民主法制 胡孝文：漫谈出版集团化的核心和着力点

一、集团化与集团之短板

什么是集团化？我理解的是集团运营管理的现代化。具体是指集团内部各相关单位之间，部门之间，在各自不同的专业领域发挥优势的基础上，遵循集团发展战略而进行的协作配合，取长补短，从而使集团打破条块分割，整体一盘棋，起到1+1+1=4=5>3，获得单个出版社所不能达到的出版效果。

可见，集团化强调的是：内部，在于凝聚力和协同性；外部，增强整体的竞争力。

中国出版集团成立13年来，成绩斐然。但是，在看到成绩的同时，我们也要居安思危，那就是同国内外的出版企业或集团相比，我们尽管品牌资格老，出版大牌云集，但业务主要限于传统的出版业，在数字出版方面起步较晚，在多媒体融合方面还显得不足。缺少一些市场稳定、盈利大的“教育”板块，缺少反映世界大势的“国际”板块，缺少不容易受到互联网冲击的“少儿”板块，具有原创性的主题出版畅销题材也比较少……这些，在“十三五”到来之际，在“互联网+”的时代，需要集团领导来作战略性思考。

我想说的是，无论固本，还是求新，无论是坚守主业，还要多元发展，中国出版集团要加快集团化步伐，非得拥有一批能够真抓实干、富有创新的人才队伍不可！

我是一个编辑，因此我接下来讲的是——

二、集团化之核心：“内容为王，编辑为本”

内容是出版的永恒话题。一部作品内容的好与坏，决定市场的成与败。书稿的成败，依赖于编辑早期的策划能力，中期对文稿的处理能力，后期对营销文案的撰写和推广能力。集团领导明确提出了以“三六构想”作为未来发展的主体战略。我认为，“六大战略”当中，内容创新战略是根本，人才强企战略是保障！

集团化是在各出版社发挥专业领域优势的基础上形成的。试问：没有高素质编辑人才，何来优势，何来专业领域；没有编辑人才，何来品牌经营，又如何数字化、国际化？因为这些战略依靠的还是高素质的编辑队伍。否则，集团公司要实现“现代化、大型化、国际化”的发展目标,那是无源之水，无本之木，为不可能之事。

那么，我们需要什么样的编辑？需要的是有激情和雄心并为之付出的编辑。而且，我以为，它是集团化之催化剂！

三、集团化之催化剂：编辑的激情和雄心

现在市场竞争非常激烈，优秀的编辑一定要有主动做事的激情，有发现选题的灵敏嗅觉，有较强的文字能力和高效的执行力。激情是编辑工作之本，也是创新之本。它不是浮躁，不是幻想，而是执着当下的一种责任心和素质。有了激情，他们才愿意走出办公室，走到大市场上去；也只有激情，他们才敢于接触社会，敢于和一线的专家学者见面聊天交朋友。走出去了，才能发现选题，这就是嗅觉。嗅觉因激情和投入而来。在第一时间策划选题，找到作者，尽早推出产品，这就是高效的执行力。前些年有关“狼”的图书很好卖，我想，如果把“狼”的不达目的决不罢休的野性和闯劲放到编辑身上，那么，这个编辑就肯定是一个优秀的图书策划人。

什么是雄心?雄心不是希望位居高位，贪恋权财，而是期待在自己的出版职业生涯当中能够做出一些叫好叫座、经得起时间考验的图书产品来。编辑，本质上是个文化人，不是一个只知赚钱而没有任何情怀的市侩商人。这就要求从事编辑的人一定要多读书，勤思考，了解国家大势，熟悉社会思潮，懂得百姓需要。中国出版文化源远流长，出版史上群星璀璨，出现了一大批熠熠生辉的出版者的名字。每次走进集团一层大厅的时候，我总是以崇敬的心情仰望那些“大家”的面孔。他们，无一不是有激情有雄心的出版家，无一不是杰出的社会活动家，无一不是学富五车、富有情怀的著名文化人。

尽管时代不同，我们很难达到他们的“高度”，但“知识是创意之本”，我们唯有学习，才会有知识融会贯通的能力；唯有学习，才会知晓各领域的权威专家有哪些，学术前沿在哪里？而且，唯有学习，才能感知社会的脉动，领会国家的需要和百姓的需求，才能推出合乎时代需要的文化产品来。

合乎时代需要的文化产品，是什么？我以为是主题出版。

四、集团化之着力点：依托主题出版项目

中国出版集团内部成员单位很多，出版各有特色。特色是出版企业的生命，也是集团之所以强大的根本。出版集团作为“出资人”，不但要强化各出版社的专业特色，而且还要在弘扬主旋律、传播正能量的主题出版上对各出版社给以协调和指导。我认为，它不仅仅可以彰显集团“出版国家队”的角色，更重要的是它关涉国家的意识形态安全，关乎中国共产党执政的长治久安，关系整个社会的和谐与稳定。正因为如此，谭跃总裁将主题出版比喻为“集团一把手工程”。

主题图书如此重要，但现状却是不堪！主题图书往往给人内容浅表化，面孔呆板，且有应景跟风之嫌。以至于很多读者对此不以为然，认为主题图书形式大于内容，是宣传品。对出版社而言，主题出版一般是任务急，市场短，收益微薄，导致很多出版社不是很重视。这里，我想强调的是，正能量的东西，如果只是炒作概念，内容肤浅，粗制滥造，往往走向反面，正能量会变成读者厌倦的负能量。如何在主题出版层面彰显社会主义核心价值理念，改变高大上和宣传的面孔，出版入情入理入耳的接地气产品，确实是集团层面，乃至国家层面一个非常值得深入探究的挑战性课题。

中国民主法制出版社在集团层面，是一个新兴的出版力量。但在主题出版方面，已经形成政治类、法律类、人大类三大主题图书产品线。后两种，是我社长期以来的出版特色，在依法治国的大背景下，主题出版的意义日益凸显。

近些年，我社在政治类图书上发力，出版了《大国崛起》、《复兴之路》、《目标中国》、《马克思经典著作导读》等，但也遇到一些困惑。从成功经验以及失败的教训来看，主题出版，只要与国家发展大势相吻合，遵循“内容为王”，借助大的营销平台，还是有相当的畅销潜质。我认为，集团可以从几个方面着手：

一、加强对主题项目的论证。改变为主题而主题，在内容上下深耕细作。

二、成立“主题出版研究院”。与相关高校和研究机构合作，以研究带动出版，保证出版的是国家高层关注、底层百姓关心的产品。

三、形成主题审核绿色通道。防止审稿时间过长。

四、给予主题出版重点扶助。费用高昂，既要作者稿费，还要支付审核费用。