谭跃：创新六个机制 建好三支队伍

中国古代文化中在选人用人方面有很高的智慧，直到今天都值得我们仔细地玩味。我们党继承了这样的优秀传统，从毛泽东到邓小平到江泽民、胡锦涛，几代领导人都对人才工作高度重视，并且提出了一系列的真知灼见。今年以来，在过去工作的基础上，中国出版集团公司在人才工作方面的经验主要有：

创新六个机制

第一，要创新人才培养机制。要健全符合产业发展需要的分层分类的培训机制；要完善有计划、有要求的岗位锻炼机制，使人才在岗位平台上逐步成长；要建立面向不同岗位的首席领军机制；要总结推广导师培养机制。

第二，要创新人才选用机制。要重点把握好民主推荐、公开竞聘、组织考查、合理使用四个关键环节，力求用当其时、用当其位、人尽其才。

第三，要创新人才的评价机制。要建立以岗位职责要求为基础，以品德能力实际为导向，体现出版业特点，符合集团实际的人才评价机制。

第四，要创新人才的交流机制。要逐步探索实行有计划、有目的的人才交流机制，在全集团范围内，推动人才交流轮岗，形成上下左右贯通的科学合理的人才交流的格局等。

第五，要创新人才的激励机制。要根据管理经营、专业技术、三类人才的岗位特点、心理预期和工作业绩，建立健全体现人才价值，有力激发活力的收入分配机制，探索制定知识、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法。

第六，要创新人才的引进机制。要不断地改进和完善人才引进机制，建立统一的高层次人才信息库和人才需求发布平台；要利用猎头公司等社会专业机构，采用项目合作、协议公示等不同办法，引进国际化、数字化等急需的紧缺人才；要注意把握引进人才的特殊性，对急需紧缺的人才既要考查德才表现，又要分析个人特点和企业文化的相融性，要引得进、留得住、发挥好，避免“水土不服”。

建好三支队伍

在队伍建设方面，我感觉要建设好三支队伍：一是要建设好管理人才队伍，包括以各部门、各单位领导班子为主体的高级管理人才，以各部门、各单位中层干部为主体的中级管理人才，以承担具体管理业务的基层管理者为主体的初级管理人才。二是要建设好精英人才队伍。要以提高经营水平和市场营销能力为核心，重点培养图书经营、出版物进出口、艺术品经营、品牌经营四个方面的精英人才，要加强对精英人才的岗位培训和实践锻炼，让他们在市场中不断成长；加快推进精英人才的市场化、专业化和国际化，培养一批既懂内容生产，又熟悉市场规则，有较强市场运作能力的营销人员。三是要建设好专业技术人才队伍。要以提高专业技术水平和创新能力为核心，重点培养编辑出版、翻译、艺术品和进出口方面的专业技术人才，要实行分类培训，提供必要的成才支持保障，激发专业技术人才的贡献热情和创造潜能，使之能够加速成长为学术、技术的带头人。

此外还要进一步加大力度，开发急需紧缺的人才，一是以提高数字化生产能力和数字化渠道传播能力为核心，培养引进数字化人才；二是以提高国际竞争能力和国际传播能力为核心，培养引进国际化人才；三是以提高选题创意能力和产品创新能力为核心，培养引进出版内容创新人才和高水平的创新团队。

围绕这三支队伍，中国出版集团未来几年将会实现这样几项工程：一是领导干部素质提升工程；二是后备干部百人培养工程；三是出版创意人才激励工程；四是特殊人才引进工程；五是教育培训“千人工程”；六是人才信息化管理工程。

加强领导是关键

加强领导是做好人才工作的关键。这项工作一是要从全局和战略的高度深刻认识人才工作的重要性和紧迫性，把人才工作作为各项工作的重中之重，列入重要的议事日程。二是要做好人才工作的中长期工作安排，建立人才工作长效机制。三是要坚持党管人才的原则，各单位的领导班子要形成统一领导，健全科学决策和沟通协调机制，人力资源部门要做好综合协调工作和基础性建设，确保各项任务落到实处。四是要及时地总结经验，加强交流，要定期召开人才专题会议，推动人才工作的顺利开展。五是要加大人才工作的投入力度，围绕重大人才政治事项和人才工程，按照一定比例逐年增加各项人才的费用，为人才工作提供经费保障。六是要创造人才的成长环境，形成尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、允许失败的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，营造有利于人才创新、创业的综合良好环境。