十佳经理人——商务印书馆毛京伟

2012年以来主要事迹

一、政治思想学习方面

做为财务负责人，始终从思想上严格要求自己，恪尽职守、廉洁自律，遵守国家的政策法规制度，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，认真执行党的路线、方针、政策。工作中认真学习贯彻中央精神，积极参加馆党委组织的“两学一做”学习教育实践活动。到革命圣地井冈山接受了党史党性教育和理想信念教育，认真贯彻学习习近平总书记的系列重要讲话，提升党性修养和经营管理能力。从行动上落实中央提出的“八项规定”，在工作中敢于负责，敢于担当。

二、财务管理方面(工作思路及工作重点)

1、建立和维护企业的财务秩序

从09年至今，我们一直在为集团股份公司整体上市而努力，做为准上市公司，环境不一样了，要求不一样了，监管不一样了。这就迫切要求我们需要建立现代企业管理制度，在财务领域，要加强财务管理，提升会计信息质量和披露会计信息的时效性。企业的财务秩序也是企业的经营秩序，近年，结合上市对企业管理的要求，不断完善各项财务制度（白皮书）并坚决执行。从内控管理角度，梳理业务流程。充分发挥财务管理和监督作用。按时上报集团财务报表，从速报、月报、季报、专项基金、年报。做到时间及时，信息准确。连续三年荣获中国出版集团公司“年度财务报告先进企业”。在工作中，具体管理手段从事后管理转到事前管理，对新签合同进行财务审核，提出财务意见，规范合同结算流程，实施风险控制、流程控制、成本控制。把握财务规则，规避政策风险、经营风险、税务风险。建立和维护企业的财务秩序，实现利润最大化。如，在税收筹划上解决了从2013年起《新华字典》项目版税结算的问题，设计筹划与语言所版税的结算方式。由于语言所是事业单位，不具备开具增值税专用发票资质，我们协调税务机关，帮助语言所办理增值税专用发票，通过筹划，一次性节省成本1200万元，全部形成当期利润。同时对以后结算版税的成本产生长期影响。这是我们的努力及“营改增”政策带来的红利。16年完成了“营改增”的全面转换和金税三期的衔接，对ERP财务系统的全面升级，升级过程中，由于原系统个性化项目多，数据量大，同时软件公司具体负责的人员变动，给升级工作带来非常大的困难，我们为此也付出了大量的时间成本。但升级工作也为企业完善财务管理实现“三化”（科学化、标准化、精细化）管理奠定了技术基础。使财务工作能够有序的运转并充分发挥管理和监督的作用。

2、子公司财务一体化管理

截至目前，商务已有16家子公司，其中，全资子公司8家，控股子公司8家，所有制形式有外资，国资，民营多种，又是跨地域，跨地区，各子公司业务经营不尽相同，财务人员水平参差不齐，给子公司的财务管理带来难度，按照馆里统一部署，我们实行财务一体化管理，建立子公司管理办法，建立财务制度，实行财务主管委派制。从制度上管理、约束；设立子公司财务总监，从业务上指导、帮助；同时对子公司每年两次内审，从形式上进行监督，使子公司财务管理不留死角。

3、专项资金、国资预算管理

结合我馆实际情况，制定专项资金管理办法，做到先备案后启动；专项资金专项管理，设置专项资金管理台账，方便查询；逐级审批专款专用；定期对账核算清晰；结算项目分析盈亏；建立档案长期备查。从制度上保证用好，管好专项资金。从近年已结项验收的项目，如：《汉译世界学术名著丛书》、《辞源》、《钱钟书手稿集》、《中国设计全集》等等，项目验收取得优秀的成绩，资金的使用和管理上均得到好评。

三、队伍建设

目前，包括财务中心本部、营销中心、子公司共有财务人员47人。从人员结构、年龄结构做好梯队建设和人才培养，充分调动每一位财务人员的能动性。对子公司财务主管实行委派制，每年对财务人员进行业务培训，每年召开子公司财务工作会和子公司之间的业务交流。建立导师制，对新员工一对一的业务指导，发扬“老带新”传统，使其快速融入团队。实现队伍建设的制度化。

总之，做为财务负责人，也深知责任重大，工作中，既要维护企业的利益，也要守住政策的底线。既要讲政治、讲原则，也要符合市场运行的一般规律，敢于负责，敢于担当。在商务29年的工作中，不断学习，不断探索。工作上始终兢兢业业，任劳任怨，有成绩，也有不足，所做的工作也都是职责所在。始终坚持在工作中找对方向，端正态度，修正不足，努力做好过程的工作思路，使财务工作助力于企业经营。