中国美术出版总社召开2009年出版工作会议

描绘蓝图  坚定信心

——中国美术出版总社召开2009年出版工作会议

2009年3月13日至14日，中国美术出版总社2009年出版工作会议在顺义东方太阳城召开。总社社长常汝吉，党委书记张胜彬，副总编辑林阳，副总编辑欧京海，副社长兼副总编辑肖启明，以及总社全体中层干部参加会议。这次会议是中国美术出版总社与荣宝斋重组分立之后召开的第一次出版工作会议，也是在总社转企改制实行全员聘任制的背景下召开的一次重要会议。

深化内部改革 完善内部管理

在首日的工作会上，常汝吉社长简要通报了刚刚结束的总社中层干部聘任情况，并就总社组织机构调整情况作了说明。林阳副总编辑宣读了总社聘任中层干部的决定，常汝吉社长、张胜彬书记向总社14个职能部室、出版经营单位正职颁发了聘书。常汝吉社长对中层干部提出了三点要求：一是要守土有责，确保总社出版的图书、期刊坚持正确导向，帮忙不添乱；二是要有全局观念，总社要自觉为党和国家中心工作服务，各个部门、各位中层干部要自觉为总社中心工作服务，树立全社一盘棋的思想；三是要看好自己的门、管好自己的人，切实维护好改革发展稳定的大局。

描绘发展蓝图 明确目标任务

随后，常汝吉社长代表总社领导班子畅谈了总社未来五年战略发展规划。一、未来五年总社发展总的目标是成为在国内生产规模和经济实力居前三位的专业大社；二、进行选题优化调整，拓宽出版理念、范畴，坚守出版品位、特色和优势，出版美术精品图书，形成特色产品体系；三、组织构架要坚持以美术和少儿为龙头进行广度、深度挖掘，突出主业，走多元化、多方面、多层次的立体发展之路；四、积极扩张财务管理及资本运作管理，多渠道扩大资金来源，在确保国有资产保值增值的前提下，进行投资管理，风险共担，开拓多项经营业务；五、创建学者专家型人才队伍，大力引进各类专业人才，形成培养和竞争机制，建立一支年轻化复合型人才队伍。与相关机构保持联系，获得优秀出版资源。

关于2009年工作计划，常汝吉社长重点强调要做好十项工作：1.做好转企改制工作。2.抓好建国60周年图书出版重点工程。3.抓好教材项目建设。4.推动动漫中心开展工作，明确发展方向，力争成为经济亮点和概念亮点。5.加强出版业务流程的梳理，强调制度化和专业化。6.进行图书产品线梳理，坚定不移地抓好本版书出版。7.在图书营销中多下工夫，采取重点书整体营销，常销书保证跟进，督促营销人员主动下点。8.在经营管理上，改变统一二级核算模式，对人美社图书中心、教材中心、连环画出版社、期刊分别采取不同的核算模式，制定切实可行的奖励政策。9.完善薪酬体制改革，加大工资中活的部分的比例，强化职工岗位意识，根据中国出版集团的薪酬改革办法，制定适合企业的工资模式。10.加强队伍建设，邀请营销策划专家和出版法规专家来社举办讲座，提高员工的专业技能和法律意识。

献计献策 坚定信心

在13日下午，人美社图书中心总编辑胡建斌等十位职能部室、出版经营单位和编辑室负责人，围绕常汝吉社长通报的未来五年发展规划和今年工作计划，谈了各自任期内目标和工作思路。他们就新的绩效考核办法、选题规划、产品创新、教材修订、加大市场开发、书刊互动、开发拥有自主知识产权产品、人性化管理、图书营销区域管理、完成职工身份转换、建立学习型团队、加强同美术界联系、整合作者资源、承办国家级评奖活动等方面展开了探讨，明确了各部门近期工作目标和计划，提出了切实可行的措施和保障。特别是几位新竞聘上岗的青年干部的发言赢得了与会同志的一致赞同，在这次干部聘任中，有近三分之一的中层干部为第一次竞聘上岗，他们经过深入思考提出的富有创新性、充满活力的设想，为总社的发展提供了鲜活的生机，让大家深受鼓舞，对未来充满信心。

14日上午，全体与会人员分成两组进行了分组讨论。大家围绕当前国家的经济形势及其对出版业带来的影响、总社未来五年发展规划，畅所欲言，献计献策，讨论十分热烈。特别是一致强调要抓住机遇、做大做强，圆满完成总社战略规划，重塑美好未来。同时，大家也清醒地看到总社目前存在的问题，着重围绕图书结构、生产流程、管理制度、发行策略、选题思路、书刊互动、梳理和整合等多个方面进行深入分析，提了很多具有实际操作性的建议。

在14日下午的全体会议上，两个小组的召集人简要汇报了小组讨论的情况。进一步解放思想、转变观念特别是多范围拓展美术出版思路，提高编辑素质特别是培养年轻编辑的策划能力，抓好计划落实等建议，表达了与会人员的迫切愿望，得到社领导班子的充分肯定。图书营销中心总经理吴本华的一句话：“如果编辑只做自费书，会毁了人美社的一代编辑”，更是引起大家的强烈共鸣。之后，各位总社领导分别谈了今年的工作思路：副总编辑林阳提出了定期召开总编办公会、组织开好选题论证会、组织编辑培训讲座、做好重点图书和集团补贴图书工作等十项重点打算，并强调了重视出版导向和编校质量、做好选题规划、遵守程序规范、按规章制度办事等六点要求；副总编辑欧京海围绕教材修订、发行、市场调研、选题拓展，以及加强美术期刊确定定位、强调三审制、加强多方合作、扩大品牌影响力等问题谈了思路；副社长兼副总编辑肖启明从定位、观念、管理三个维度对分管的人力资源、印务、营销、物流等中心和连环画出版社的工作进行了逐一分析，提出了工作安排；党委书记张胜彬首先谈了要定好位，然后从发挥党委政治核心作用、党员先锋模范作用、科学发展督促保证作用，加强党委班子自身建设、全体党员思想作风建设，强化工会和职代会对职工合法权益的保障等方面，提出了总体要求。

最后，常汝吉社长作了总结发言。他指出，这次会议开得很成功，实现了统一思想、凝聚力量的预期目标。两个小组的讨论有情况、有分析，有思路、有措施，集思广益，体现了团结协作、锐意进取的良好精神风貌；各位领导班子成员的发言很务实，讲究效率，思路清晰，操作性强。希望大家以这次会议为契机，抓住机遇、开拓进取，全面完成今年各项工作任务。同时，他宣读了总社《管理工作问责条例》，明确提出各级人员，包括总社领导班子成员，凡是存在管理工作不作为、管理工作不到位、管理工作不落实、经济工作不达标、分管的工作出现问题等，都将进行问责。常汝吉社长强调，下一步，要及早完成工会改选和职代会建立工作，保障职工权益，强调民主管理；要落实各职能部室、出版经营单位的目标责任制签订工作；召开经济管理工作会，实现各项工作制度化和专业化。

在此次会议中，总社领导畅谈了工作思路，与会人员进行了热烈讨论，大家各抒己见、畅所欲言，集思广益、献计献策，统一了思想认识，明确了目标任务，坚定了工作信心，为做好中国美术出版总社2009年工作打下了坚实基础。