中国出版集团人才战略奏响人才工作创新篇章

2012年4月,中国出版集团公司在庆祝成立十周年之际召开人才工作会议,实施人才强企战略,由此奏响了人才工作创新的新篇章。集团总裁谭跃表示,人才强企战略是集团的核心战略,也是基础性战略。人才是企业的第一资源,做好人才工作,是集团当前的头等大事、当务之急。根据中版集团人才工作的整体部署,人才工作的重点明确为三支队伍、六项机制和六项工程建设,即以为“集团公司‘六大战略’点将、为‘三化’目标选才”为主题,重点抓好管理人才、经营人才、专业技术人才“三支队伍”的建设,以创新人才培养机制、选用机制、评价机制、交流机制、激励机制、引进机制为着力点,精心实施领导干部素质提升工程、后备干部百人培养工程、出版创意人才激励工程、特殊人才引进工程、教育培训千人工程和人才信息化管理工程,坚定不移地走人才强企之路。

以人才大会为开端,集团下发第一个《中长期人才发展规划纲要(2012~2020)》,启动中层管理岗位后备干部选拔工作,建立后备干部人才库。整个选拔过程历时5个月,共遴选出103名优秀后备干部。整个选拔过程稳妥有序、注重质量,呈现出关注度高、参与度高、满意度高,选拔公开、公平、公正,后备干部队伍年轻化、知识化、专业化三个主要特点。2012年10月8日至13日,中国出版集团公司中层管理岗位后备干部培训班在中国浦东干部学院举办。培训班共安排了9次讲座,分为宏观政治、经济、社会、外交形势报告,出版业改革发展,管理变革与领导力提升三个单元。集团党组书记王涛专门为学员作了“中国出版产业战略重组”专题报告,他明确指出,在所有的体制改革和结构调整中,最重要的一条是企业内部经营机制的改革是否到位,是否建立了科学有效的激励机制和竞争机制。集团总裁谭跃在培训班结束之际与学员座谈,并对学员提出六个要求:一是要学会忧患;二是要学会理想;三是要学会学习;四是要学会合作;五是要学会坚韧;六是要学会修身。集团还将每年选拔部分后备干部赴境外进行半年左右的学习研修。据了解,首批入库干部平均年龄40.4岁,半数以上具有高级职称和研究生学历,其中25人已被提拔使用。在后备干部管理上集团坚持优进拙退、动态管理,始终坚持培养一批、成熟一批、使用一批、补充一批的方针,确保集团公司拥有高素质的领导干部储备。

2013年,中版集团将结合集团4月9日召开的内容创新大会及实施意见,继续实施人才强企战略,扎实推进人才机制创新。一是加强领导班子建设。根据发展需要做好各级班子的充实、调整工作,进一步建好建强各级班子。二是创新企业用人机制。各单位将普遍实行中层管理人员竞争上岗、能上能下的机制。健全全员劳动合同管理。调研用人规模、用人结构和用人标准的管理办法。积极探索劳务派遣、非全日制用工、业务外包等多种用人形式。三是创新人才培养机制。对各单位主要领导、分管经营的领导、新任职干部、党工团干部、骨干编辑、财务核心人员、数字化人才和国际化人才实施分类培训。重点做好美国佩斯大学、英国诺丁汉特伦特大学两个专题培训。推动各单位探索建立首席专家制度,总结推广导师培养机制。加强集团总部和股份公司本部建设,提升管理服务水平。四是创新分配激励机制。出台《收入分配制度改革指导意见》,强化岗位绩效考评,逐步形成个人收入与岗位责任、劳动贡献和企业效益挂钩,与劳动力市场价位衔接的收入分配机制。按照“效益升、收入升;效益降、收入降”的原则,建立以《工资总额管理办法》为主要内容的人工成本调节机制。探索协议工资制和股权激励等分配激励方式,加大对特殊人才的吸引和激励力度。五是创新人才交流引进机制。加强集团总部、股份公司本部与各单位的人才交流。推动各单位和各部门轮岗交流。利用博士后工作站、京外调干、公开招聘等手段,引进出版经营人才和产业发展紧缺人才,在引进交流中探索人才培养的新机制。

责任编辑:ZhuJing

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