随着相关中介机构的介入、专业工作团队的组建，荣宝斋的改制上市工作已迈出实质性步伐，正采取超常规运作方式推进。
《中国新闻出版报》记者获悉，完成与中国美术出版总社分离工作的荣宝斋，已分别与中银国际证券有限责任公司、信永中和会计师事务所、中企华资产评估公司、君泰律师事务所等机构进行接触，并确定了工作时间表。
七方入手调整战略
◇ 计划构建店网园区立体经营格局◇ 整合美术产业链，拓展外延市场
◇ 进入资本市场，争取低成本扩张
根据股改工作需要，荣宝斋正在围绕七个方面作出战略调整，升级转型。
第一，树立新的服务理念，把荣宝斋建成“书画家之家”和“书画爱好者之家”，更好地为书画家、客户、收藏家服务。第二，实现企业立体经营格局，建立以北京荣宝斋为核心店、全国大中城市分店（分公司、子公司）经营网和产业园区（基地）的“一店一网一园区”格局。第三，兼顾艺术品市场和美术服务两个市场，以书画艺术品市场为主，拓展审美家居和旅游商品相关的美术服务市场；扩大营销品种，如推出木版水印壁纸、旅游工艺新品种等。第四，强化书画艺术品经营的高端定位，在传统中高端定位的基础上，以特殊经营模式强化高端经营和服务。第五，整合与传统书画相关的美术产业链，拓展外延市场。第六，坚持传统商业经营的同时，进入资本市场，争取低成本扩张发展。第七，强化品牌建设，努力打造全新的荣宝斋品牌。
重组机构扁平管理
◇ 按照股份公司要求设置组织机构◇ 划分利润、成本、管理、事业四大板块
◇ 打造立体经营交叉营销经营模式
提高获利能力和规模，是实现成功上市的关键因素。为体现企业上市要管理先上市的理念，在中介机构的参与下，荣宝斋已经按照股份公司要求，重构组织机构和经营模式。
据悉，为有利于新的经济增长点的促生，荣宝斋正按照适用性、责权明确性、管理效率性、资源配置的合理有效性设置组织机构，并根据利润中心、成本控制中心、管理中心、事业部的格局，实施扁平化管理。
目前，名人堂高端画廊、美术服务部、古典家具销售部、展览部、内外贸易业务部等机构正在落实并开展业务，将形成多个经济增长点。
荣宝斋有关负责人表示，随着组织机构重构的完成，荣宝斋的经营结构调整即将完成，“一店一网一园区”的发展格局得以确立，立体经营交叉营销的经营模式将逐步实现。
投资重点升级产业
◇ 引进民营资本重组旗下旅行社◇ 成立典当公司进入准金融领域
◇ 变更香港公司股权盘活书画资产
为给荣宝斋进军文化旅游产业奠定基础，他们引进民营资本，注资500万元人民币，重组荣宝斋旅行社，将其升级为国际社，组织境内外旅游。
同时，荣宝斋继续推动北京大兴和天津蓟县文化产业园区建设相关的土地规划工作，与济南市委、市政府洽谈文化产业园区建设项目。在支持淄博市荣宝典当公司开展业务的同时，为满足艺术品典当需求，着手建立北京荣宝典当公司，进入准金融领域。
此外，经与香港荣宝斋股东香港联合出版集团协商，荣宝斋盘活封存书画资产，更改股权结构，将原来50%的股权变更为70%，香港联合出版集团股权比例变更为30%，由荣宝斋控股，派驻人员经营管理。
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