截止到2008年我们输出的图书品种当中有11种，获得各类奖项14个，在今年的上海国际乐器展和刚刚结束的法兰克福书展上，我们都较好地完成了任务。未来两年，我们有信心在输出数量上有大的突破。
在实施“走出去”过程中，我们总结了一些体会：第一条，要将国家的文化出版战略与集团的出版“走出去”战略规划，与自身实际发展紧密地有机结合。很多出版界的同行，觉得我们是专业出版社，没有共性，甚至很多人认为我们在音乐出版方面是个垄断，其实这真的是很深的误解，在计划经济时代的优势真早 就不存在了。文艺社都可以出我们的选题，但我们却不可以出他们的选题。这样的情况下，为了发展，也为了生存，我们必须要寻找一个突破口。首先要重塑品牌。精心打造具有文化价值的选题，延伸产业链，这其中包括音像制品、组织音乐演出、乐谱下载、乐谱租赁和制作音乐小礼品等等。
第二，精心策划细致打造。精心策划主要是选题，策划一些具有文化价值的图书，在所有的环节当中，包括跟国外合作的项目方面都需要产生效益，产生社会影响力和行业影响力、专业影响力。
第三，我们要有人力、物力投入的勇气和实力。人力的投入是不言而喻的，只有专业的队伍才能保证目标的实施，除此以外是物力的投入。2007年我们首先在国内与一批具有国际影响力的作家签署了独家代理和出版的合同，举办了两场音乐会演出，大概投资了100多万，2008年举办了3场演出，投资了200多万，今年我们举办了一场演出，投资了80多万。
第四，要用诚信和职业素质去赢得信任和合作。2006年以来，我们重新梳理和国外出版社的合作合同，已经到期的重新签订，以前没有合同的，主动跟人家补签，赢得了国外的一些出版社的认同和敬佩。
第五，在合作过程中，一定要树立自信和自尊。听起来比较虚，但是在实施的过程中，这是非常关键的。
从目前来看，通过“走出去”工程的实施和实践，夯实了我社在业内的领军地位。妄言点说，我们走到了蓝海的岸边，站在了下一轮扬帆远海的新起点。
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