出版社更名意欲何为？

在今年年初的北京图书订货会上，文化发展出版社全新亮相引人注意。其实这是又一家出版社更名而不是新成立的出版社，出版社更名并不是新鲜事，比如中国物资出版社改名为中国财富出版社，中国审计出版社改名为中国时代经济出版社，江苏古籍出版社改叫江苏凤凰出版社；到集团化风起云涌，安徽叫时代，湖南叫中南，福建叫海峡，湖北改长江，宁夏改黄河，河南改中原，江西改中文；记者关注是这些看起来一个比一个匠心独运、新意迭出的新社名，其改名的初衷是什么？更名的逻辑是什么？更名效果又怎样呢？更名之后如何让读者了解新的品牌，如何在行业内建立自己新的定位？

出版社缘何更名分析一下近年来出版社更名的缘起，大致分三种情况，一是拓展出版范围，特别是在主管主办部门也因体制改革功能、名称随之改变，如一些部委出版社；二是顺应社会变革开拓新领域或者明确新的定位，如天天社；三是出版业集团化浪潮下，在集团整体战略导向下的更名行为。

总体而言改名反映了一种良好愿望，即寻求更大的转机，从某种意义上说，某些改名的确也收到较好的效果。比如故宫出版社由原来的紫禁城出版社更名而来，无论是出版资源的开发、图书品牌的建设，还是延伸产品的运营拓展，故宫社以崭新面貌出现在出版同行的面前，让人有种耳目一新的感觉。

而有的出版社改名，是因为主管单位的改名而改名，比如文化发展出版社的主管单位是中国文化发展集团公司，是由于其主管单位中国印刷集团公司更名为中国文化发展集团公司，从而印刷工业出版社也更名为文化发展出版社。据文化发展出版社社长赵鹏飞向记者透露：“当时考虑到‘印刷工业’这几个字对有些想出版其他专业专著的作者来说总有些顾虑，感觉与我们出版社似乎不相符，改名之后业务范围更广了，以前一些作者的顾虑也少了。当然，更为主要的还是因为主管集团的名称变了。出版社更名之后，业务方面也有所调整，品牌也有所提升，对我们也是一个机会。”

更名后效果如何更名之后的出版社专注于某一新领域的业务，比如天天出版社从由原来人民文学出版社副牌“脱胎”而来，也发生了翻天覆地的变化，业务调整为专注于儿童读物的出版，做得也是有声有色。2015年，天天出版社在原创文学方面收获颇丰，《弯弯的辛夷花》被中国图书评论学会评为“中国好书”，《火印》囊括各级各类奖项及推荐20余次，成功举办“青铜葵花儿童小说奖”并推出获奖作品书系等等。天天出版社与“我手写我口、我手写我心”的中国儿童文学作家向着同一个方向远眺，深耕易耨在中华文化沃土中，共同讲述着中国孩子自己的故事，共同耕耘、灌溉着中国儿童文学这片沃土，冀望这片热土上处处是千尺高树。天天出版社的“单打一”，可以说是术业有专攻，也取得了应有的一席之地。

而在华中重镇的武汉，原来的湖北少年儿童出版社改名为长江少年儿童出版社有限公司，之后与海豚传媒股份有限公司联合武汉长江学习工场数字科技有限公司、江尚风炫（上海）动漫有限公司、上海安柏文化传播有限公司、北京智慧树文化传播有限公司及武汉马小跳文化传媒有限责任公司的企业法人共同组建长江少儿出版集团有限公司。集团以“中国少儿产品提供者和教育服务者”为定位，业务范围覆盖少儿图书出版、少儿文化创意、数字出版、动漫开发、学前教育培训等五大领域，致力于发展成为国际化、综合型、全媒体少儿文化教育传媒集团和有影响力的中国少儿出版领军品牌，力图在推动中国少儿出版产业发展和增强中华文化影响力方面发挥积极作用。

据长江少儿出版集团有关人士透露，长江少儿出版集团公司最近正在申请上市，现在是意见反馈期，暂不便接受采访。

从湖北少儿出版社到长江少儿出版集团的突飞猛进，可以看出长江少儿出版集团今天所取得的成就，或许与改名有关联，或许是大气的名字助推了长江少儿出版集团的再一次飞跃。

重塑品牌电子音像出版社在网络时代面临巨大的挑战，更名再造也为这些社带来新的转机。以时代新媒体出版社为例。该社是时代出版集团旗下唯一一家专业从事数字、网路、电子、音像制品的出版单位，其前身为安徽电子音像出版社，于2012年正式更名后，在数字出版领域一路高歌猛进，取得了不少骄人业绩。

在传统出版与新兴出版融合的大背景下，传统出版企业的转型是大势所趋，不可逆转。传统电子音像出版企业作为其中一员，由传统数字出版物和音像出版物向数字电子在线出版和数字音像在线出版转型亦是题中之义。

其中最具有标志性的一环就是由静态固化的线下独立单媒体产品向动态互动的线上复合多媒体产品转型，或做数字化平台，或做专题数据库，或做在线直接发布的电子书、有声书、视频产品等。

内容为王是永恒不变的主题。时代新媒体出版社总编辑李旭认为，时代新媒体出版社面对新媒体异军突起的现象和冲击，面对严峻挑战，时代出版社紧紧抓住“内容为王”的指导思想，积极探索新出路，借鉴新媒体的技术和平台，走出一条“立体化的全媒体出版”之路。

时代新媒体出版社从开发重大出版项目、开拓全媒体出版平台、开发一系列专题数据库、策划独立的电子书与音像制品在线出版等，全面加强数字内容建设，并通过内容增值收益实现经济效益。用新媒体手段开发重大出版项目。抓主题出版和创新出版模式，坚持以大项目带动产品的延伸，实现社会效益和经济效益相统一。

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不少出版社改名之后有所突破，其模式不外是把传统与现代相结合，把平面媒体与数字化全媒体相互融合，就像第一财经一样，一家纸媒却拥有一家电视台，这种立体式的媒体，打破了单一的模式。还有就是线上线下比翼双飞，实现双飞跃和突破。

据新京报有关报道，新京报作为一家传统纸媒，在业务上比往年有所下滑，但是新媒体大有增值，基本填补了传统业务的下滑量，真是“东边不亮西边亮”。

在传统出版社以更名寻出路、找突破的同时，不妨以“海陆空”立体作战方式出击。

在海外，国际知名教育出版集团圣智学习出版公司（CENGAGE Learning）前身是隶属于汤姆森集团的分支子公司——汤姆森学习出版集团（Thomson Learning）。2007年，汤姆森学习被Apax-Partners和OMERSCapitalPartners收购之后，改名为圣智教育（CENGAGE Learning），并成为独立运营的公司。CENGAGE一词是“Center of Engagement”的组合，其字面意思为“连通全球顾客的沟通中心”，预示着该公司将和客户及合作伙伴进行更广泛、更深层次的互动，根据需求提供全方位的解决方案。新名字强调的沟通和互动，也是圣智数字化教育出版的核心。

2015年，全球最大的科学与医药出版商励德·爱思唯尔正式更名为励讯集团，预示着这家大型数字出版商决心摆脱传统出版形象，转型为新型信息方案提供商。新名字励讯集团（RELX Group）是一个更简洁、更现代的名字，既能反映该公司向技术、内容和分析驱动型业务的转型，又能将公司与他们引以为荣的传统名称——励德·爱思唯尔（Reed、Elsevier）和法律平台LexisNexis律商联讯——保持紧密的联系。