2月22日，中国出版集团公司以“全面加强经营管理工作”为主题召开现场会。集团公司总裁聂震宁发表讲话，对人民音乐出版社的成功经验给予充分肯定，并对加强和创新集团公司的经营管理工作提出了四点要求。
“十一五”期间，是我国出版业大改革、大发展、大繁荣、大跨越的5年，是中国出版集团公司继往开来、实现重大突破的5年，也是人民音乐出版社开拓创新、加快发展的5年。5年来，人民音乐出版社的经营管理各项工作齐头并进，在图书、教材、期刊、音像四大主业板块形成自己的经营特色，经济效益稳步增长、品牌建设有所突破，三大战略调整基本实现。人民音乐出版社社长吴斌介绍了该社在经营管理工作方面的经验。一是实施危机管理——强化一种“忧患进取”意识；二是实施文化管理——营造一个“干事创业”的氛围；三是实施威信管理——树立一个“身先士卒”的形象；四是一把尺子量到底——完善一个“科学管理”的机制；五是实施精细化管理——培养“一丝不苟”的工作态度；六是实施“杠杆管理”——激励每一个人的工作活力；七是实施“品牌管理”——打造一个“国际知名”品牌；八是实施齿轮管理——锻造一个“善打硬仗”的团队。
聂震宁指出，人民音乐出版社经营管理的成功经验主要有四条：一是目标明确，狠抓落实。人民音乐出版社明确的战略目标和较强的执行力是他们取得成功的关键原因。二是坚持改革，善于创新。人民音乐出版社在转企改制的过程中是想改革、真改革，敢创新、善创新，全社形成了改革创新的良好氛围。三是以人为本，文化管理。人民音乐出版社坚持以人为本，高度重视企业文化建设，以“忠诚、敬业、创新、卓越”为核心理念，逐步建设成了颇具特色的优秀企业文化。四是班子团结，竭诚奉献。人民音乐出版社领导班子的同志们做到能思想相通、步调一致、气氛和谐，齐心协力做事业、一心一意谋发展。
对加强和创新集团公司的经营管理工作，聂震宁提出了四点要求：
一是要提高认识。集团公司和各单位要把全面加强经营管理作为“十二五”时期改革发展需要重点突破的核心任务，高度重视，切实抓好。在实际工作中，要克服只抓经营、不顾管理，只抓效益、不顾人心，只顾当前、不顾长远的倾向。集团公司和各单位要把全面加强经营管理作为实现战略规划目标的重要措施，把经营管理水平高下作为业绩考核和干部任用的重要参照，把经营管理状况体现到品牌创新、产品创新和传播手段创新上，体现到企业盈利能力和员工收入水平上，体现到企业全面建设发展的各项指标和要求上。
二是要改革创新。企业要实现全面协调可持续发展，必须把体制机制创新作为根本的创新。要大力克服求稳怕乱、因循守旧、得过且过的消极思想，要树立解放思想无止境、改革创新无止境的思想。要在工作中突破常规，不断加大企业发展方式的创新，在企业内部运行机制、管理手段、产品生产、传播手段、盈利模式等各个方面大胆探索，对战略管理、出版发行、出版物进出口、艺术品经营、数字出版、财务管理、人力资源管理、党群工作等各项工作的创新进行认真研究，大力推进改革创新。
三是要加强规范。改革创是要摈弃不合时宜的东西，规范的目的是把好的东西确定下来。要时刻牢记导向方向管理，要始终坚持把社会效益放在首位。加强规范，主要途径就是加强制度建设。要以股份公司建立为契机，建立健全现代企业制度。在加强规范的过程中要高度重视注意做好人的思想工作。
四是要着眼长远。企业领导班子特别是主要领导一定要经常思考这样一些问题，即：我们给后人留下一个什么样的企业。一个企业基业常青取决于四个层次的状况，一是管理实践，二是制度构建，三是团队状态，四是文化建设。四者是一个整体，相互关联。企业往往要通过这四个层次的实际运作，不断提高经营管理水平，保持企业旺盛而持久的生命力。文化建设不仅是着眼长远的举措，也是立足当前的管理。文化管理有利于推动企业的全面创新，增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力，既能收效于当前，也为企业可持续发展打下牢固的基础。
据了解，这是兔年春节后集团公司召开的第一个专题工作会议，对于提升集团各社的经营管理水平将产生重要的影响。
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