中国出版集团成立二十周年座谈会在京召开

2002年4月9日，经中共中央、国务院批准，中国出版集团成立。20年后的4月2日，集团以内部交流座谈的形式提前迎来20岁生日。集团历任老领导受邀出席会议并作交流。集团董事长、党组书记黄志坚作讲话，集团党组副书记刘伯根通报了集团20年来发展情况并主持会议，集团领导班子全体成员参加会议。

黄志坚充分肯定集团过去发展成绩。他指出，在党中央坚强领导下，在有关上级部门关心指导下，经过20年改革发展，集团各项事业取得长足进步，实现了事业单位向企业的转变，成长为一个真正的市场主体；完成了从单一传统出版业态向新型文化业态的初步转型；建立了有文化特色现代企业制度、治理能力不断提升的现代企业集团；拥有了强大的品牌影响力和企业竞争力。

黄志坚强调，这些成绩的取得，是中国出版人坚定履行出版“国家队”职责使命的结果，是全集团广大员工不懈奋斗的结果。集团要进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极对标对表中央总体战略布局、找准自身定位，坚定高质量发展的信心和决心，围绕2035年建成世界一流出版企业的远景目标和“十四五”规划落实凝心聚力、实干创业，为更好的明天努力奋斗。

集团老领导带着对集团的深厚感情，畅谈了集团一路走来的探索实践，讲述了亲历改革的所见所闻，对集团未来发展提出了有价值的意见建议，特别对集团青年人提出了深切期盼与希望。

来自百科、总店、中图、荣宝斋的4位青年代表围绕“助力集团更好履行出版‘国家队’职责使命、推动集团十四五创新发展”作了主题发言。

集团二级单位主要负责人，职工董事、总本部部门负责人，有关单位青年代表共60余人参加会议。

   ★ 2002 - 2022 ★  

   ★ 中国出版集团20年发展基本情况 ★  

一、党的领导和党的建设全面加强

——坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断加强党的建设、推进全面从严治党工作。

——逐步健全“双向进入、交叉任职”的领导体制，把党的领导融入现代公司治理，全级次企业完成公司制改制，二级单位基本全部实现党组织书记、执行董事“一肩挑”。在公司章程基础上，制定党组织、经理层议事规则，完善“三重一大”决策办法，形成党委（党组）前置研究重大经营事项制度。部分单位党支部参与企业重大事项研究。

——落实落细基层党建工作、党风廉政建设、意识形态工作“三个责任制”，根据网络发展新形势，及时出台《网络意识形态管理办法》等制度规定。

——2013年和2020年分别接受中央巡视，2018年接受国家审计，并分别完成巡视整改和审计整改要求。纪检工作接受纪工委领导；2015年起，接受中央纪委国家监委驻中宣部纪检监察组的指导。

——干部选用坚持把政治过硬摆在首位，健全干部政治素质考察体系，精准科学选配，严肃组织纪律。严格履行干部选拔任用相关程序。推行干部选拔方式改革，将公开选聘和组织选任相结合。对二级单位关键中层岗位和7家三级控股企业主要负责人实行事前审批制度。逐步形成包括党建工作、年度述职、选人用人、“双效”业绩、三年任期、工作情况摸底等考核在内的较为完备的考评体系。

二、出版主业更加坚挺

——图书年出版总量20年来增长了4倍，其中重印率由33%上升至70%，出版规模增长的同时单品种图书效率持续提高。

——在中央同志关心领导下，百科三版、《复兴文库》等国家级重大出版项目积极推进。百科三版网络版首批条目上线21万条，纸质版出版5卷，中国主题英文条目1000条；《复兴文库》有序推进。

——主题出版累计策划选题千余种，入选中宣部、总局主题出版重点选题数量名列全国第一。连续13年入选中央文化企业30强。

——策划推进“中国出版纪录小康文库”等集团统筹的重点项目。入选国家出版项目、国家重大奖项、中国好书等保持全国第一。出版物在全国零售市场占有率持续位居全国第一。出版管理机制和办法不断创新，出版物质量显著增强。

——先后投资十多个重大融合发展项目，其中商务工具书云平台、三联“中读”、中华古籍库、总店“网上商城”、中图“易阅通”等项目成效明显，带动企业转型路径开始显现。

——国际传播能力日益增强，年版权输出数量超千余项，涉及40余个国家和地区，在“中国图书对外推广计划”年度综合排名中稳居全国第一，《习近平扶贫故事》输出40多个语种版权。北京国际图书博览会稳居世界第二大书展，2021年成为全球首个线上线下同步举办的国际书展。

三、经营管理稳健有力

——经过20年的发展，集团资产总额增长了4倍多，营业总收入增长了3倍，净资产增长了近6倍，稳居“三个一百亿”集团行列。利润总额增长了5倍。职工平均工资增长了4倍。

——外部探索，一手抓资本运作、一手抓市场开拓。在“中国出版”成功上市的基础上，积极推动中译语通上市，中图数科、中图云创达成外部融资意向超亿元等工作。2021年与中国电信集团达成战略合作。出版、进出口贸易、艺术品经营三大业务板块积极开展“跨圈”经营、开拓新兴市场，新业务发展路径逐步清晰。

——内部管理，一手抓集团管控、一手抓风险防控。持续推进纸张、印务、物流、资金四大业务整合，不断优化资源配置。其中，纸张、物流基本完成，并实现收益；资金归集收效明显，充分发挥内部调控和稳定经营作用。压实中央巡视、国家审计、驻部纪检监察组发现问题一体整改，全面完成5轮内部巡视工作，实现二级单位全覆盖；加快“僵尸企业”处置，加大扭亏力度；全面梳理企业治理风险点，系统梳理必备制度，出台工作指引；加强工资总额与经营指标挂钩，推动财务能力建设，不断提高风险防控能力。