新华联合发行有限公司召开2020年度工作会议

1月15日，新华联合发行有限公司在顺义物流中心召开2020年度工作会议。总经理叶冰做工作报告，全面回顾2019年公司整体经营情况，深刻分析公司业务发展存在的问题，通过对公司进行再定位，进一步明确今后发展方向以及2020年重点项目。会议还表彰了2019年度优秀团队和优秀员工，宣布了公司内设机构和人员调整方案，各部门做了2020年度重点工作汇报，部门代表做了主题发言。会议由副总经理邹骏主持。各部门负责人和骨干员工共计62人参加了会议。

总经理叶冰在报告中指出，2019年公司物流运营管理成果卓然，完成了集团物流整合任务，并形成一整套无缝连接的搬迁工作解决方案，物流中心运营达到设计指标，服务能力和质量得到客户认可，通过现代物流管理模式，持续优化流程提高人效，使物流运营精准高效，逐步树立行业品牌。公司信息服务迈向数字智能化，持续为物流系统提供支持服务，针对出版经营场景中的痛点、难点，提供解决方案，持续增强供应链协同能力，并提供数据网络安全服务。职能部门业职一体化成绩初显，财务中心近年来顺畅推进业财一体化，为公司经营管理提供了重要支撑作用，尤其2019年，财务中心通过将生产任务履行与收入成本相关联，实现面向客户的收入管理以及面向内外部资源的成本管控。办公室以完善企业必备制度清单为契机，以编制公司制度汇编为抓手，制订、修订公司现阶段经营所需的制度规范，夯实公司在转型升级过程中的制度基础。人力资源部通过组织《目标指引下的绩效管理》等多种提升专业能力的培训，拓宽公司业务管理视角，增强管理人员管控能力。

通过分析公司业务发展存在的问题，通过对公司发展趋势进行再认知，明晰了公司发展方向以及今年重点项目。

总经理叶冰要求，业务部门应实现高度融合，以物流运营为基点，探索书业物流的网络化协同，积极参与书业供应链重构、协同，探索形成各种共生共赢共同体，以技术支撑和业务拓展，保证新华联合在书业物流的领先地位。职能部门应继续推进业职一体化，从管理型向赋能型转变，以激发员工的创新力、干事情的热情、自我激励、自我价值实现为目标，简化流程、提供专业服务、深入融合，为新华联合的持续创新发展赋能。

2020年是新华联合新十年的开启，我们不辜负新一年和新十年，它们也不会辜负我们！