中国出版集团公司内容创新专题调研工作有序推进

以“创新资源集聚方式”为专题的调研座谈会后，中国出版集团继续有序推进内容创新专题调研工作。3月1日和4日，集团分别召开了以“创新选题策划思路”和“创新生产营销机制”为主题的调研座谈会。谭跃总裁出席会议，李岩副总裁主持会议，人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国美术出版总社、三联书店等单位的相关负责人和中层干部20余人参加会议并发表意见和建议，集团出版业务部和内容创新调研工作组全体同志列席会议。

集团所属单位大多拥有丰厚的资源积淀，在选题上占有很多优势，但面临市场竞争加剧的新形势，“创新选题策划思路”成为集团发展拓新的必然选择。围绕该议题，与会人员就如何突出出版特色、深层立体开发选题，创新畅销书选题开发、探索集团特色之路，优化产品线结构、打造精品代言主流文化等议题各抒己见。与会者认为，在资源积淀基础上创新选题开发来源方面，出版单位应承载国家意志，策划选题强调“大担当”、“大市场”，讲求当下市场和时代大需求，关注中国社会经济文化发展趋势；应强调抓亮点、抓话题，紧扣市场脉搏，及时捕获市场信息，把握文化趋势风向标，从培育作者源头抓起，编辑应先期介入。在优化产品线结构方面，应在集团已有产品线布局基础上、产品线各类选题之下的分项目上考虑经济效益，将项目发展成为品牌；同时注重品牌连续性，持续刺激读者需求兴趣点，将产品线向产业链拓展。

围绕“创新生产营销机制”，与会人员针对集团公司如何创新体制机制、与民营工作室合作、拓展市场渠道、加强营销工作等进行深入研讨。与会者谈到，在创新体制机制方面，三联书店、中华书局的分社制管理模式以及人民文学出版社的脚印工作室、王瑞琴工作室，在调动编辑积极性、分社选题建设、提高干部管理能力、加强社内成本管理等方面起到了积极作用；在保持出版特色、接近产品线规划的基础上可以尝试与民营工作室进行选题合作，同时应防范风险，完善内容把关机制。在拓展销售渠道、创新营销模式方面，应处理好实体书店与网络书店平衡关系，通过利用新华书店连锁优势与省店市店结成战略合作联盟，尝试自主开办网上书店等多种方式扩大市场份额；创造性整合作者、渠道、媒体等资源优势，打造畅销书运作机制，编辑、策划、营销进行团队协作。三联书店分享了举全社之力主动营销、打造超级畅销书《邓小平时代》的营销案例。

与会者建议，集团层面可考虑评选最具影响力图书，设立“内容创新”奖项作为集团最高图书奖；选题优化关键在骨干编辑，应通过用人机制、考核体系发挥专业人才的专业化作用；借鉴脚印工作室和王瑞琴工作室经验进行工作室模式推广，同时注重改革完善工作室人员编制、聘用机制问题；集团层面考虑组织优秀作家、学者沙龙，集聚优秀作者资源打造作家交流平台；设定考核目标时要既有利于出版主业发展，同时应考虑调动编辑积极性；利润考核与指标考核的有机结合还有待完善等。

针对出版社为维护品牌特色而满足于现有规模问题，与会者认为，要辩证看待品牌与规模的关系，集团追求的是有效规模，各出版单位应充分利用品牌优势扩大规模。