“朗读者”背后的故事

上市仅一个月，“朗读者”系列的两个版本销量已突破60万册，堪称电视书中冲出的一匹黑马。

2017年2月，《朗读者》节目开始在央视黄金时段首播，节目用访谈形式展现了平实、真挚的情感，用经典的文本体现了感人的阅读，将值得尊重的生命、值得铭记的文字与值得聆听的声音完美结合，产生了巨大的影响，获得了广泛好评。

而将一个电视栏目转换成图书，早已不似《百家讲坛》等电视节目火爆的年代，出版方只要振臂一呼，读者立即应者云集。此时的电视畅销书，需要精耕细作的工匠精神，需要出版品牌的影响力，也需要出版社敏锐的市场洞察力。作为全国文艺类出版社的龙头，66岁的人民文学出版社可以说审慎又坚定地选择了《朗读者》这个项目。而且，他们几乎从立项之初，就确定了出版的主旨和方向。

人民文学出版社社长臧永清介绍说：“做电视书，一些出版社要的是短时间内带来的经济效益，而人文社打造“朗读者”系列，经济效益只是其中重要的因素之一，同时，我们的品牌在全民阅读工作中承担着重要使命和责任，是我们重点考虑的社会效益，也希望让读者“通过朗读，爱上阅读”，增加读者粘性，则是人文社擦亮品牌的新思路。

于是，人文社开始琢磨媒介转换之后的图书品质，在电视书的阅读感觉上、在图书的编排体例上，做好了预案，参与图书版权的竞争。

依靠品牌优势脱颖而出

《朗读者》同名图书今年8月由人民文学出版社出版以来，颇受读者关注。依托电视，又不局限于电视的图书内容，让读者感受到了出版方专业的能力和满满的诚意。但不太为人所知的是，人文社在图书版权竞争的过程中，就是“赢在”了专业能力和诚意上。

由于参加角逐的出版社众多，竞争非常激烈；而以董卿为主的《朗读者》团队，因是第一次出书，在选择出版社方面既要考量其整体实力，又需考察其品牌影响力。对出版方而言，如何在众多出版社中脱颖而出，则需要独特的优势。不容讳言，一些出版机构紧跟市场，机制灵活，颇受年轻读者的喜爱，优势明显；而人文社虽然在品牌和资源方面优势明显，但如何在体制机制上、在市场运作观念上助力《朗读者》，让其品牌和市场有机地结合，却是一个挑战。那么，人文社是如何做到扬长避短，取长补短的呢？

他们首先思考的问题就是，如何在力拔头筹的同时还要为读者打造全新的阅读体验？所以，在没有中标之前，人文社便成立了包括编辑、策划、发行在内的“朗读者”小团队，为竞标做足了准备。第一轮竞标，人文社以《朗读者》栏目中52篇文章皆出自人文社作为版权优势，以谈判编辑对电视节目准确的定位、对图书编排体例合理的布置，更重要的是，以超越单纯的经济效益和畅销书思路，更注重《朗读者》品牌开发的出版理念脱颖而出。第二轮竞标，人文社不仅分析对手的优劣势，也分析了自己的不足，并结合《朗读者》栏目的特点，给出了自身在推广阅读方面的品牌优势、所在的中国出版传媒股份公司的资源优势，以及具体出版过程中的多版本开发、多媒体宣传优势等，最终获得了《朗读者》授权。此后，他们进一步提出，采用AR技术，让电视和图书有机结合，给读者增加更多的阅读体验，也为图书增加更多的附加值。

据悉，“朗读者”系列平装版针对大众读者，青少版增加了52篇名家点评，精装版6册将于9月中旬上市，珍藏版则为粉丝专属，专为粉丝定制，也将陆续上市。

目前，该书的最大亮点，即首次在大众书中尝试AR技术。该技术打破了一般电视书的局限，结合视听的特点，只要读者下载“朗读者AR”客户端，扫描书中的任何一张图片，即可让静态的图文书变成一部“可移动的活电视”。

上市仅一个月，“朗读者”系列的两个版本销量已突破60万册，堪称电视书中冲出的一匹黑马。臧永清说，在全民阅读如火如荼的前提下，将《朗读者》这样优质的文化节目转换成书，是恰逢其时的好事，也是人文社擦亮品牌、适应新的市场环境，吸引更多年轻读者的有效途径；至于图书的销量，出版社一定会全力助推，但绝不会只关注销量，不关注社会反响。

