8月9—12日，中国出版集团总裁谭跃、副总裁刘伯根，中国出版集团党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩，中国出版集团副总裁潘凯雄，中国出版集团党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理孙月沐，深入集团所属企业进行调研。调研活动围绕上半年经营情况及稳增长、促发展的近期和长远措施，累计召开调研会7场，涉及单位25家。集团财务部、出版部等相关部门同志参加调研。

谭跃总裁在调研时指出，今年是“十三五”的第一年，面对经营中的各种困难，各单位要进一步明确发展思路，认真研究各类问题，创新思路办法，拿出务实举措，迎难而上、攻坚克难，努力实现“十三五”的良好开局。他强调，要进一步学习中央精神，对“调结构”和“强动力”要有新理解，不能为“调结构”而调结构，要以“强动力”为指向，要“知其外，守其内”，“知其成，守其新”，“知其远，守其近”。他指出，“调结构”的主线是人才，“十三五”目标实现的根本在于人才，要抓好内部、外部人才的融合；“强动力”的关键在创新，要依靠创新型人才，创新项目、平台、技术，为“调结构”探索新路径，为“强动力”集聚新动能。针对传统出版业务，他要求各单位要解放思想、创新机制，解决好产品、板块、投入、营销、分配等方面的结构问题，在保持业内原有优势的基础上，持续培植新的发展动力。针对新兴数字板块业务，要加强研究融合发展问题，既要看当前、又要看长远，争取通过三至五年的努力，基本建成数字出版集团。针对艺术品经营板块，要对发展趋势做出正确判断，准确把握当前问题的主要症结，着力解决好经营中的结构问题，提升抗风险能力。针对集团化整合问题，物流、纸张、印务等资源整合事关集团工作大局，要处理好各种问题，注意防范风险，在业界争先竞位，用市场的方式为行业做好服务，在服务主业上寻找新的增长点。

调研期间，各单位汇报了上半年经营工作中的成绩和问题，认真分析了影响本单位发展的内外部因素，制定了一系列稳增长、促发展的有效措施，并表态有信心有能力完成年度各项任务和指标。针对调研中发现的问题，集团相关部门将协调有关单位进行专题研究，为推动各单位持续健康发展、实现“十三五”开门红保驾护航。