深化“两调四强” 做好出版主业

2017年的工作重点包括以下七个方面：

1、导向管理

近两年，在各单位的共同努力下，集团出版导向整体平稳。2017年是一个特殊的年份，导向管理责任更加重大。为此，出版部对选题审核将从严把握，请各单位切实落实三审制度，对有关选题该撤销的撤销，该报备的报备，该调整的调整。与此同时，出版部将针对选题申报过程中发现的问题，进行定期汇总，并通过《出版工作通讯》和各季度总编辑例会进行交流，希望能帮助各单位将倾向性问题在生产前端予以处置。

2、质量管理

2016年，出版部分三批抽查了图书编校质量，目的在于帮助各社回头看，抽查结果平均合格率在90%以上，这说明集团图书编校质量整体良好。2017年，我们将继续委托第三方进行循环抽查，在普遍抽查的同时重点监控有关单位，对抽检结果予以通报，同时要求各单位回馈对不合格图书和相关责任人的处理情况。

3、结构调整

2016年集团图书整体零售市场占有率同比增长0.43个百分点，少儿板块同比增长1.06个百分点，说明集团调结构战略已初见成效。2017年，我们将在此基础上不断深化，持续以专项资金为扶持和引导，努力提高万册以上图书占比，逐步压缩低效图书品种，在巩固市场领先产品线的同时，继续挖潜传统优势产品线、拓展集团短板产品线，除少儿产品线，鼓励做大科技、生活、经管等产品线。

4、主题出版

近年来，各社主题出版亮点纷呈。2016年，中宣部领导特别责成我们分析呈报主题出版双效益的有关情况，对集团的主题出版工作给予了肯定。2017年，出版部将继续以点面结合的方式，对主题出版进行统筹管理，对优秀选题实施后期资助，在中版好书榜中进行专门推介，同时根据相关时间节点，利用重点展会、重点媒体进行重点宣传。

5、资源集聚

集团内容建设委员会成立以来，在选题开发、选题论证、项目评审、发展规划等各个方面多所受益。2016年，该项工作得到中央领导同志和中宣部有关领导的批示肯定，中宣部出版局为此向全国做了推广，这对我们既是动力，也有压力，压力来自同业的效仿与竞争。成立内容建设委员会的目的在于搭建平台，集聚资源。2017年，我们将和各单位一起，从集团和各单位两个方面总结工作经验，深化平台建设，创新活动方式，为内容创新持续提供动力。

6、好书推荐

2016年，我们对“中版好书”的推荐标准作了适当调整，既重视文化积累，更重视市场销售，在保证社会效益的前提下，加大有市场畅销潜质图书的推荐力度。2017年，我们将会同各社，研究改进“中版好书”榜的评选机制，精心打造这一榜单，力求对内发挥该榜的引领作用，对外塑造该榜的社会影响力。

7、项目管理

2017年将有“五个一工程奖”评选、大众最喜爱的五十种图书评选、国家出版基金项目申报、向全国青少年推荐优秀图书目录申报、向全国老年人推荐优秀图书目录申报、中国文艺原创精品工程（2期）申报，“十三五”国家规划项目补报、国家辞书规划项目补报、古籍规划项目补报，另外还要进行第八届集团出版奖的评选工作，希望各单位早做准备，力争取得好的成绩。