中版数字传媒有限公司：落实集团数字化战略 着力推进“五项突破”

2013年2月27日，中版集团数字传媒公司召开2012年～2013年度工作会议，会议全面总结了数字传媒公司2012年度工作重点与取得的各项成绩，同时对表现优秀的相关业务部门和人员进行了表彰。

此次工作会议还以落实集团数字化战略为核心，紧紧围绕谭跃总裁“8·23”会议讲话中提出的“努力将数字化战略化为实招、落在实处、取得实效”的要求，以及结合谭总“在中国出版集团公司2013年度工作会议上的报告”提出的“六大创新”，对数字传媒公司2013年的重点工作进行了认真、有效的规划与部署。

2013年数字传媒公司将继续以集团数字化战略为依托，按照集团公司提出的“六个创新”为指导开展工作，将2013年定位为“突破年”，以各项工作“可落实，见实效”为总体思路，并将着力推进“五项突破”：

一是平台建设寻求有效规模化突破。全面落实“8·23”数字出版战略，重点研究（1+6）X4平台建设中综合平台建设的思路与方式，确定综合平台与大众平台的关系，以及与其他5大平台集约化运营服务体系的建设。要通过综合平台建设形成资源集聚效应，增强传播能力，降低整体交易成本，形成更贴近市场的服务。

二是产品研发尝试全领域突破。2013年产品研发工作的重点将是在现有资源基础上开发相关应用产品，选择有市场价值的选题资源重点策划、运作，从洽谈资源环节即开始产品策划。从三个层面做好研发，一是从单产品到专题数据库，二是从多形态到多产品，三是从已有产品关联到全新策划产品。将研发如多版本电子书，国学有声产品，少儿百科产品等一系列试点产品，以试点带动各方面产品研发的突破。

三是运营服务模式与收益探索双项突破。针对从平台建设向商业化运营为核心的转化，在运营服务上，依托大佳精品阅读平台，开拓多渠道营销服务；以为一家出版社提供全流程数字出版服务为突破，培养传统出版机构数字出版思维，实现合作模式创新；抓住移动互联网市场需求，形成新的业务增长点。

四是资源聚合寻求新突破。推进资源管理系统与应用平台对接。建立开放用户入口实现用户资源的自主上传与管理，实现与集团资源总库的衔接，开辟自有资源管理空间，建成成员单位自主存取的“资源银行”。推动建设内容资源产品加工平台，为资源聚集创造条件。同时，继续深入推进版权资源聚合，关注精品与原创资源。加速资源集聚进程，从单本到数据库授权使用，将版权授权与版权运营结合，从一种载体授权向多形式授权转化。

五是公司建设探索市场化突破。加强产品研发、营销、技术三类人员配备，建设产品营销、技术支撑两支团队。积极拓展外部资源，实现体制机制突破，全面落实公司与青岛经济技术开发区（黄岛区）合作项目。