2012年以来主要事迹
孙文颖同志自1995年入社以来, 始终立足本职工作,爱岗敬业,刻苦钻研业务,不断加强财务团队建设,为总社当好家,理好财,主要表现如下:
1.加强会计基础工作。严格按照“会计法”、“税法”及“企业会计准则”要求，不折不扣地将会计基础工作落到实处，真实反映企业财务状况，为领导决策提供准确数据。会计基础工作扎实，每年都顺利通过了税务、审计及“小金库”等各种机构、各种性质及各种目的的核查与检验。
2.建章立制：与时俱进，系统地建立了一整套规范美术总社财务管理工作的规章制度，以制度来约束和规范财务管理，提高工作效率。促进了美术总社经济运行的安全和企业管理高效率，为实现美术总社宏远发展目标提供了财务智力保障。
3.加强货币资金管理。科学统筹及调配每一笔资金，保障企业生产运营顺利进行及重点项目的顺利实施；同时谏言献策，盘活呆滞资金，使资金流动起来，为美术总社创造更大经济效益。
4.加强预算管理。日臻完善以“营业收入、成本费用、现金流量”为重点的预算控制，科学编制与分解美术总社各部门预算指标，并不断完善其预算考核体系，使全面预算管理更加贴近并符合我单位生产经营管理的实际需要，充分挖掘资源优势，调动了人的最大潜能，推动了美术总社事业的发展。
5.加强风险防范。通过对经济业务的参与并对其进行事前事中事后的有效监管，做到及早发现问题并及时预警，降低了单位的财务及税务风险，进而降低企业经营风险，引导企业生产良性运营，实现了美术总社国有资产的保值与增值。
6.强化财务服务意识。在财务管理工作岗位上，通过其自身的专业优势耐心细致地告知大家在日常经济业务中哪些可为，哪些不可为，应该怎样去为，配合业务部门做好每一笔经济业务，及时将存在的问题反馈给决策层及相关部门责任人。同时当好领导的参谋，极大地提高了财务管理的水平。
7.加强税收筹划。在管理岗位上始终坚持合理的税收筹划原则：在不违背税收法规的前提下，兼顾单位和个人利益，绝不多交或早交一分钱，将资金最大限度地留在企业和职工个人手中。每年都为美术总社节省几百万资金。正确处理好国家、集体和个人的利益分配关系。
8.高度重视并加强财务团队建设。良好的团队协作及敬业精神是取得各项胜利的重要法宝。日常工作中灌输员工要“爱岗敬业、团结协作”；“打铁还需自身硬”；身在财务这一特殊岗位，就要做到“管钱就不要爱钱”；要公正、公平；要严守财务纪律和财务秘密。这些团队建设思想与理念使得财务团队一直是一支充满正能量的榜样团队。
9.高质量地完成了美术总社“股改上市”资产清理与核实工作，组织员工准确、及时上报各项财务数据，夯实了美术总社的资产，确保了上市资产的真实有效。
10.加强与财政、银行等部门的关系，确保各项流动资金及时到位，营造有利于本单位发展的外部环境等等。
综上,鉴于孙文颖同志在业务及管理上的突出表现,特推荐其为中国出版集团公司“十佳经理人”。
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