美从何处来——《人美画谱》项目的守正与创新

随着新技术、新应用、新模式的演进，借助互联网思维打破内容形态边界、升级内容生产能力，已经成为推动出版融合发展的共识。在此背景下，如用主流价值更好地引领读者，在坚守主流出版正道的基础上发挥专业优长，在坚持内容为王的前提下赢得竞争优势，同时保持技术敏感，做好应对融合发展“下半场”的准备，是我们在当前工作中思考最多的问题。

中国美术出版总社是美术专业出版的国家队，历史悠久、资源丰富、品牌响亮。面对融合发展的要求和趋势，我们既要创新求变，更要坚守初心，为读者提供有价值的正能量内容，《人美画谱》项目应运而生。

一、守正：以美为媒，加深对优秀文化的认识理解

2017年，中国美术编辑室策划并出版了《人美画谱》丛书，臻选中国古代、近现代绘画典范之作，延续古代画谱编纂思路，同时组织国内顶级院校及研究机构的中青年一线教师，对入选作品进行技法示范和深度解析，目的是为了让初学者认识古人习画的范式，让进阶者熟知中国绘画的传承体系，满足读者临摹和学习的需求。

我们希望《人美画谱》不仅有名家名作，有步骤演示，还要展现出中国水墨画的发展轨迹和脉络，更重要的是通过临摹演示，将后辈笔端中流露出的对前辈的崇敬、对艺术的坚守、对未来的探寻跃然纸上，让《人美画谱》不再是一套板着面孔的“教科书”，而是承载着时空对话、拥有继承发展、存在于人与人交往之间并且不断生长和丰富的艺术“活化石”。

为此，我们在内容选取上深度挖掘，目前共出版包括“宋四家”“元四家”“四王”“四僧”等在内的画谱31册，其中多本已经重印，市场反响热烈。在解决“教”与“学”的关系上下苦工，如《人美画谱·赵望云》一册，特地邀请赵望云先生的儿子赵振川临摹；《人美画谱·石鲁》一册邀请石鲁先生的孙子石远临摹，《人美画谱·何海霞》一册邀请何海霞先生的弟子万鼎临摹，以这样的师承关系为线索，创新编排方式，以美为媒，加深人们对优秀文化的认识理解和学习吸收。

二、融合：美的还原，建立内容与形式的新关系

长期以来，对照图书学习艺术的一个弊端在于缺乏场景感，重要的过程往往会被遗漏，“第一笔是个圆，第二笔是个三角，第三笔就画了个蒙娜丽莎”的调侃道出了学习者的无奈，也直指目前市场同类图书存在的问题。融合发展，为我们提供了突出重围、凸显特色的路径和方案。

我们在中青年一线教师临摹演示的过程中安排了视频录制，从学习者的需求出发，不仅使用多角度、多机位的拍摄方法，还邀请老师边演示边讲解，还原一个真实、完整的教学现场。进入制作阶段，编辑团队和摄制团队会一起商讨，先提炼出老师演示过程中的关键知识点、重点步骤并形成文字，再选取与之适配的视频画面，最大限度容纳信息，最终剪辑为音、画、文同步的教学演示视频，方便学习者理解、记忆，实现教、学、练一体的目标。

经过剪辑的视频以二维码的形式出现在图书上，把图书、视频两个看似分离的媒介形式粘合在一起，建立起内容与形式之间“一对多”的新关系。在这个新型关系中，图书用优质的图片、高质量的印刷还原了名家名作的本来面目，视频用生动的教学场景还原了作品的生产过程，二者融合在一起，即是还原了“美”。当读者身处场景之中，了解作品“前世今生”之后，便不会再出现前面那样的无奈与抱怨，《人美画谱》以人为本、以美为媒、还原美、传递美的特色和优势一览无余。

三、再创造：内容立体化，让美无处不在

《人美画谱》丛书图文加二维码的方式紧随潮流，适应现代人的阅读的快节奏、碎片化趋势，不仅实现了书籍信息量最大化，也提供了读者对书籍知识提取存储的便捷化方案，还实现了我们“一次制作多次传播”的目标和需求。我们将视频在微信、微博、人美教育等互联网平台上进行多渠道传播，大量成品视频汇聚在平台上，随着《人美画谱》图书的不断开发，在线视频内容逐步形成了有完整结构的视频教学资源，这些资源又通过细分人群，反哺到各渠道平台，形成新的内容，让美无处不在。

在利用聚合资源反哺平台内容上，针对艺术爱好者，我们在微信公众号中新设“技法课堂”栏目，按照单个知识点再次拆分视频内容，形成多个短视频，以适应当下短视频的内容需求。针对艺术教育工作者，我们将完整视频上传至人美教育平台，为老师们提供可供参考的教学资料。与此同时，人美教育平台支持互动留言、作品上传、话题讨论等多项功能，我们可以在第一时间了解一线需求，发现作者，进而优化《人美画谱》丛书的开发与实施，不断产生新的内容。

经过一系列的尝试，《人美画谱》丛书从全方位满足读者需求的阅读型新媒体产品，成为了建立在优质内容基础上、充分开拓与整合社内外资源的、以多元服务为主的融媒体产品。在未来，随着5G技术的应用，《人美画谱》将释放更多的应用场景，不断完善“内容立方体”，1080p高清视频和4K直播也将在美术教育、艺术传播等领域实现更多的可能性，新的经济增长点也会由此形成。

四、再回首：美从何处来

《人美画谱》项目的顺利实施，既让读者看到了“美从何处来”，也让我们自己知晓了“美从何处来”。

首先是从观念解放中来。《人美画谱》的开发实际上是一项新业务，从一开始就使用互联网思维进行品牌、资源的整体设计，从战略规划上实现突破创新。其次是从内部机制保障中来。在具体运营过程中，随着项目的深化，各部门之间的配合越来越多，协调机制、工作流程、人员安排的安排尤为重要，形成一支有战斗力的队伍，可应对创新过程中的各种难题。第三是从品牌资源融合中来。《人美画谱》是对总社各类优势资源的一次整合，既用主流价值引领出版，又用融合发展实现增值，在未来也将通过“走出去”，把中国的美传遍世界。