自2008年首家数字传媒公司成立以来，我国主要出版集团都已成立了专门运营数字出版的数字传媒公司。在第四届数博会期间召开的出版集团数字传媒公司发展圆桌会议上，各家公司畅谈运营思路及发展模式，可以看出，这些担负出版社转型数字化重要使命的数字传媒公司正呈现出百花齐放、百家争鸣的状态，而数字传媒公司之间的竞争也日益明显。
数字出版模式正百花齐放
对于出版集团旗下的数字传媒公司而言，可做的数字出版项目很多，数字阅读、电子词典、数字教育、手机出版、按需印刷等都可结合出版集团原有资源进行数字化，由此，数字传媒公司数字模式堪称百花齐放。
数字阅读是大多数数字传媒公司都介入的方向，其运营方式也各有不同。中南出版传媒集团将自身定位为数字内容经销商、全球最大的华文内容经销商，选择的重点目标市场是大众精品阅读。中国出版集团数字传媒公司也做大众数字阅读，但其更倾向于搭建平台，试图以互联网的运营模式，通过聚集用户，吸引出版社进驻，最终实现付费阅读。
手机出版是已经得到市场认可的数字出版模式，也是多数数字传媒公司发力的方向。据陕西出版集团数字出版基地副总经理徐葳介绍，陕西出版集团将出版物数字化并投送到移动阅读平台上，2011年6月其收入已经近百万元，在全国的出版集团名列第一，在移动基地中排名第十二。徐葳认为，手机出版的赢利模式已经清晰，可以真正让出版社获益。
数字教育则是适合数字传媒公司获得稳定收益的一种模式。目前广东出版集团数字出版公司正在为当地教育提供信息化服务，并将在今年获得实际效果。广东出版集团数字传媒公司总经理黄海晖谈到，教育出版的数字化本质是将传统出版在教材出版的优势延续到新媒体领域，因此借助传统出版优势，能看到实在的营收。
产业发展需要竞争淘汰
尽管数字出版模式多种多样，但多数数字传媒公司还是会选择那些已有清晰的赢利模式，并且能在短期内获得收益的项目，这也造成内容同质化以及竞争激烈的现象。“大众阅读和数字教育是很多出版集团都瞄准的目标市场，经过一番拼杀，能够生存下来的能有几个？”中南出版传媒集团常务副总经理、天闻数媒董事长彭兆平对此不无担忧。
新闻出版总署科技与数字出版司数字出版处副处长王强认为，目前传统出版转型数字化正在艰苦探索中，因此一定会经历竞争淘汰的过程。他说：“再过5年或10年开这样的会，可能有的集团会有所建树，另一些可能就不在这里了。经过激烈的市场选择和淘汰，有的人确实在这个行业中就没有身影了，这也符合市场经济的规律。”
王强以上世纪90年代末至本世纪初互联网行业为例，认为数字传媒公司也将如互联网巨头形成过程一般，经过真正探索竞争方能形成有效的赢利模式以及实力出众的企业。王强说：“不可能每个集团都发展得很好，这是事实。我们坚信在这个过程中，充满信心地去进行探索，未来的前景会乐观。”
出版社要向前看承担使命
新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君则提到，目前数字传媒公司的发展模式百家争鸣，在竞争过程中，出版社除担负经济责任外，更应注重自身更重要的使命。
“目前社会对互联网的作品水平良莠不齐、鱼龙混杂的局面相对不满意，这与我们的主流声音发挥得不够是有关系的。”张毅君建议，作为出版人，数字传媒公司不能仅仅依靠自身的一些资源，而要真正向前看，拥有开阔的眼界。“如果我们没有这方面的追求，我们会被边缘化，被市场所淘汰，那么，淘汰掉的不仅是我们自身，还有我们所担负的使命。”
张毅君认为，下一步数字传媒公司的重要任务是在产品上做文章。尤其是拥有资源、拥有一定的信誉和拥有一定作家队伍的数字传媒公司，应该认真研究消费者的心理，研究各种终端的技术特点，为用户提供真正优质的数字化内容。
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