”为主要特征的5G技术，推动“纸电融合、万书互联、人书合一、完全沉浸”的新阅读时代来临。

新需求、新机遇 《2020~2021年中国数字出版产业年度报告》显示，2020年，我国数字出版产业整体收入规模超过万亿元，比上年增加19.23%，实现逆势上扬态势。这对传统出版业是一个强烈的需求信号。传统出版必须学会从年产千亿的产业规模向年产值近万亿的市场掘金。优质内容以及创新产品成为行业竞争的关键。

新策略、新突破 数字技术促使传统出版发生变革，催生新业态，要坚持以供给侧管理创新为重心、技术创新为手段，探索服务新模式和内容价值变现新途径。

一是坚守内容为王，持续输出经典。无论是传统出版还是数字出版，真正吸引消费者的是优质内容和专业知识。例如，喜马拉雅平台长期占据畅销榜前10名的作品中，依据出版物文本打造的有声作品占据四席。出版社数字化转型时，要坚守“打造经典”的初心使命，立足内容深度挖掘，结合适当传播渠道，承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象这一新形势下宣传思想工作的使命任务。

二是坚持技术驱动创新服务，用新科技提升服务质量。例如，江西出版集团在行业内率先投资7亿元成立华章投资集团，华章集团以文化金融、文化科技和新文化产业为投资重点，累计完成各项投资约40亿元。同期又拿出1亿元成立新媒体基金，在互联网领域投资多家科技项目，尝试资本与文化的融合发展。中图公司旗下的中图数字科技（北京）有限公司发布“中图新零售”解决方案，针对“先印后销”、海量库存、渠道绑架等制约中国书业健康发展的行业痛点，定位于国内出版产业价值链的重塑，通过发挥中图自有按需印刷POD的技术优势，以读者需求（大数据）为驱动，优化出版、印刷、销售、流通全产业链，朝着实现微库存/零库存的图书生产发行网络的目标，搭建图书新零售的创新服务平台。而中小出版社可以聚焦单个领域，比如理财投资、早教等，通过购买技术服务、联合开发的方式提升自身的技术优势。同时，还要组建融合出版团队，严格把控策划、推广等环节，提升产品质量。此过程中，出版社要立足于读者的实际需求和优质内容资源，切实实现传统出版与数字出版的融合。

三是打造服务品牌，提供知识服务新动能。对于出版社的数字化转型而言，在做好传统内容出版的基础上，最为关键的任务是打造品牌。人民文学出版社聚焦优势领域，在古典文学、外国文学、现代文学方面，依据版本的权威性、可靠性，资源的丰富性，衍生出多款文创产品，重视电子书和有声书的同步开发，收益突破千万元。商务印书馆因势而上，在打造了《新华字典》APP、《百种精品工具书数据库》等融媒体产品后，以权威规范的基础语言文字知识和高附加值语言资源为主体内容，以中小学生、语言文字工作者为主要服务对象，打造顶尖的线上线下工具书知识服务平台。现代出版社针对特色系列产品，以“纸电声”联动的营销运营手段，针对喜马拉雅平台打造出“现代军吧”“新史官”“现代推理馆”“现代生活馆”账号，积累私域粉丝上百万，打造多款爆品有声书。例如，《太平洋战争》播放量超2700万次，《朝鲜战争》播放量超1900万次，《战神粟裕》播放量超1100万次；而《血战长津湖》有声书上市2个月播放量破1500万次，纸质书印刷破10万册，电子书销售数万元，实现了较好的经济效益和社会效益。提供知识服务新功能，从而给予消费者良好的消费体验，能够帮助出版社进一步塑造良好的品牌形象。

（作者，何争辉系现代出版社数字出版部副主任）