□ 中国美术出版总社社长 常汝吉
李长春同志在中国出版集团公司调研时强调，要深入学习实践科学发展观，进一步解放思想、转变观念，推动出版领域抓住机遇、深化改革、加快发展，努力培育跨领域跨地区跨国经营、具有国际竞争力和影响力的大型出版传媒集团公司，在推动社会主义文化大发展大繁荣中发挥主力军和主阵地作用。而“具有国际竞争力和影响力的”出版企业，无疑是国际一流的文化企业，这正是我们出版人应该追求的目标。
争办一流的文化企业，有两条必不可少的衡量标准：一是实现经营管理上的良性发展，二是要有体现先进文化的一流产品。而实现这两条标准的唯一途径，就是深入学习和实践科学发展观。
回顾中国美术出版总社这几年的发展历程，无疑印证了深入学习和实践科学发展观对出版企业发展的决定性意义。
中国美术出版总社拥有深厚的文化传统和底蕴，拥有国内一流的出版品牌，拥有丰富的出版资源，但是多年来的计划经济体制的影响一直制约着总社做大做强的步伐。近三年来，围绕文化体制改革和出版产业发展的需要，我们在总社的经营管理和调整选题结构等方面作了较大的改革：比如，逐步实施了全面预算管理，创造了一套严格有序的科学管理机制。包括：细化年度预算，强调预算各项经济指标编制的科学性与准确性；引入激励系数与奖励系数，激励二级核算单位努力进取；对预算的执行过程实行跟踪管理，及时调整经营策略，降低生产运营成本和经营风险，引导生产经营良性发展。同时，在充分调研市场的基础上狠抓了畅销书和常销书，总社近三年来在美术图书市场的占有率逐年提升，并涌现出一批获得中国出版集团优秀畅销书、常销书奖的图书。
2009年，中国美术出版总社又迎来了一次重大的战略重组，这既是集团公司战略发展的需要，也是顺应出版业发展的大趋势，这次战略重组，给中国美术出版总社带来了极大的挑战与新的发展机遇。在这个关键的历史转折期，只有在深入学习和实践科学发展观的基础上，进一步按照市场原则和现代企业运行规律，加大体制机制改革的步伐，才能使总社继续发挥原有优势、经营管理和品牌建设更上一层楼。
根据五年战略规划，中国美术出版总社将要从以下几个方面着手，实施科学发展的改革步骤：
一是继续优化总社的出版物结构，以品牌优势出版特色为基础，以市场占有率、市场反馈机制为重点，实行重点标志性、常销和畅销三者并重，6条产品线梳理为系统的大众、专业、学术分层次的产品结构，以增强核心竞争力，提高原创性自主品牌为基础，做好可持续发展的系统性优化的选题布局。以教育类图书、少儿类图书为龙头，带动总社整体性的艺术类图书、品牌特色市场占有率的同步提升。
二是以现代企业运行管理机制推动总社的经营管理改革，包括4个方面：
1.在多元化经营模式、多样性经营手段基础上，完善集约化管理评价体系。
2.产权的掌控与经营权下放的结合。
3.依照企业化经营的要求搞好三定工作，即定岗、定编和定薪。
4.积极运用预算管理机制，调控现金流量，降低企业运营风险，提高投入产出率。
三是分配制度的改革。根据职工的贡献率、创业能力，加大工资结构中活的部分，以达到最大限度激励生产力的目的。
四是非平衡的经营策略，即总社在资金、人力和出版资源配置上向有重点发展潜力有市场效益的项目倾斜。
通过这些改革措施，中国美术出版总社有信心在较短的时间之内重塑在全国美术专业出版社中品牌第一、实力第一、核心竞争力第一、专业人才队伍第一、话语权第一的历史辉煌。
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