（六）创新人才引进机制

要不断改进和完善人才引进机制。建立统一的高层次人才信息库和人才需求发布平台。要利用猎头公司等社会专业机构，采用项目合作、协议工资等不同办法，引进国际化、数字化等急需紧缺人才。要注意把握引进人才的特殊性，对于急需紧缺的人才，既要考察德才表现，又要分析个人特点和企业文化的相融性，要引得进，留得住，发挥好，避免“水土不服”。

四、人才工作的着眼点

人才工作的指导思想是为“六大战略”点将、为“三化目标”选才，着力点是创新六个机制，着眼点是建设三支队伍。总的要求是建设一支政治坚定、业务过硬、素质优良、数量充足、结构合理的人才队伍。

一是加强管理人才队伍建设，包括：以各部门各单位领导班子为主体的高级管理人才，以各部门各单位中层干部为主体的中级管理人才，以承担具体管理业务的基层管理者为主体的初级管理人才。管理人才队伍建设要以提高管理水平和领导能力为核心，不断优化队伍结构，以适应事业发展的需要。领导班子建设是管理人才队伍建设的最重要内容。要把出以公心、大胆管理、想做事、能做事、能成事的干部选拔配备到领导岗位上。加大竞争上岗工作力度，鼓励中青年干部脱颖而出。要坚持以德为先，不断增强领导班子的社会责任感、文化使命感和对企业的忠诚度。要改进领导班子考核工作，加强领导班子建设。针对群众反映比较突出的问题，要及时了解实情，通过诫勉谈话和批评教育妥善解决。

二是加强经营人才队伍建设。要以提高经营水平和市场营销能力为核心，重点培养图书经营、出版物进出口、艺术品经营、品牌经营等四个方面的经营人才。要加强对经营人才的岗位培训和实践锻炼，让他们在市场中不断成长，加快推进经营人才的市场化、专业化和国际化，培养一批既懂得内容生产，又熟悉市场规则、有较强市场运作能力的经营人才。

三是加强专业技术人才队伍建设。要以提高专业水平和创新能力为核心，重点培养编辑出版、翻译、艺术品和进出口类型的专业技术人才。要实行分类培训，提供必要的成才支持保障，激发专业技术人才的贡献热情和创造潜能，使之能加速成长为学术、技术带头人。

此外，要大力开发急需紧缺人才。一是以提高数字化内容生产能力和数字化渠道传播能力为核心，培养引进数字化人才；二是以提高国际竞争力和国际传播能力为核心，培养引进国际化人才；三是以提高选题创意能力和产品创新能力为核心，培养引进出版内容创新人才和高水平创新团队。

未来几年，要扎实推进六项重大人才工程：一是领导干部素质提升工程。二是后备干部百人培养工程。三是出版创意人才激励工程。四是特殊人才引进工程。五是教育培训千人工程。六是人才信息化管理工程。

我们要保持并弘扬这样的传统——集团公司的兴旺，不仅是管理人才一支队伍的兴旺，同时也是经营人才队伍和专业技术人才队伍的共同兴旺。总的目标是要把三支队伍建设成为业绩优异出色、堪称行业一流的中国出版业的人才高地。

五、人才工作的两个突出问题

一是发挥老同志作用的问题。事业的发展，要求我们重视大胆选拔年轻人，放手启用年轻人，但一个班子的科学结构，必须讲究老中青的合理配置，从而实现稳健与活力的互补，传统与创新的互补，守成与开拓的互补，经验与新知的互补，从而有利于发挥领导班子的整体效能，有利于年轻人才的健康成长，有利于班子的继往开来。当年周文王见鬻子已九十岁，便开玩笑说，唉，你老啦！鬻子答道：若使臣捕虎逐鹿，臣已老矣。坐策国事，臣尚年少。这个故事很有意思，也说明了一个道理，老同志有老同志的优势，经历和经验，使他们对宏观问题更具洞察力和判断力。出版专业人才队伍具有知识积累、经验积累的个性特征，正确把握好这一特点，充分发挥老同志的优势，十分重要。

二是大胆起用年轻人的问题。走台阶，重实践、重经验，是人才培养的基本途径。台阶式作为一种人才培养的常态，符合人才成长的一般规律。不同的台阶，可以帮助人获取不同的经验，经受不同的锻炼，增长多方面的才干。同时，也要不拘一格，为素质好、能力强、有潜力的青年干部搭梯子，重点培养，创造条件，破格提拔，大胆使用。我们要尽一切可能，让人才处于生命活力的旺盛期脱颖而出，让人才正值创造力高峰尽显才华，切忌七磨八磨失去了梭角，切忌左看右看失去了时机，切忌求全责备失去了人才。是峻岭必有深谷，是奇才难免怪癖，关键是知其所短、用其所长，关键是取之适时、用之得当。大家都熟知汉代的霍去病，他二十岁左右就出任大将军，驰骋荒漠，威振匈奴，英名盖世。但这个人任性孤傲，不爱读书，不爱士卒，不惜粮草，毛病不少。然而，汉武帝看中了他少年老成、勇气十足、胸有韬略、敢作敢为，毅然破格提拔、大胆使用，把大汉的安全系在这个初生牛犊的剑上。我们今天想起这个故事，仍然感慨万千、回味无穷。

六、人才工作的关键

加强领导，是做好人才工作的关键。一是从全局和战略的高度深刻认识人才工作的重要性和迫切性，把人才工作作为各项工作的重中之重，列入重要议程。二是做好人才工作的中长期安排，建立人才工作长效机制，集团总部要抓好人才发展规划的统筹协调、宏观指导和总体部署，各单位要结合实际抓好各自人才发展规划的制定和组织实施。三是坚持党管人才原则，各单位领导班子要形成统一领导，健全科学决策和沟通协调机制，人力资源部门要做好综合协调工作和基础性建设，确保各项任务落到实处。四是及时总结经验，加强交流，要定期召开人才会议，推动人才工作顺利开展。五是加大人才工作投入力度，围绕重大人才政策和人才工程，按照一定比例逐年增加各项人才经费，为人才工作提供经费保障。六是创造人才成长环境，形成尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、容许失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，营造有利于人才创新创业的良好环境。

同志们，人才资源是我们集团的第一资源，人才强企是我们六大战略的核心战略，人才状况决定着中国出版集团的未来发展。各级领导干部，特别是主要领导要始终怀有尊重人才、珍惜人才的事业感，始终怀有培养人才、造就人才的责任感，始终怀有辨才识才、广纳人才的紧迫感，始终怀有不拘一格、用好人才的使命感，为集团未来十年的持续发展，优先在人才问题上谋篇布局，优先在队伍建设上打好基础，为打造现代化、大型化、国际化的出版传媒集团提供坚强的人才支撑。