华文出版社召开2018年度选题会

2017年11月29日，华文出版社2018年度选题会在集团公司11层多功能厅召开。中国出版集团公司党组成员、副总裁潘凯雄，中国出版传媒股份有限公司出版业务部主任刘祚臣、副主任曹永平，华文出版社社社长宋志军、副社长李庆出席会议。

选题会特别邀请社外专家参与论证。《中国统一战线》杂志社原社长邢福有，北京市蔚蓝时代商业管理有限公司副总经理赵蔚阳，吉林出版集团网络图书经营有限公司总经理助理、运营总监张跃光参会。

会议听取了外国传记文学编辑部、中国传记文学编辑部、民国传记文学编辑部、宗教文化编辑部、统战文化编辑部等五个编辑部门及国际合作部关于2017年出版图书情况及2018年年度选题计划的报告，并听取了资产财务部、国际合作部、数字出版部、市场营销中心的工作总结计划，分管领导和专家进行点评。

潘凯雄在对华文社情研判的基础上，指示重点做好“两个市场”，在合适的坐标上实现发展，实现“小而美”的阶段目标。他指出，华文出版社目前规模上还是小社，处于摸索发展阶段，面临着困难和诱惑，摇摆的心态比较突出。面对现状，首先要有信心，要以“小的就是美好的”为追求，走出适合小社的发展路子。其次，要根据自身历史、禀赋、能力，“有所为，有所不为”找到核心竞争力所在。华文社为统战而生，天然带有统战的基因，现在，与中央统战部虽然在管理层级上分离了，但业务血脉没有断，要围绕这一资源，做好两个工作。一是统战政策、理论、法规的政府采购。统战是我们党的三大“法宝”之一，统战市场是一个大的市场，统战类出版物是华文社应该确实下力气争取的，是出版社发展的压舱石。二是在参政党、民族宗教、统战人物传记等领域做文章，争取在市场上取得竞争优势。在定位和选择问题上要有清晰地思路，坚定不移，精益求精，抓住特色、把特色做好。题材的特殊性要求华文对导向予以高度重视，防范好潜在的导向风险。执行好重大选题备案，对于不在报备范围内的图书，也要严格把控。把导向管理作为一项基本职业道德，常抓不懈。

刘祚臣分析了华文社业务发展现状、问题，并给予做法上的指导。他指出，2017年，华文社在出书品种、新书品种、重印率等方面，都达到5年来的较高水平。同时，5年来也存在一些共性的问题：第一，从指标上来看，发货与造货码洋失衡，回款与发货码洋比例不优，反映出营销方面目前有所欠缺，需要树立“大营销”理念，从选题策划时就要有市场意识。第二，华文社主要领导不稳定，带来发展思路上的变化，导致一定程度上的无所适从感，全社要同心协力，在现有条件下，充分研判、沟通出版社如何发展。接下来，要尽快在科学论证基础上厘定产品线。聚焦“小而专”“小而精”“小而美”，避免广种薄收。充分发挥中层力量，齐心协力建设产品线。要做畅销书产生影响，做常销书积淀品牌；要转换思路，尽快适应做本版书；在合作书方面，要“以我为主”，追求双赢。同时，要严格控制编校质量和出版导向，按照十九大新提法把控书稿内容。

三位与会专家就华文业务发展给予具体的建议。邢福有指出，统战是华文的优势所在，统战领域的资源宝藏还有很多没有发掘到，统战选题需要“寸土必争”，比如中央社会主义学院、省级社会主义学院基本培训教材，都可以争取。发展路径上，一要提升质量，这个“质量”也包括范畴质量，发掘市场欢迎的产品类型。二要扩大发行量，销售的前提，是能摆到书店，让读者看到，要做好这方面工作，特别是统战类图书要想办法送到领导桌上、读者手中，进而推广到统战行业。他还对图书起名提出三点建议，即“一短二照应三明确”，指出书名不可平面化、不可与市场上已有的雷同、不可欠推理。赵蔚阳从实体书店和机场店的角度，介绍了畅销书的逻辑，他指出，机场店周转快，要求找到每一个细分品类最好的产品。所有的销售都有商品逻辑的支撑，能否吸引读者购买，本质还是内容，要求书要经翻。他建议华文社注重衍生品和装帧，装帧要有自己的风格，要改变单向的图书“发行”为双向的“营销”。他还从书店选品的角度，对机场店可能感兴趣的图书进行具体分析。张跃光提出几点具体建议。比如重点图书采取多种形式做好前期宣传；树立横向对比的策划思维；民国人物传记不采用单纯的“纪传体”形式，而通过时间和关系图进行重组，做一个时代群像式的人物传记；做差异化定制版本的图书；把握网络读者群体追求个性的心理，抓住互联网引爆点，推陈出新；设计方面讲究瞬间穿透力，重视封面、系列名、书名、书脊、一句话营销语的设计；推荐受众广阔的体育类和明星类人物传记，挖掘他们的正能量；宗教类图书要研究信教群众心理和实际需求，抓住时间节点营销。

宋志军介绍了2017年产品情况、2017年选题完成情况和2018年选题申报情况。他指出，华文社目前产品线逐步清晰，新书和可发图书都有所增加，常销书、畅销书品种增多，《日本人的活法》销量过3.5万册，累计销售码洋284万元，发行万册以上图书达7种。下一阶段，要实现几方面的提升：首先，控制经营成本，业务部门要常算账，自觉承担任务，国际部、数字部等“半业务部门”也要承担指标，职能部门严格控制人数，一人多责、一人多岗，充分发挥绩效激励作用；其次，深化图书分类营销，从策划阶段，就探索市场渠道和馆配等特定渠道，“一鱼多吃”；此外，合作书要选择人员和体系都稳定的、批量的选题，保证编校质量。宋志军提到，2018年的定位是“营销提升年”，要做强本版书，实现“正循环”。要实现全程营销，从选题策划开始，编印发及作者全面参与；纸质出版物营销与数字出版营销并重；树立内容分类营销理念。在这些规划的基础上，实现华文发展的“三步走”，即第一步从业务部门开始，做到养活自己；第二步扩充产品，提升质量，形成“家底”；第三步打造特色的基础上形成品牌。

2018年是华文社能否扭亏为盈、“十三五”规划目标能否顺利实现的关键一年。年度选题会是下一年度图书生产的总提纲，各生产部门展示了成果，提出了规划，为下一阶段做什么、怎么做理清了思路。领导专家的指导和建议，为完善和优化产品结构、推动华文社发展提供了宝贵支持。