66年来人文社出版了不少文学经典，也伴随着一代又一代人的阅读记忆，也因此有人认为人文社太过传统和严谨，其节奏不太适合出版电视书。然而“朗读者”系列的成功出版，用事实证明了该社在开拓新领域方面大有潜力可挖。传统和严谨是人文社出版工作的根基，所以在进行市场化转化和调整的时候，才不会乱了阵脚。这一次，人文社不但为《朗读者》增加了文学含量，提升了阅读品质，同时又为该书大胆地植入AR技术，将聆听朗读与阅读文本完美结合，给读者带来全新的阅读体验。

团队协作 72天成书

跨过竞标这第一道门槛后，考验人文社的旅程才刚刚开始。据人文社副总编辑、“朗读者”系列总策划、统筹人肖丽媛介绍：将文化节目转化成图书，需要把视听感转化为阅读感，其工作量非常之大：精编访谈、撰写小传、校核文本及版权落实等等，都耗费了编辑的巨大心力。

“朗读者”系列虽然以节目为基础，但不局限于节目。据介绍，该系列共收录70位朗读者的访谈、94篇文本、154张照片。访谈部分，补充了因节目时长限制而被剪掉的片段；文本部分，进行了内容扩充、版本甄别、名家译本的替换；还增加了朗读者小传和名家文本点评。

细致而繁重的编辑工作、尤其是快节奏的出书周期，对由70后、80后组成的编辑团队提出了巨大的挑战。“朗读者”系列依托于电视节目，但成书的重点是要如何转化为阅读感，虽然说起来容易，具体做起来却很难。编辑团队负责人付如初说：“片段化的东西只有靠稳定的编辑体例才能实现系统性和整体性，才能真正成其为一本书。而无论《朗读者》的电视节目有多大的影响力，在它变成一本人文社的书之后，它的文学含量、文学品质都要经得住读者的检验，也是它最大的、最恒久的附加值。”

有了整体的框架后，每一个板块都需要精雕细刻。仅文本甄别就是其中的一大难题。虽然“朗读者”系列中有一部分的文本内容来自于人文社，但另一部分的文本甄别、朗读者所提到的引用人、名言警句都要一个个进行版本甄别，这项工作浩大且艰难。

据负责文本甄别的编辑回忆，文本甄别的过程既艰难又颇有成就感。如在“朗读者”第三辑的卷首语《家》中，引用了乔治·穆耳的一句话：“走遍天涯觅不到你自己所想，回到家你发现它就在那里”。央视团队最初给的稿件中只有穆耳，并没有全名。为了核其准确性，编辑先将句子翻译成英文，并用搜索工具找其关键词。但这样找相当于大海捞针，能找到的有效信息并不多。于是换了一种思路，寻找国外专门收集名人名言的网站，后来找到了两个网站，其中之一叫作“名言百科”，在这个网站终于找到了这句话及其作者，作者名为乔治·穆耳。

此外，就算朗读者是资深翻译名家，编辑对其的文本甄别也是一丝不苟。在作为和傅雷、钱钟书同时代的翻译名家许渊冲那期，许渊冲在访谈中引用了英国作家托马斯·穆耳关于“偷”时间的一句话。虽然这是出自许渊冲之口，但编辑还是对其进行了核实。经核实，这句“偷”时间的话并非来自于代表作是《乌托邦》的英国作家托马斯·穆耳，而是来自于爱尔兰诗人托马斯·穆耳。

这样的案例实在是太多了。由于工作量巨大，时间紧迫，这支团队也由刚成立的6个人逐渐扩张到10多个人，每个人都为该书贡献了巨大的力量。

除了成书过程中历经重重困难，其新书发布会也是精益求精。在发布会当天凌晨，更改流程，调整嘉宾出场顺序，调整AR模块的介绍流程，调整阅读篇目，只为能达到最佳的发布效果，为此，整个团队只能通宵达旦工作。尤其是人文社的团队，真正实现了能写、能说、能调整、能调度、能配合的高素质要求，最终，通过董卿与全体工作人员的共同努力，举办了一场像电视节目一样节奏紧凑、情感饱满的发布会。白岩松的朗读作为压轴节目，在1000多观众的热烈掌声中圆满落幕。

有感于人文社编辑团队、营销团队的协作精神和吃苦奉献的精神，在新书发布会上，肖丽媛颇为动容。直到事后回忆起当天的情景，她依然为之激动，她说：“这其中的酸甜苦辣只有经历过的人才知道，而这也不是72天就能说明的问题。我们的团队，每一个人都为了这套书付出了艰辛的努力，都尽心尽力地做好了自己的本职，非常令人感动。”

正如人民文学出版社社长臧永清在发布会上所说的：我们想办的不仅仅是一场读者见面会，更是一场倡导“全民阅读”的推进会。作为国家级的文学出版社，我们希望能借着每一本有影响力的图书的出版，为促进国家文化建设和提高全民素质作出应有的贡献，也希望有越来越多的读者能够 “通过朗读，爱上阅读”。