以“五型发展”为统领，稳中求进 实现中图可持续发展

回顾过去的一年，我们看到：

2016年，是中图公司贯彻集团“调结构强动力”要求、进一步优化产业结构的一年。2016年，是中图公司服务行业、服务政府以及走出去能力进一步增强的一年。

在取得成绩的同时，我们也看到，中图在新的一年仍面临严峻的形势和挑战。我们意识到：

从国际形势来看，中图作为国际贸易公司，面对国际政局变化和整体经济下行，我们的主营业务和大文化贸易将受到明显的冲击。同时，国家进出口政策调整，要求优化进口出版物结构，调整进出口比例，仅2016年，中图承担审读撤扣直接经济损失已达2300万元。新的一年，内容审读和走出去工作，我们将投入更大、损失更多、任务更艰巨。

从行业角度来看，数字化和跨界竞争进一步深化，市场竞争愈发激烈。2016年招投标数同比增长一倍，大大压缩了利润空间，主营进出口业务已经进入微利时代，天花板效应日益凸显，需要中图进一步夯实主业，开拓新的利润增长点。

从企业自身来看，数字化是中图发展的必由之路和事业成败的关键，目前转型布局已取得初步成效，但未形成支柱性产业，仍需进一步投入和培育，需要我们进一步加强顶层设计，确保高位运行下可持续发展。

虽然新的一年，我们面临严峻的挑战，但我们有信心抓住发展机遇，逆势而上，在完成年度任务指标的同时，实现中长期可持续发展。经过认真总结分析，我们新一年的总体思路是：认真贯彻中央精神，落实集团“两调四强”战略要求，以“五型发展”为统领，围绕“稳中求进”总基调，把稳政治方向、做稳主营业务、大众市场开拓求进、数字化转型求进、走出去能力建设求进、资本运营能力求进；围绕“管理、提升、巩固、突破”的年度主题，以实施精细化管理降成本，以服务能力提升强效率，以主营业务巩固强夯实基础，以数字化和国际化突破强发展动力。针对中图业务点多、产品线长、覆盖面宽的特点，着力做活点、做强线、做开面；针对中图以专业机构客户为主的业务特点，加快由单一向多元、由专业向综合转型，在专业领域做得更专、更强，在综合领域做得更活、更大。

围绕这一总体思路，主要有六大内容：

一是加强顶层设计，做好分步实施，夯实“数字中图”建设基础。

贯彻集团“两调四强”战略精神，认真落实中图公司“十三五”规划和“五型发展”战略，逐步推进“三个50%”战略目标的实现，即实现数字业务收入达到出版物进出口总收入的50%以上、进出口出版物按需印刷率占到进出口数量的50%以上、聚合国内外版权清晰、内容精品的有效数字资源50%以上，为建成“数字中图”奠定坚实基础。

二是做稳做优主营业务，完善一体化经营，做大做强市场。

2016年，通过坚持一体化经营，全面实现了销售突破：教材进口同比增长13.5%，数字进口同比增长15.08%，图书进口同比增长22.85%，进口音像同比增长22.47%；出口金额同比增长7.92%，其中数字出口种数同比增长9倍，海外大众市场实现销售零的突破。

数字时代去中介化的特性并没有改变依然需要中盘的事实。2017年，我们将继续挺拔主营业务，进一步完善一体化经营，做专做精，实现主营业务提质增效，做大市场，夯实“数字中图”建设基础。

三是开拓大众市场，做开产品面，做强产品线。

过去的一年，我们认真贯彻集团“强质量强动力”要求，积极深化供给侧改革，重点推进两大项目：一是建成国内单厂规模最大、技术世界领先的现代化按需印刷生产基地，并基本建成全球按需印刷服务体系。二是中图物流中心建设有序推进，基本建成3.5万平方米的现代化物流服务中心，年吞吐码洋不低于25亿元。两大专项的实施，不仅带动了业务增长，更为中图进军大众市场奠定了坚实基础。

因此，2017年我们将进军国内外大众市场：以主营进出口业务渠道资源为基础，以现代化物流中心、易阅通平台资源和按需印刷技术为优势，以原版儿童读物产品线、原版教材产品线、海外中国电子书书店为抓手，做开产品面，做强产品线，快速形成规模，带动营收增长。

四是实现数字化转型再突破，数字资产再倍增，数字销售再上新台阶。

数字业务收入已经成为中图收入的重要来源，正逐步成长为新的业务支柱。2017年，我们将强力度、强措施保障，实现数字资产再倍增，聚合海内资源破百万；实现易阅通销售再突破，销售收入破亿；实现数字业务销售再上新台阶，实现销售收入破10亿；通过数字化实现国际化，实现走出去能力再提升；有效拉动企业营收和利润增长。

五是实现文创会展多元发展，打造区域文化品牌，形成新的增长点。

伴随经济效益的增长，中图公司会展业务服务政府、服务行业、推动走出去能力也进一步增强；各家分支机构，发挥区域资源优势，业务转型升级已初见成效。

今年，中图公司要加强文创会展和分支机构多元协同发展的支持力度：一方面，要创新图博会功能，提升服务水平，加强政府项目和地方资源开拓，大步迈向“国际第一书展品牌”；另一方面，加大对分支机构的跨境电商、中图精粮、“中版库存”等项目的支持力度，做活点、做强线、做开面，打造一系列具有规模效应的业务增长点。

六是加强资本运营，推动兼并收购，加快股改上市。

12月，集团在上海召开数字集团建设推进会，明确了“促融合”、“推动内容与资本融合”的发展方向。新的一年，中图公司将积极贯彻集团“调结构强动力促融合”要求，加强上下游重点企业兼并收购力度，重点完成数据加工企业的调研和兼并收购，快速形成核心技术品牌。加强“易阅通++按需印刷+全产业链融合发展”项目管理和融资工作，加快推动股改上市筹备工作，驱动企业发展实现新突破。

为确保上述工作顺利实施，我们将采取三大保障措施：

一是以强党建提供发展根本保障。

发挥党组织政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以党的十八届六中全会精神、习近平总书记一系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神为指导，落实巡视组检查要求，加强整改，为企业发展提供思想保障。

二是以建立现代企业制度提供机制保障。

在管理结构上，坚持重大事项统一决策、上报审批、民主决策，优化总公司和分支机构资源配置。在人才建设上，加强干部梯队建设，拓宽内部晋升通道，实现干部能上能下。在考核机制上，强化绩效激励力度，加大社会效益指标权重。

三是以做强海内外分支机构提供动力保障。

做大做强国内外分支机构，形成集团效应。针对各单位发展不平衡问题，加大对各分支机构改革转型的支持力度，集中力量“补短板”，遏制下滑，激活发展动力。

2017年，是中图公司十三五规划实施的第二年，是进一步实施“五型发展”战略、继续深化数字化转型发展的一年。我们将贯彻集团要求，以“五型发展”战略为统领，稳中求进，实现高位运行下的可持续发展，努力建设“数字中图”，为集团建成“数字化集团”和“国际著名出版集团”作出应有的贡献。