实践证明，有意识地进行创新可以有效地“走出去”。两年来三联书店增加了“走出去”的自觉性，加大输出版权的力度，同时也积极探索“走出去”的途径，收到比较好的效果。一是在合作出版形式方面创新，借与国外出版社战略合作，推出“走出去”板块。二是注意内容的创新，给典籍注入新的内容。三是讲究出版形式的创新，满足国外读者的阅读需要，实现“无障碍”对接。
我认为，改革发展是出版创新的强大动力。一是“走出去”是出版单位所肩负的新的重要职能。10年前，文化“走出去”对出版社还没有硬性要求；五年前，“走出去”逐渐成为出版单位的自觉行动；目前，“走出去”成为国家对出版集团，出版集团对下属出版社进行考量的重要板块。
二是强化“走出去”有赖于也有利于整个出版工作的创新。“走出去”作为出版社的一项重要工作，它的发展有赖于出版社整体实力的加强，一个出版社有思路、有套路，勇于拼搏，实力不断增强就会为“走出去”创造条件。
三是改革发展是出版创新的强大动力。创新不仅是文化“走出去”的必然要求，也是整个出版工作的关键。
要激发员工创新的积极性，必须推动改革，通过改革来建立激励创新的机制。今年以来，三联书店加大了改革的力度，打破原有的编辑组织结构，取消了原有的生活、读书、新知三个编辑室，成立了四个出版中心，这种调整在三联书店是前所未有的，是具有震动性的。我们的目的就是通过改革重组，把生产经营各部门的积极性充分调动起来，进一步做大做强，使之成为事业部管理的二级单位，让二级单位充满活力，承担双效责任目标，并赋予他们一定的权利，让他们自己去发展，等到条件成熟的时候，把几个中心变为学术分社、大众分社，连同三联生活周刊，形成七个板块。到时，我们就可以考虑成立三联书店出版集团，作为中国出版 集团旗下的一个子集团。三联书店有两个梦想，梦想之一是发展到一定程度，请求恢复生活书店、读书出版社、新知书店的名称，在三联书店出版集团下有三个出版 社建制；梦想之二是借助三联书店的巨大影响力，通过品牌授权加盟连锁等形式，在全国各地建立上百家分销店，打造一个三联书店所独有的发行渠道。一旦这个目标实现，我们自己就拥有了生存发展的主动权，这两个梦想的实现需要改革创新，需要集团领导的支持，需要在座同仁的支持，请大家为三联加油，我们会更加努力。
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