中国出版集团公司新一届领导班子把握时代的脉搏，基于全球的视野，站在历史的高度，提出了“三化目标”、“六大战略”，让人振奋，催人奋进。“三化目标”如同车头，“六大战略”如同车身，但车子要快速前行，还要有两个轮子，即两大支撑系统，一是制度支撑，即企业的制度设计，一是价值支撑，即企业的文化塑造。
下面，我想从我所在的两家单位--中版教材公司和华文出版社出发，来谈一谈“文化企业”与“企业文化”这样一个看似老套、却又十分必要的话题。
人们一般会认为，文化企业的员工，高学历人员多、高职称人员多，那么多有文化的人在一块，文化企业一定是有文化的。其实未必，文化人的特点是思想活跃、“文人相轻”，这往往与崇尚团队精神的企业文化背道而驰。所以，与一般企业相比，文化企业往往难以形成良好的企业文化。
我所供职的中版教材公司，50名员工，70%以上是营销人员，学历层次远不如别的文化企业，员工常年出门在外，受“文化”熏陶的机会就少一些，“江湖”气也就重一些。就好像古龙说的，一帮争强好胜的人在一起起争执都是常有的事，这一点我并不讳言。但中版教材公司的员工有一个特点就是：每个员工把公家的事情当成自己的事情做；每个员工都很有血性，关起门来可以吵架，推开门仍是好同事；公司有严格的绩效考核制度，但每到关键时刻，大家都能不分彼此、团结协作、形成极有战斗力的“统一战线”，他们的这种精神，经常让我感动。
我所在的另外一家单位是华文出版社，相比之下，“文化人”比较多，坦率地说，过去没文化的事情不少，让领导们十分头痛。加入中国出版集团公司一年多，产业迅速发展、队伍快速成长、管理逐步规范、团队精神明显增强、出了不少好书，广大员工比过去更有尊严地工作和生活着，其改变却是从改变其文化开始的。目前，绝大多数员工都在认真地工作、拼命地工作，这就是华文出版社企业文化最大的变化。
这于是让我们回到一个最朴素的问题，什么是文化？
作家阿城关于“文化”，曾有过一个非常独到的理解。在他看来，与文化相对的概念是“武化”--武装斗争的“武”。他说，一个居委会老大妈，即使大字不识一个，在她调解邻里纠纷的时候，她也是个“文化”人，相对的，一个受过高等教育的人，如果每天的一睁开眼睛就满脑子的斗争，凡事都要打个你死我活，他也只是一个“武化”人。
因此，我们可以说，文化的本质，其实是一种关系，就好象“江湖”--按照一定的规则协调好各个“山头”，然后一路平安、和谐的走下去。毛主席教导我们，“革命不是请客吃饭。”从某种意义上来说，请客吃饭也是革命。对于一个企业来说，大家拧成一股绳、形成一股力，那才叫文化。对于一个文化企业起来，大家的知识、文化能够转化为第一生产力了，那才叫文化。
如今，集团公司提出“三化目标”和“六大战略”，要实现这一目标，除了科学的制度设计，还有一个隐性的东西在起着支撑性作用，那就是企业文化。我们需要谨记的是，企业文化是为了解决企业发展过程中存在的问题而存在的，而不是为了好看、用来包装企业而存在的。如果华丽的文化辞藻掩盖了企业面临的真正危机，那么企业文化就会给企业帮倒忙。
因此，我们认为集团实现三化目标的前提，是企业“文化化”。文化是根，经济是叶。文化之根深，企业才能枝繁叶茂。我们这样一个文化企业集团什么时候能够真正实现“文化化”，那么文化，将不再是“文化企业”的修饰语，而能够成为蕴含于所有我们所有员工心里的哲学、品味和境界；我们的企业什么时候真正实现“文化化”，那么文化，才将不仅是一种内化的品格，而能够真正成为中国出版集团公司这一文化企业“国家队”最响亮的名片。
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