李岩：将规划项目提升到战略高度

国家新闻出版广电总局日前举办推进实施国家重点出版物出版规划经验交流会，中国出版集团党组成员、股份公司副总经理李岩出席交流会并发言。以下为发言全文：

“十二五”期间，集团所属出版单位共有127个项目入选国家重点出版物规划项目，涉及图书、音像、电子3个大类，重大出版工程、辞书、古籍、民族等7个子规划，哲学、政治、经济、法律等13个学科，包括《辞源》、二十四史及《清史稿》修订工程、《中国大百科全书（第三版）》这3个大型出版工程，以及《杜甫全集校注》、“中华现代学术名著丛书”《中国民族百科全书》等一批重大出版项目。截至今年上半年，集团承担的项目完成率接近80%，部分项目因作者、经费、计划调整等因素申请延期，个别项目申请撤项，完成的项目均取得了明显的双效。

纳入发展战略。集团新的领导班子组建后，提出了“三化目标”“六大战略”，其中“六大战略”的第一战略是“内容创新战略”，把重大工程、重点项目作为内容创新的重要载体。2013年4月召开内容创新大会，进一步将规划项目提升到内容创新的战略高度。2015年4月集团成立内容建设委员会，把抓好国家级规划、重大出版工程列为工作重点。

设立专门机构。与总局出版管理司相关职能处室相对应，我们集团出版业务部下设了项目处，对口管理国家级各类出版规划，同时承担全集团的选题计划管理，负责对接国家各类基金项目的申报和管理以及各类重点选题评选、出版物评奖等相关业务。

实施专项管理。每年初要求各单位对重大项目进行专题汇报，我们进行遴选后，形成集团层面的重大项目库（100个左右，每家单位5—10个），其中一个重点就是国家级规划项目。集团目前已经形成了针对重大项目、主题出版、少儿出版等板块的专项管理体系，对于列入项目库的项目，集团出版部及时跟踪相关进度，协调解决有关出版困难，支持相关营销活动。

健全管理制度。目前已经形成了一系列的管理制度，包括总裁办公会专议机制、总编辑例会制度、重大项目专题会议制度等，同时制定、修订了《出版物质量检查办法》《出版物重大选题备案办法》《出版物审读实施办法》《关于加强出版导向管理的若干意见》等，从制度上保障规划项目顺利实施。

创新实施办法。部分大型出版工程，如《辞源》修订，收录单字14210个、复音词92646个、插图1000余幅，共1200万字，如果沿用老办法，可能要十几年、几十年才能完成。为加快出版进度，在保证质量的前提下，创新项目实施办法，在修订过程中采取全程大流水作业，修订专家、分主编、主编、编辑部4条流水线同时作业。编辑与编辅人员很好地起到串联作用，保证了小流水与大流水的融会贯通，既保证了修订质量，又大幅压缩了修订周期。