随着新技术、新应用、新模式的演进,借助互联网思维打破内容形态边界、升级内容生产能力,已经成为推动出版融合发展的共识。在此背景下,如用主流价值更好地引领读者,在坚守主流出版正道的基础上发挥专业优长,在坚持内容为王的前提下赢得竞争优势,同时保持技术敏感,做好应对融合发展“下半场”的准备,是我们在当前工作中思考最多的问题。
中国美术出版总社是美术专业出版的国家队,历史悠久、资源丰富、品牌响亮。面对融合发展的要求和趋势,我们既要创新求变,更要坚守初心,为读者提供有价值的正能量内容,《人美画谱》项目应运而生。
一、守正:以美为媒,加深对优秀文化的认识理解
2017年,中国美术编辑室策划并出版了《人美画谱》丛书,臻选中国古代、近现代绘画典范之作,延续古代画谱编纂思路,同时组织国内顶级院校及研究机构的中青年一线教师,对入选作品进行技法示范和深度解析,目的是为了让初学者认识古人习画的范式,让进阶者熟知中国绘画的传承体系,满足读者临摹和学习的需求。
我们希望《人美画谱》不仅有名家名作,有步骤演示,还要展现出中国水墨画的发展轨迹和脉络,更重要的是通过临摹演示,将后辈笔端中流露出的对前辈的崇敬、对艺术的坚守、对未来的探寻跃然纸上,让《人美画谱》不再是一套板着面孔的“教科书”,而是承载着时空对话、拥有继承发展、存在于人与人交往之间并且不断生长和丰富的艺术“活化石”。
为此,我们在内容选取上深度挖掘,目前共出版包括“宋四家”“元四家”“四王”“四僧”等在内的画谱31册,其中多本已经重印,市场反响热烈。在解决“教”与“学”的关系上下苦工,如《人美画谱·赵望云》一册,特地邀请赵望云先生的儿子赵振川临摹;《人美画谱·石鲁》一册邀请石鲁先生的孙子石远临摹,《人美画谱·何海霞》一册邀请何海霞先生的弟子万鼎临摹,以这样的师承关系为线索,创新编排方式,以美为媒,加深人们对优秀文化的认识理解和学习吸收。
二、融合:美的还原,建立内容与形式的新关系
长期以来,对照图书学习艺术的一个弊端在于缺乏场景感,重要的过程往往会被遗漏,“第一笔是个圆,第二笔是个三角,第三笔就画了个蒙娜丽莎”的调侃道出了学习者的无奈,也直指目前市场同类图书存在的问题。融合发展,为我们提供了突出重围、凸显特色的路径和方案。
我们在中青年一线教师临摹演示的过程中安排了视频录制,从学习者的需求出发,不仅使用多角度、多机位的拍摄方法,还邀请老师边演示边讲解,还原一个真实、完整的教学现场。进入制作阶段,编辑团队和摄制团队会一起商讨,先提炼出老师演示过程中的关键知识点、重点步骤并形成文字,再选取与之适配的视频画面,最大限度容纳信息,最终剪辑为音、画、文同步的教学演示视频,方便学习者理解、记忆,实现教、学、练一体的目标。
经过剪辑的视频以二维码的形式出现在图书上,把图书、视频两个看似分离的媒介形式粘合在一起,建立起内容与形式之间“一对多”的新关系。在这个新型关系中,图书用优质的图片、高质量的印刷还原了名家名作的本来面目,视频用生动的教学场景还原了作品的生产过程,二者融合在一起,即是还原了“美”。当读者身处场景之中,了解作品“前世今生”之后,便不会再出现前面那样的无奈与抱怨,《人美画谱》以人为本、以美为媒、还原美、传递美的特色和优势一览无余。
三、再创造:内容立体化,让美无处不在
《人美画谱》丛书图文加二维码的方式紧随潮流,适应现代人的阅读的快节奏、碎片化趋势,不仅实现了书籍信息量最大化,也提供了读者对书籍知识提取存储的便捷化方案,还实现了我们“一次制作多次传播”的目标和需求。我们将视频在微信、微博、人美教育等互联网平台上进行多渠道传播,大量成品视频汇聚在平台上,随着《人美画谱》图书的不断开发,在线视频内容逐步形成了有完整结构的视频教学资源,这些资源又通过细分人群,反哺到各渠道平台,形成新的内容,让美无处不在。
在利用聚合资源反哺平台内容上,针对艺术爱好者,我们在微信公众号中新设“技法课堂”栏目,按照单个知识点再次拆分视频内容,形成多个短视频,以适应当下短视频的内容需求。针对艺术教育工作者,我们将完整视频上传至人美教育平台,为老师们提供可供参考的教学资料。与此同时,人美教育平台支持互动留言、作品上传、话题讨论等多项功能,我们可以在第一时间了解一线需求,发现作者,进而优化《人美画谱》丛书的开发与实施,不断产生新的内容。
经过一系列的尝试,《人美画谱》丛书从全方位满足读者需求的阅读型新媒体产品,成为了建立在优质内容基础上、充分开拓与整合社内外资源的、以多元服务为主的融媒体产品。在未来,随着5G技术的应用,《人美画谱》将释放更多的应用场景,不断完善“内容立方体”,1080p高清视频和4K直播也将在美术教育、艺术传播等领域实现更多的可能性,新的经济增长点也会由此形成。
四、再回首:美从何处来
《人美画谱》项目的顺利实施,既让读者看到了“美从何处来”,也让我们自己知晓了“美从何处来”。
首先是从观念解放中来。《人美画谱》的开发实际上是一项新业务,从一开始就使用互联网思维进行品牌、资源的整体设计,从战略规划上实现突破创新。其次是从内部机制保障中来。在具体运营过程中,随着项目的深化,各部门之间的配合越来越多,协调机制、工作流程、人员安排的安排尤为重要,形成一支有战斗力的队伍,可应对创新过程中的各种难题。第三是从品牌资源融合中来。《人美画谱》是对总社各类优势资源的一次整合,既用主流价值引领出版,又用融合发展实现增值,在未来也将通过“走出去”,把中国的美传遍世界。