中国大百科全书出版社2013书业“任务单”

编者按 学习做精良阅读服务的提供者

根据商报·东方数据2012年1月-11月数据统计显示，图书零售市场没有能够经受止跌的局面，颓势继续持续到2013年年初。大众出版作为图书市场最为活跃的一支力量，一直与具备稳定读者群的科技出版、以及庞大读者群的教育出版有着不可比的缺憾——本身的盘子就不足零售市场的30%。而让人不得不正视的事实是，大量大众类出版机构的一般图书首印量连续几年不足5000册。这意味着，作为创作源头的作者拿不到维持基本生存的报酬，在快速的社会节奏和出版节奏的裹挟中，出版的各个环节都无奈地浮躁不堪。

毫无疑问，市场整体疲软，企业如何能够保持持续的增长力，是大众出版板块机构掌门人2013年度最关心的问题。过多地纠结于行业大环境显然已没有太多的意义。微观上各个企业都存在不同问题，但也都有自己的发展机遇。

从此次大众出版典型企业所晒的2013年任务单不难发现，长期找不到读者对象以及摸不准市场脉络的出版机构，已经有了很明晰的概念：就是要更加贴近地为读者提供精良的阅读服务。尤其是中国少年儿童新闻出版总社在2013年的年度计划中，将“服务”二字提升到很高的地位，而这恰恰是以往出版机构提得不多的字眼。不管纸质图书如何下滑，我们还可以找到更多的媒介来传递有价值的内容。尤其是在信息爆炸以及碎片化的时代，阅读服务，更加具有现实价值。因为，信息的编辑梳理以及寻找更具价值的选题并且通过与时俱进的媒介与读者分享，让读者更便捷、更享受地阅读是阅读服务商——出版人的根本使命，也是其生存的价值之所在。

因此，我们看到出版机构所做的一系列的动作，包括集中力量解决薄弱环节，完善产品板块；通过跨地域经营和公司化运作，实现结构性增长；巩固原有的品牌资源，打造强有力产品线，培育一批有畅销能力的图书，提升市场占有率水平；利用文化产业新政策发展新业态，加大资源整合和管理力度……归结到一点，出版机构已经有了比往年更为广阔的视野以及更脚踏实地的态度去为读者服务，而不仅仅是造货码洋再创新高的单一目标。因为，不浮夸，落实每一项工作计划，才是真正做出版，真正在办企业。

此次，我们重点挑选了在社科、文艺、少儿等典型的大众出版板块有所建树或者是标杆性的出版企业，请他们晒一晒2013年最想做的事情、正在做的事情以及怎样达成预期的目标。

中国大百科全书出版社2013书业“任务单”

TOP 1：聚集百科产品集群

预期目标：培育畅销书，提升市场占有率

实施措施：2013年，中国大百科全书出版社会根据市场原则和社里的品牌资源特点，集中人力物力拓展，打造强有力产品线，聚集百科产品集群，培育一批有畅销能力的图书，提升市场占有率水平。如学生工具书的彩图版和双色版；社科人文板块的“名家文库系列”、“中华文化百科丛书”；科技科普板块的“国家地理自然百科系列”、“环保行动”、“身边的科学”；百科地图板块的“儿童中国历史地图集”、“中国儿童地理百科（地图版）”；生活休闲板块的“DK家庭医疗指南”、“贝太厨房系列”；文学文艺板块的“魅力优品系列”、“中国历代通俗演义”；少儿读物板块的“漫读经典名著”、“图说天下少儿系列”等。

TOP 2：创新选题开发机制

预期目标：生产更贴合市场需求的产品

实施措施：大百科社主要从以下几个方面着手。包括强化百科全书领域产品的资源利用，利用百科全书资源出版大众普及读物；儿童百科系列，原创部分要达到品质更佳、品种更丰的目标；学生工具书系列，进一步规划全品种产品线，实现产品的规模化和全覆盖；以自主策划为主，实现自主知识产权和社会资源有效链接；在形式上实现创新，生产满足读者阅读需求和阅读习惯的产品。

TOP 3：以百科核心产品为龙头，加强品牌营销

预期目标：为产品动销提供强有力的保障

实施措施：该社将为产品线建设提供有力保障的营销举措。包括，稳定并加强现有销售渠道的建设，为产品线的建设提供支持；落实好地面店、网站、招投标等不同渠道的各项工作，扩大份额，快速回款；加强项目前期论证调研和宣传策划工作。

TOP 4：继续加强与海外机构和个人的合作

预期目标：拓宽对外合作的深度和广度

实施措施：该社还将与外方共同策划更多的适合海外读者的优秀出版物。计划尝试海外组稿，约请海外华裔、汉学家撰写中国题材出版物，同时联系海外出版机构，以期实现同步出版。计划尝试版权资源互换的方式，将海外的相关版权为大百科社所用，同时将大百科社版权出版物输送到海外主流渠道。（节选）