用改革创新精神推进传统企业转型发展

新华书店总店1937年4月在延安成立，是党的重要思想工作渠道，曾经是中国最大的出版发行企业，经历过辉煌，为传播先进文化做出了重大贡献，是几代读书人美好的记忆。由于种种原因，总店2008年传统主营业务歇业，进入了发展低谷，没有可持续发展的盈利模式；原主营业务的债权和债务纠缠不清，长期负债经营，经济基础薄弱；离退休职工900余人，近300名职工无业待岗，人才年龄结构、知识结构老化，不适应改革发展需要。

2013年12月31日总店新的领导班子成立以来，按照党和国家的要求和部署，贯彻中国出版集团“三六构想”，找问题、找资源、找机会，通过广泛开展调研，理清了思路、制定了战略、规划了项目、调整了结构，不断改革创新，开拓进取。经过全体员工三年多的共同努力，总店已经不再是让上级领导头疼的总店，不再是让全体员工忧心的总店，不再是让合作伙伴敬而远之的总店，如今总店战略目标清晰，综合实力显著提升，走上了发展快车道。现将总店的一些工作做法向各位领导和同事汇报，请大家批评。

一是抓经营成效是企业生存根本。2016年总店营业收入增幅为17.53%；利润总额增幅104.22%；员工平均收入较上年增长38%。2016年再次为离退休老同志增加了生活补贴。

2016年与2013年相比，营业收入增长34%。2014年实现扭亏为盈，近三年利润平均增长率达到347%。在岗员工平均薪酬是2013年的2.5倍，中层干部平均薪酬是2013年的3倍。存货累计减少36%，各项经营指标更加稳健更趋健康。在集团2015年度考核评级中，总店首次被评为A级。可以说，现在的总店经营成效基本良好。

二是抓战略规划谋可持续发展。2014年总店年度工作会确定了“盘活存量资产、推进产业转型”发展战略，确定了围绕“产业转型升级”的工作中心，开拓资产经营和科技创新两条发展路径；利用资产、科技、人才三个抓手，推进发展模式创新、产业链条创新、体制机制创新和组织结构创新；实现产业转型现代化、资产经营集约化、资本运营专业化、品牌经营创新化、人才队伍高端化突破，努力将总店打造成为具有创新能力和可持续发展能力的现代企业的发展思路。2016年，经过集团批准确定了总店“十三五”期间发展规划，进一步明确了总店的发展方向、发展思路、发展目标、发展措施和一批发展项目。可以说，今天的总店战略思路更加清晰。

三是抓重点项目推进产业转型。总店围绕发展战略，盘活资产，互联思维，打造产业转型新支柱，规划了“中国新华发行网”“全国大中专教材采选系统”“新华文化创意产业园”三大项目。“中国新华发行网”得到国有资本经营预算资金支持、全国大中专教材采选系统入选总局改革发展项目库，两个项目均入选集团“十三五”重点项目，均于2016年全面正式启动。到2016年底，“中国新华发行网”与全国10个省市新华书店签署投资与渠道资源合作协议，12个省市在走内部审批程序；平台前端基本建成。“全国大中专教材采选系统”已经完成两次内测；与8所大学签署系统进校园协议，近30万师生将成为系统第一批使用者。新华文化创意产业园在没有资金的情况下，通过公开招投标选择了合作伙伴，在保证基本租金的情况下，每年收益有增长，2016年一期1万平方米的改造改建工程基本完成。可以说，总店在“互联网+”时代一体两翼业务新板块初见雏形。

四是抓对外合作重建市场形象。创新规划会展经济，全年8次常规会展、5大评选活动展现总店品牌影响新实力。通过“国际出版企业高端论坛”“全国高等教育教材峰会”“出版界图书馆界全民阅读年会”“全国馆社高层论坛”等会展平台，“优秀馆配商”“优秀教材供应商”“金牌教材编辑”等评选活动，与国际出版商协会等国际机构，与中国出版协会、中国书刊发行业协会、韬奋基金会、中国编辑学会、中国教育学会等行业协会广泛深入合作。整合资源，融合创新，谋划细分市场新媒体。立足国际出版产业，联合国际出版商协会与中国出版协会打造《国际出版周报》；立足图书馆行业，联合中国图书馆学会打造《图书馆报》；立足传统出版发行业，联合中国书刊发行业协会打造《新华书目报》。“中国新华发行网”“教材发行网”“国际出版网”等数字平台让融合创新成为总店发展新趋势。通过“中国新华发行网”推进上下游资源合作，推进全国新华书店通过资本和技术再次联合。与湖南、湖北、江西、甘肃等省教育厅，与吉林大学、郑州大学等数十家高等学校，与高等教育出版社等近200家高等教材出版机构建立合作关系，共同推进教材采选系统落地，牵头组建“全国高等教材供应商联盟”将教材采选系统扎根在终端市场。与安徽省金寨县共建“全民阅读示范县”，探索推进“全民阅读”和教育扶贫、文化扶贫可推广、可复制的“金寨经验”。与咪咕阅读基地、一点资讯等企业合作，实现品牌运营与优势互补。可以说，今天的总店树立了良好的市场形象。

五是抓全面改革促治理规范。2014年以来，总店全面梳理业务和管理流程，经营性业务公司化运营，实现经营职能和行政管理职能分离。分类管理“僵死企业”，对原投资的11家企业全面梳理，根据经营情况实施分类管理，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的公司法人治理结构。先后出台了近50项规章制度，围绕人事分配制度改革出台的“一纲九方案”，更是总店建立现代企业制度的创新，为总店实现战略目标提供了制度保障。建立统一的财务管理制度和法律顾问制度，排除重大经营与法律风险。与66宗诉讼原告逐一达成和解，清理历史债务，马连道红莲南里大楼顺利解封。可以说，今天的总店管理渐趋规范科学。

六是抓机制创新建优秀团队。近三年来总店新设两家公司，改制重组四家公司，注销两家公司。通过公司化运营、内部培养、外部引进等方式，培养了一批经营管理和业务骨干。与2013年相比，总店员工平均年龄下降9岁，大学本科以上学历员工比例增加25.74%，达到79.66%，硕士以上员工比例增加12.89 %，达到16.1%；中层干部平均年龄下降了9岁，其中硕士博士以上学历占37%。可以说，今天的总店充满活力和朝气。

七是抓党建形成企业合力。不断加强党的组织建设和党风廉政建设，深入开展“两学一做”学习教育，教育党员干部坚定理想信念，增强依法合规经营意识。总店党委被集团评为优秀党委。建立“克勤于邦，止于至善”的核心理念，改善了办公环境，组织丰富多彩的文体活动，设立帮困基金，设立专门的部门为老同志服务。离退休职工看到了总店的改革发展，分享了总店的改革发展成果，支持总店的改革发展。可以说，今天的总店形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

回顾过去的三年，我们深深知道惟改革创新才进步，惟改革创新才发展。创新是引领发展的第一动力。对于总店而言，持续不断的改革创新是实现转型发展的唯一方法。我们深刻感受到惟法治思维才可防范风险，惟依法治企才可长远发展。我们始终相信惟坚持担当方可成功，惟勇于攻坚克难方有成效。

习总书记指出“改革开放只有进行时没有完成时”，强调实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放也永无止境，停顿和倒退没有出路。改革始终只是手段而不是目的，是途径而不是终点，是桥梁而不是彼岸。改革是一个永不停息的过程。让我们一起努力，坚定信念，不断改革创新，勇于担当奋进，共同创造更加幸福美好的未来！