数字出版时代，编辑如何转型？

目前，世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

对于从事文化传播工作的出版社而言，这是一个很好的发展时机，但另一方面，这也是一次生死存亡的严峻考验。面对科学技术的快速迭代，生活方式的不断更新，人们对精神文化的需求越来越多，也越来越严格。如何让消费者对自己的产品买账，同时给予良好的口碑，成为出版社绞尽脑汁思考的问题之一。

面对优胜劣汰的激烈竞争，稳住根基应该是出版社自保的必要条件之一。《老子》中讲：“有国之母，可以长久，是谓深根固柢，长生久视之道。”如果自乱阵脚，盲目跟风，长此以往，也会不攻自破。人民文学出版社自建社近70年来，累积了不少的优质出版资源：“茅盾文学奖获奖作品全集”“名著名译丛书”“四大名著”及《鲁迅全集》《老舍全集》《围城》等等。我们应该保护好这些优质内容不流失，并在此基础上不断丰富新的资源，让我们的根基越来越稳固，让我们的“国”越来越壮大。而这都离不开作者资源的维护工作。

如果说作品是出版社的硬实力，那么编辑团队则是出版社的核心软实力。随着移动互联网的快速发展，人们对信息的更新速度提出了更高的要求。而传统出版行业存在信息获取滞后的问题，在这个快节奏的时代无法满足人们的需求。此外，传统出版信息的有限性和内容的同质化，使得传统出版的利润空间日渐走低，传统出版行业经常面临库存积压和款项回收的压力。这就迫使出版社进行转型升级，而出版社的转型核心在于编辑转型。目前，传统编辑已不能满足目前的市场需求，面对用户需求的变化，现在的编辑不仅要有传统出版的专业素养，还要有互联网和移动互联网思维，并熟练掌握互联网产品经理技能，最终成为出版行业急需的、既懂内容又懂互联网产品设计的复合型人才。

数字出版的出现使得传统出版物的内容展示得到最大化、产品形态呈现多元化、信息传播更为便捷迅速。传统出版物内容网络化的形态赋予了数字出版在线互动、在线搜索、自动记录阅读位置等功能。较传统出版不同，数字出版更好地实现了读者、作者、出版者等多方的互动和交流，并提供更好的阅读体验。这使得传统出版的链状结构向网状结构转变，让信息传递得更加准确、及时，从而实现市场需求的快速反馈，进而刺激出版社推陈出新，加快新型产品的衍生速度，更好地满足市场需求。因此，传统编辑向数字编辑转型是必然的。

如何转型，可以从三方面入手。

行业了解：转型的首要任务是对数字出版生态圈有全面的了解和认知。从产品形式至加工过程，再到销售渠道和营销模式，对整体流程有了系统的学习和了解，才能在后续的选题策划、生产经营中进行符合市场需求和更具经济效益的方案制定。同时，还应随时关注市场动态，了解最新的技术手段和产品形式。

专业技能培养：信息快速迭代时期中的编辑人员，除了应该具备传统编校人员扎实的基础知识外，还须掌握和了解一些与数字出版相关的信息技术，并积极关注数字出版以及科技领域的新动态。同时，对图片、声音、影像等素材的特点、处理方式以及形态展现也应有一定的认知，以便日后能够运用于数字出版产品中。此外，信息检索也是应该着重培养的技能之一。熟练地使用检索工具和条件，在日益剧增的信息海洋中快速、精准地找到所需的内容，对编校工作有着极其重要的作用。

选题策划思维模式转变：选题策划的着重点不能仅停留在内容本身，应与当下用户的阅读习惯和需求相结合，并充分利用多媒体技术，打造声形并茂的新产品，优化阅读体验，增加阅读的趣味性，实现阅读形式的创新。例如，对于图文类书籍，可以将大部分图片通过移动终端呈现，而不在图书中展示，这样既降低了印刷成本，同时提高了图片的呈现效果。对于小说类图书，可以考虑在出版纸书的同时，衍生出缩编版有声书。

传统出版向数字出版转型是时代发展的必然，编辑必须顺应时代发展的潮流，转变思维模式，不断提升自身各方面的能力，迎接新的挑战。正所谓，少年强则国强，编辑强则出版社强。