中国美术出版总社召开2013年上半年经营工作会

2013年7月15日，中国美术出版总社召开2013年上半年经营工作会，社长汪家明主持，总编辑林阳、副总编辑胡建斌、社长助理沈行止、总编辑助理汤锐以及社务委员赵国瑞、刘继明、倪延风与相关生产部门负责人、职能部室负责人参加。

财务部主任孙文颖首先从财务角度分析并简要汇报了总社上半年的经营情况；总编室主任张阳对总社书号实名制的使用、出版流程执行中的注意事项等情况进行了说明；出版部主任奚雷通报了总社上半年出版、印制的相关情况；教材分社社长赵国瑞汇报了分社成立以来的运行情况；营销中心主任张玉敏对半年来总社图书的销售、库存、宣传推广等方面进行了盘点；各编辑室主任石建国、尹然、王远、刘士忠、何玉麟、李滢分别对本部门上半年的图书编辑情况进行了汇报；资产经营部主任冯尧对总社相关资产的经营情况进行了汇报。

社长汪家明对总社上半年的经营工作情况进行了概括、梳理，并以数据为依托，从财务、发稿、初版、再版、发行等方面做了归纳、小结。2013年上半年，中国美术出版总社在新班子的带领下，遵照集团公司领导“六个创新”讲话精神，从管理体制机制的创新入手，围绕品牌建设和市场规律进行了机构改革，中层干部竞聘上岗，全社员工双向选择，同时制订了一系列新的规章制度，重新梳理了图书生产和市场营销流程，为全年的生产运营打下了良好基础。整个上半年经营状况好于去年。

面对下半年的工作，结合集团公司领导“六个创新”讲话精神，汪家明社长要求要向品牌经营、内容创新、人才强企、结构整合等六个方面努力，并再次阐述了2013年的工作重点是创新体制机制，要继续做好年初确定的八方面工作：

一．确立以市场为中心和依托的现代企业管理观念，梳理调整全社结构，减少重叠部门，新建相关市场部门；减少机构层次，实行扁平化管理；二．建立以市场营销为导向的环环相扣的选题审批、编辑出版生产流程；三．以市场为导向调整产品结构，建立高、中、低三个层次的美术图书链条；在具体编辑出版工作中尝试项目负责制和骨干编辑工作室制；四．建立市场适应性能力强的组织命令系统，实施“四级编辑制”、“五级职员制”；重新梳理各项规章制度；五．按照现代企业要求与外部各种生产要素市场配合，通过资产或资源的兼并、联合，使企业结构得以优化，竞争力得到提高；六．推进内部机制创新，组建教材分社，按照新模式进行新的管理尝试，摸索经验后再推广；七．通过云因系统的建设，强化经营管理，逐步树立全体员工的市场意识；八．按照现代企业制度，建立、健全职代会、社务公开制度，坚持民主管理、民主监督、民主测评（评议），坚持员工合法权益与企业、集团利益的统一。

同时，他指出要在创新体制机制中解决市场竞争问题，并提出四点要求：1.用智慧经营，让文化为魂、产业为体；2.要建立一套成熟严密、行之有效的制度；3.稳步实施我社编辑、营销人员等相关人才发展计划；4.扎实推进我社的指标管控计划。

最后，他再一次强调了中国美术出版总社作为国家级品牌出版社所负有振兴中国美术事业的大责任，暨我社要达到的三个目标：1.推动和传播精英美术，引领中国美术文化潮流；2.普及大众美术，提升全民的艺术素养；3.努力创建国际知名的艺术出版机构。