在疫情常态化背景下，2022年我国各出版单位如何结合各自的出版规划和重点项目，在内容建设和营销渠道方面不断优化，以增强“走出去”实效，实现“走出去”图书更加本土化、更有国际影响力，以及我国出版业高水平“走出去”，是每一位管理者面对的巨大挑战。

各出版单位结合以往经验及创新智慧，积极为重点“走出去”图书探索可行道路，以真正实现“走出去”的提质增效。《中国出版传媒商报》专访了中国出版传媒股份有限公司董事、副总经理张纪臣，现将采访内容整理发布，以飨读者。

发挥优势 科技赋能 推动中国出版走出去、走进去

■ 张纪臣（中国出版传媒股份有限公司董事、副总经理）

□ 2022年，贵单位在出版走出去方面主要的思路是什么？将重点向海外市场推广哪些类图书？

■ 2022年是“十四五”规划实施的关键之年，中国出版集团将继续围绕习近平总书记关于讲好中国故事、加强和改进国际传播工作要求以及党中央关于外宣工作的重大部署，落实“十四五”文化发展规划、出版业及集团“十四五”走出去专项规划，以推动外宣出版高质量发展为主题，以改革创新为动力，在疫情常态化的情况下，大力推进“走出去”工作提质增效，提升集团海外品牌影响力和优秀出版物国际影响力，为建设世界一流出版集团创新赋能。

为了让世界更好了解真实、立体、全面的中国，集团将加强以下4类重点图书的海外推广工作。首先，全力做好《习近平扶贫故事》等习近平总书记相关著作的多语种翻译出版及海外宣介任务。第二，高质量完成入选国家重点外宣项目的图书项目，并积极对外营销推广。第三，基于海外图书市场需求和集团各单位资源禀赋，生产推介一批具有中国特色、凸显中国精神、蕴含中国智慧、宣介中国道路、体现中国价值、展示中国贡献的图书。第四，基于文学作品在国际文化交流的独特优势，启动外文版“现代中国文学文库工程”。

□ 2022年，贵单位如何根据海外市场和读者的需求进行内容开发？在疫情下，如何巩固原有合作伙伴并不断开拓新的业务合作伙伴？

■ 为进一步做好外向型图书内容开发，集团坚持有针对性地贴近不同区域、不同国家、不同群体受众, 通过海外分支机构、国际编辑部、汉学家等资源，加大对海外出版业的调研力度，了解海外读者的阅读和文化习惯，形成当地出版市场报告，服务于集团外向型选题策划工作。同时，结合各单位优势资源，精心设置议题，创新内容表达和呈现形式，融入更多本土元素，增强国际出版的亲和力和实效性，利用集团优质翻译资源，实现外向型图书的高质量出版。由于疫情带来的变化，集团将创新建设并用好各类国际传播渠道平台，组织系列线上出版交流活动，不断维护并拓展国际出版合作“朋友圈”，多维度推进合作出版。

□ 在打通海外渠道和平台方面，有何拓展的新想法？

■ 针对后疫情时代国际出版工作的新变化新特点，集团将贯彻“数字化带动国际化”，升级并拓展海外传播渠道，扩大对外贸易的范围、领域、层次。具体来讲，有五项工作要点：一是持续做强做大北京国际图书博览会，强化其家门口“走出去”平台功能，提升其规模和国际影响力，升级“智慧BIBF”数字平台，实现图博会永不落幕的“云展示”“云贸易”和“云交流”，拓展版权贸易的时空边界与生命周期。二是积极参加重要国际书展，办好中国主宾国活动，借势营销，对外推介中国好书。三是升级建设“中版好书全球云展销”“易阅通”“中国出版物海外采选平台”等海外线上营销平台，展销精品出版物，为中外出版文化交流合作提供优质专业平台。四是继续办好“国际出版高峰会议”“国际出版企业髙层论坛”“一带一路出版经验交流会”“百家海外华文书店联展活动”等国际出版交流活动，增进国际出版界人文交流和民心相通。五是不断完善集团英文官网建设，定期更新产品信息，引入实物销售链接，切实推进版权和实物输出。

□ 请结合贵单位未来几年国际传播方面的工作重点，谈谈未来在走出去方面需要重点突破的产业环节或领域有哪些？重点工作是什么？

■ “十四五”期间，集团将充分发挥各类优质资源和全球布局优势，以科技赋能出版，深度融合发展，努力构建新时代国际出版业的中国话语平台，助力中国文化切实“走出去”“走进去”。

在内容建设方面，加强国际出版市场调研，优化外向型图书选题策划机制，注重图书内容数字化生产，持续推进按需印刷技术，挖掘开发外向型IP资源，创新推进图书的多形式高质量生产。在渠道建设方面，推进数字平台建设并形成生态圈，扩大外宣覆盖面并提升营销推广力度，提高中国图书海外能见度和影响力。同时，巩固拓展国际出版合作伙伴关系，打造培养国际出版翻译高级人才库，服务于国际出版高质量发展，提升中国文化国际传播实效。