中国出版集团有限公司5类30条举措保障高效复工

中国出版集团党组2月24日召开视频会议，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，对集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产完成年度目标任务进行再研究、再部署。研究制订了《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神、抓实抓细疫情防控工作的实施意见》，提出5个“进一步”要求。

3月10日～11日，集团党组连续召开4场提升居家办公效率视频座谈会，各单位主要负责人交流了五大类30条经验做法。

生产流程上，各单位抓住重大项目，确保项目进展。中国大百科全书出版社开通百科三版、社科词条库两个编纂平台VPN连线。打破部门界限，统筹协调资源。商务印书馆组建跨部门重点项目工作群，实现线上会稿、审读。优化生产流程，提升运行效率。人民音乐出版社等单位编制《疫情期间居家办公生产流程管理办法》，利用快递传递稿件。细分业务类型，力求工作实效。中国图书进出口（集团）总公司对五大业务类型采取差异化运营模式。

营销发行上，做好市场监控，力保市场份额。中华书局做好548种常销书及重点品的实时监控，按重点书顺次发印入库，保证常销书基本盘。试水视频直播，创新营销方式。如现代教育出版社举办“淘宝直播间”线上营销活动。打通多种业态，实现立体营销。如生活·读书·新知三联书店持续更新“三联书情”官方微信号，三联生活周刊多平台整合发布信息，三联中读防疫知识音频课程免费推出。打造线上企业，创新经营模式。如“线上荣宝斋”实现电商、微拍等主营业务逆势增长。统筹重要节点，调控工作进度。如中华书局针对开学季、读书月、6·18三个节点，重新安排上半年出书计划305种。加速平台建设，加快上线进度。如中国美术出版总社加快推进全媒体开发应用平台等运营工作。开展在线培训，助力产品销售。如人民文学出版社针对山东省新华书店系统开展8000余人参加的在线培训。

管理运营上，领导入驻群组，坚持挂牌督战。研究出版社施行管理人员挂牌督战，会议纪要在企业微信平台上发布。用好现有平台，实现线上协作。北京中版联印刷物资有限公司的云纸系统有效提高远程办公和生产经营工作效率。开展数据分析，助力科学决策。中译语通建设完成智能疾控信息采集分析系统。谋划发展战略，梳理产品布局。世界图书出版公司重点策划了主题出版类和基金项目类图书出版。完善沟通机制，保障重点任务。中译公司联合国文件翻译部坚持执行7×24小时远程工作轮值制。加强科技研发，加快产品创新。北京中新联科技股份有限公司紧急成立了光学技术研发小组和2个新产品研发小组。不少单位还注重加强日常联系，维护客户关系。

资金保障上，调整造货策略，降低退货风险。现代教育出版社将春季产品和未付印产品减半印刷。加强库存管控，降低资金占用。现代出版社调整选题策略，清理已签合同未出版的所有选题。力行开源节流，保障企业运行。华文出版社大力削减非必要支出，把增加回款作为第一要务。用好政策工具，缓解资金压力。多家单位认真研究扶持政策，适当运用金融工具保持现金流稳定。

另外集团各单位还在居家管理、企业文化上多措并举，保证高效复工。