百年老店转型升级 荣宝斋活力新生

【编者按】1月10日，中国出版集团有限公司以线上线下相结合的方式在京召开2021年度总结表彰大会，对获得集团2021年度优秀主题出版物、出版特别贡献奖，第一届编辑“工匠”奖、“品牌营销”奖、“岗位能手”以及“财务工作先进企业”等荣誉的单位和个人共计130余人次进行表彰。本次大会以热烈隆重的方式表彰先进、总结工作，充分表明集团对人才这一“第一资源”的高度重视、对广大人才的深切期望，鲜明传达了集团加强人才自主培养、加快建立人才资源竞争优势的战略考量。会上，获奖代表、单位代表作了精彩发言，表示要坚定职业选择、坚持出版定力，埋头苦干、勇毅前行，为集团改革发展事业做出应有的贡献。为弘扬向上精神、激励奋斗力量，现将获奖代表发言摘编如下，以飨读者。

荣宝斋  赵东 

百年老店转型升级 荣宝斋活力新生

2021年，荣宝斋按照集团公司工作总要求，认真谋划“十四五”规划，大力实施夯基工程、领航工程、结构调整工程，全面推进传统荣宝、创新荣宝两个荣宝建设。经过一年的努力，荣宝斋在企业党建、学术建设、品牌建设、生产经营等各方面延续了去年以来的良好态势，超额完成了年初设定的各项目标任务，实现“十四五”良好开局。

一、以党建为引领，夯实党委领导核心作用，全面推进各项工作落实

以党建为引领，开展各项工作。建强班子，召开党委会25次，开展中心组集体学习9次。落实党委会第一议题制度，坚持执行民主集中制，贯彻 “三重一大”制度。完成了党史学习教育各项任务清单。配合落实集团公司党组对荣宝斋的十九届第五轮内部巡视工作，立行立改，并对巡视整改工作进行了全面部署。

二、以重点工作为抓手，推行精细化管理，持续推动治理水平现代化

落实各项重点工作，建立健全现代企业制度。年初制定了109项重点工作。经过一年的努力，全面完成了十四五规划编制、企业制度汇编、荣宝斋350周年纪念活动筹备等各项重点工作。

在管理规范化、制度化的基础上，推行精细化管理。加强财务管理，统筹资金运作，强化企业内控，资金使用效率明显提升。OA系统和出版社ERP系统正式上线运行，大幅提升企业办公效率、运营速度，企业管理逐步规范。

持续推进企业治理水平现代化。全面落实企业“三定”方案、工资和绩效制度改革。全面完成荣宝斋全级次企业公司制改制，完善荣宝斋集团化管理体系、内控体系，持续加强所属企业运营管理，积极盘活存量资产。

三、以融合发展为契机，大力实施三项工程，搞活经营业务

深挖内部潜力，主动调整库存结构。一是整理文化藏品和商品库存。进一步规范和加强荣宝斋文化藏品管理工作，摸清家底，建立健全保护管理机制。统筹整合荣宝斋文化资产资源，提高资源利用效率，提升资产运营能力。二是深化供给侧改革，一方面补充商品，另一方面丰富馆藏，其中包括以重金购藏的《贞松永茂》192开巨制册页。

积极探索新业务模式，搞活经营业务板块。积极尝试新的经营模式，举办《三绝诗书画——荣宝斋辛丑范曾作品展》等展览6个，举办三期“荣宝雅集”。几大核心部门均超额完成全年任务目标。荣宝斋出版社以事业部方式运营。荣宝斋科技、荣宝拍卖等主要平台整合线上线下资源，全方位推动“网上荣宝斋”建设。

厚积学术、品牌影响力，提升核心竞争力。制定艺术品经营的学术标准、准入机制。完善荣宝斋艺术委员会工作规则，设立非遗技艺研究院，做好双非遗学术建设。举办各类展览和学术研讨会，提升品牌影响力。以展览为基础，跨部门联合开展书画展30多个。深化融合发展，书画、文房、非遗、拍卖、文创等各业务板块，继续深化线上线下融合发展的良好趋势，巩固行业领先地位。持续开拓学术出版。

四、加强品牌建设，积极参与公益活动，取得双效丰收

加大企业宣传力度，提升品牌影响力。多次接待外来参观和来访、采访；全面启动350周年纪念活动，邀请著名艺术家韩美林先生为350周年纪念活动设计标识。12月17日举行了简短而隆重的新闻发布会，人民日报、央视等近30家大型媒体进行了广泛报道，反响良好，是一次成功的品牌宣传活动，品牌美誉度也得到了有力提升。

驰援河南公益活动，提升企业社会效益。延续荣宝斋社会公益传统，开展书画家义捐荣宝斋义拍活动，共筹集善款470余万元，委托公益基金会完成了定向捐助活动。

过去一年，荣宝斋党委发挥领导核心作用，在引领大局、保障发展、服务职工方面，做出了一些成绩，但仍然存在一些不足。2022年，我们将深入学习贯彻十九届六中全会精神，深化拓展党史学习教育，全面做好企业党建和经营工作；以荣宝斋350周年纪念活动为契机，进一步做强做响老字号品牌；在强内控的基础上做到“清思想、清场所、清财务、清程序和清评价”，持续加强所属企业治理，完善公司治理结构，强化运营管理效能；推动出版社机制创新，全力出版一批文质兼美的优秀图书。以完成荣宝斋“十四五”规划为目标，为集团建设世界一流出版企业、实现高质量发展做出应有的贡献。