继续加大体制机制改革力度
预期目标：2014年，人美社将在2013年体制机制创新的基础上，进行更加深入的体制机制创新。
实施措施：在期刊改革、出版的上游和下游都有所表现。上游是作者和创作，下游是展览、艺术品销售、引进社会资本等。尝试引进社会资本办期刊的方式。
继续调整选题结构，重点抓好本版书
预期目标：逐步落实“大美术”出版思路。
实施措施：根据高中低三个读者市场，加大策划图书新选题和期刊新内容的力度。在编辑部门的激励措施上，加大向高品质的原创图书倾斜的力度。2013年，经典美术编辑室、美术文化编辑室、大众美术编辑室、艺术教育编辑室、连环画编辑室、动漫少儿编辑室等七个部门与产品线配套，强化了选题结构意识，今年将继续深化板块意识，盘活资源；同时，开展编辑业务提升的相关培训，吸收行业优秀企业经验，鼓励创新，增强人美社编辑的市场意识和策划能力。
重点做好“流程再造”工作
预期目标：确保人美社产品的品质。保持出版社优良的传统和严谨、严肃的企业文化。
实施措施：严格选题申报、选题论证，三审制、三校一读制度；各流程环节的职责逐层明晰，做到环环相扣、严丝合缝。明确各生产流程环节的职责和权力。经过决审的稿件如果有改动，无论大小，必须写“内部通知单”，由决审者签字后，才能改动，不然任何人不得改动。严格执行出版流程。
重点抓市场营销
预期目标：加大市场营销力度配合大美术图书较快的发展势头。
实施措施：从人员、考核方式、渠道建设、市场推广等各个方面同时推进。继续推进营销中心的网店业务发展；市场推广工作进一步细化，继续发挥企业微博、微信等新媒介的作用。
教材出版发行快速增长
预期目标：抓住《美术》教材市场新一轮竞争，《书法》教材正式使用的契机，把教材工作作为重中之重，力争快速增长，同时开始研发数字化教材。
实施措施：教材快速增长的关键是体制机制创新，要坚持和完善分社制改革。按照责权利相统一、人财物全方位、编印发一条龙的模式进行新的管理尝试。
数字化建设正式上马
预期目标：通过这个系统的运行，强化流程管理。
实施措施：人美社上报的《“文化中国”自媒体出版及传播运营平台》中“美术中国”项目正在审批阶段，预计2014年五六月份会有结果；内部管理数字化系统（ERP）将启动，并在年内全面上线使用。
加快走出去步伐
预期目标：与世界著名艺术出版机构进行深入合作。
实施措施：与英国菲登、DK、德国塔森等著名艺术出版机构深度合作，努力开发国外作者和读者市场，在走出去的过程中学习提高。
进一步实施人才战略
预期目标：继续以开放的姿态和好的政策引进出版人才。
实施措施：坚持业绩考核、公平竞争的用人机制，及早培养年轻人，对新编辑实行“导师制”；注意引进人才，通过内部培养和和外部引进，尽快解决一些关键岗位缺人才的现象。
美术大厦建设基本完成，筹备大厦落成事宜
预期目标：实现大厦落成。
实施措施：新的人民美术出版大厦的建设正在有序进行中，2014年1月20日土建结构已经封顶，接下来将进入装修施工环节，对完善大厦使用功能提出建议和监督大厦施工质量成为下一步重点工作，同时要筹备大厦落成后的相关工作。
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