聚焦产品
预期目标：贴近目标读者，进一步完善产品结构、充实重点产品线。
实施措施：其一，继续落实《中华书局产品发展战略规划（2013～2015）》，按照确定的4条支柱性产品线、6条特色性产品线、3条突破性产品线及相关责任部门，开展业务工作。其二，以重点项目为带动，强化基础性、集成性、独占性的出版特色，扩大品牌影响力。2014年要下大力气完成《马王堆简帛文献集成》、《龙泉司法档案选编·第二辑》、《中国南海史料文献集》、《中国钓鱼岛主权文献集》等国家出版基金项目；2014年，点校本“二十四史”及《清史稿》修订工程将有20种修订稿交稿，《宋书》、《旧五代史》、《新五代史》三种修订本将于2014年下半年陆续出版，整体编辑工作将在2014年逐步展开。其三，确保中华传统经典和大众普及读物在相关细分市场稳定增长，同时着力开发具有畅销潜质的产品。2013年进入运作流程的张铁林等名人新作，具有较好的畅销潜质，2014年也将做足市场，实现突破。其四，加大分社制与公司化运作，大力支持子品牌建设，使新建公司实现有效增长。上海公司的人文社科新书、文献影印中心的大型影印文献、高校教材出版中心的高校文史教材，作为中华书局产品板块的有益补充，都将在2014年实现结构性增长和持续性发展。其五，数字出版工作，着力建设“中华基本史籍知识库”项目，在2014年将完成项目框架的建设，完善组织，以保证实现第一期工程结项上线。
大力激励内容创新能力，提高内容质量和精准营销能力
预期目标：突破单品种效益低、库存周转率低的瓶颈。
实施措施：其一，营销工作从整体的战略规划着手，以产品研发为切入点，将营销理念贯彻到全生产过程，使得每个工作环节都能面向市场进行拉动式管理，以此推进市场营销带动产品研发、产品研发紧贴市场需求的良性互动。以2014年大事表、季度出书计划为依据，使“大营销”理念内化为每个工作环节的指导原则；整合营销力量，使营销各环节通力协作，增强全局协同能力，提高生产效率；围绕“抓重点、抓弱点”两个方面，做好内部机制完善和外部营销拓展。其二，加大品牌营销力度，通过公益活动的成功举办提升品牌影响力。“诗词中国”活动是中华书局利用全媒体、多介质方式传播传统文化，创新出版之路的一次尝试，受到广泛好评，得到中央领导的肯定。2014年，第二届“诗词中国”传统诗词创作大赛将继续举行。“伯鸿书香奖”由中华书局和光明日报社、浙江省桐乡市人民政府、中国阅读学研究会共同设立，于2013年7月启动，2014年将完成评审及举办颁奖典礼。
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